干部考察工作是各級組織、人事部門的一項經常性的工作，是整個干部工作的基礎，是衡量干部的素質優劣、才能高低、貢獻大小，進而為選準干部、用好干部提供依據的重要手段。習近平總書記指出：“把黨和人民需要的好干部精心培養起來、及時發現出來、合理使用起來。”要做好培養、發現和使用，就必須在干部考察上下足功夫、下深功夫。

　　縱觀歷史，“三顧茅廬”被人們傳頌為選賢任能、禮賢下士的千古典型。其中，所展現的不僅是劉備尋覓人才、求賢若渴的愛才、敬才理念，劉備對諸葛亮的考察方式更為我們各級組織、人事部門做好干部考察工作提供了典型案例。“三顧茅廬”實現了三個層次調查了解干部，可謂干部考察的經典藝術。

　　深入群眾，客觀評價干部。一顧茅廬時，劉備雖在書童面前吃了閉門羹、碰了釘子，但是劉、關、張三人在隆中之行，卻從農夫的歌詞中了解到諸葛亮體悟人生之深刻，從其居住的環境了解到諸葛亮的心性品格。童子的回答“我記不得許多名字”，也從另一個角度讓劉備看到諸葛亮不畏權貴的處世態度。正所謂：“物以類聚，人以群分。”劉備途遇諸葛亮好友崔州平，在與這位荊州名士的對話中，進一步肯定了諸葛亮是可比管仲、樂毅的大才。

　　古語言：“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”群眾對干部的日常工作情況最有發言權，往往能還原干部的真實形象。常言道：“金杯銀杯不如老百姓的口碑，金獎銀獎不如老百姓的夸獎。”而我們有的組織、人事部門在選拔任用干部過程中，由于缺乏基層考察支撐，很難全面、真實了解和掌握干部工作情況，以至于考察質量不高，甚至出現一些干部被“帶病提拔”的現象。因此，考察識別干部要實現干部評價主體多元化。要重視“官評”，更要重視“民評”，多在鄉語口碑中了解干部；要注重上評下，也要注重下評上，使其互為補充。在平時，要多深入干部群眾，近距離聽、看、記、問，面對面傾聽群眾聲音，在干部工作一線進行民意調查、實地分析、實績評價，最大限度地“用事實說話”，保證干部考察工作的客觀、公正、全面。

　　咨詢親朋，深刻了解干部。二顧茅廬時，劉備選擇在隆冬，天氣嚴寒、彤云密布的時候再去拜訪諸葛亮，以表他尋求驚世大才的誠心和誠意。不曾料想，第二次拜訪遇到的卻是諸葛亮的弟弟諸葛均。在與其弟的交談中，劉備從親人這個層面進一步深入了解了諸葛亮的身世情況；特別是在遇到諸葛亮的岳父黃承彥，聽聞《梁甫吟》之后，對其德才更加堅信不移。俗話說“天下之本在家”，看其家庭、家世、家風，觀其弟和岳父行為舉止，就能比較全面地推斷出諸葛亮的為人和才識。

　　在平時的干部考察工作中，我們就要按照關聯度高、知情度深、代表性強的原則，注意聽取被考察對象“知情人”“身邊人”的意見。綜合工作經歷、專業素養、廉潔自律等情況，重視延伸考察，把社交圈、生活圈、親屬圈等“8小時”內外的情況，都納入考察范圍。“以勢交者，勢傾則絕；以利交者，利窮則散；以色交者，色衰則盡”。我們不僅要了解干部所在的“圈子”是作風正派、積極上進的人員居多，還是由酒肉朋友、不思進取的人員構成；是愛“傍大款”、分不清“親”“清”關系，還是經常深入基層聯系群眾。也要了解干部教育子女的方法、與親屬鄰居的關系、對待老領導的態度，進而判斷其品行是否端正、心地是否善良。還要了解干部的生活習慣、性格愛好，判斷其生活情操是否高尚、生活作風是否檢點。

　　正面交流，準確識別干部。三顧茅廬時，雖有諸葛均“不尊重”和諸葛亮“高臥不起”的小插曲，但是最要緊之處卻是后世廣為流傳的“隆中對”。見到“飄飄然有神仙之概”的諸葛亮，劉備并沒有賞重金賜厚祿，也沒有直接拜相封侯，而是拋出自己“欲伸大義于天下”的鴻鵠之志，看諸葛亮的反映。顯然，諸葛亮的回答語出驚人，一語道破“三分天下”之玄機，讓劉備得到一個意想不到的答案，也讓他對諸葛亮的考察得出了最終結論。可以說，諸葛亮與劉備在草堂上的“隆中對”，是溝通的過程，也是具體考核的過程，劉備通過正面交流，更加全面地考準、查實了諸葛亮的品行德才。

　　我們在進行干部考察時，最后一般都需要找被考察對象進行面對面的談話。被考察對象說得每一句話，以及談話時所表現出的態度，甚至一個細微的動作表情，都有可能成為上級任免的依據。“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。”所以，注重與被考察對象的正面交流十分必要，關注被考察對象的細節表現更是重中之重，這是我們準確識別干部的重要手段。在談話中，我們可以把前面了解到的情況作為話題，向被考察對象進一步了解情況，看其對相關情況的心態和反應；也可以就日常的工作、生活提問，聽取被考察對象的真實想法，看看其對待工作和生活的態度；甚至有時還可以讓被考察對象寫點東西，如開列一個自己讀過的書目、寫一個簡短的自我評價等，多方面地了解被考察干部的情況，更加準確地識別干部的“全像”。

　　隨著用人機制的轉變和干部制度的不斷改革和完善，干部考察工作也出現了一些新情況、新問題，但是總體思路從未改變。中央印發的《關于防止干部“帶病提拔”的意見》指出，選任干部要“深化日常了解”。干部的日常就在于群眾、在于親朋、在于本人。以史為鑒，“三顧茅廬”的典故告訴我們，古往今來，識人用人的根本思路就是“要多到基層干部群眾中、多在鄉語口碑中了解干部，既要在‘大事’上看德，又要在‘小節’中察德”，這也是我們做好干部考察工作的根本要義。(盧駿驊)