很多城商行將扶持小微企業(yè)發(fā)展作為了自身的戰(zhàn)略定位，但未在政策上予以體現(xiàn)

　　6月17至18日，由中國(guó)銀監(jiān)會(huì)指導(dǎo)、中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)城商行工作委員會(huì)主辦、廣州銀行承辦的2013年城商行年會(huì)在廣州舉行。本屆年會(huì)以“防風(fēng)險(xiǎn)、促轉(zhuǎn)型、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)”為主題，主題詞為“打造穩(wěn)健與服務(wù)雙升級(jí)城商行”。

　　小微金融毫無(wú)懸念地成為曝光頻率最高的詞匯。銀監(jiān)會(huì)主席尚福林在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，“城商行的天職就是服務(wù)小微企業(yè)。”在當(dāng)天下午的分組討論中，小微信貸也是核心話題之一。

　　一直以來(lái)，城商行被認(rèn)為占據(jù)了做小微金融服務(wù)得天獨(dú)厚的地域資源和資源優(yōu)勢(shì)，尤其在利率市場(chǎng)化、金融脫媒化的大趨勢(shì)下，城商行轉(zhuǎn)型深度小微成為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必然。不過在城商行們看來(lái)，定位小微金融并沒有什么問題，但真正做起來(lái)依然困難重重。

　　尚福林：城商行的天職

　　就是服務(wù)小微企業(yè)

　　“以前都是論壇的形式，大部分情況下只是聽領(lǐng)導(dǎo)們講什么，而這次專門有一個(gè)交流會(huì)，城商行與監(jiān)管層的人坐在一起分類討論。”一位參會(huì)的城商行高管稱。

　　據(jù)了解，在此之前，銀行業(yè)協(xié)會(huì)已舉辦了12屆城商行發(fā)展論壇，而自2013年開始，該論壇更名為城商行年會(huì)，并由銀行業(yè)協(xié)會(huì)城商行工作委員會(huì)主辦。北京銀行董事長(zhǎng)閆冰竹成為首屆城商行工作委員會(huì)第一屆常委會(huì)主任。

　　“當(dāng)前城商行發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵期，突破口在轉(zhuǎn)型。城商行的天職就是服務(wù)小微企業(yè)，要發(fā)揮地緣、人緣優(yōu)勢(shì)，支持符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、前景良好的小微企業(yè)發(fā)展。”中國(guó)銀監(jiān)會(huì)主席尚福林17日在2013年城市商業(yè)銀行年會(huì)上強(qiáng)調(diào)稱。

　　尚福林指出，城商行要始終堅(jiān)持服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，努力提高服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力和水平。一是保持信貸合理投放，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，加大對(duì)消費(fèi)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、綠色信貸、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、“三農(nóng)”和小微企業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)的信貸投入，用信貸杠桿推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。二是大力開展服務(wù)創(chuàng)新，提高傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。根據(jù)本地經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，探索開展林權(quán)、養(yǎng)殖權(quán)、漁權(quán)等多種貸款抵質(zhì)押方式創(chuàng)新，有效滿足實(shí)體企業(yè)信貸需求。三是提高服務(wù)質(zhì)量，始終堅(jiān)持以客戶為中心，保持服務(wù)的激情和熱情，總結(jié)和推廣上門服務(wù)、延時(shí)服務(wù)等好做法。同時(shí)，注意防范不符合實(shí)體經(jīng)濟(jì)真實(shí)需求的“金融創(chuàng)新”，防止資金自我循環(huán)以及監(jiān)管套利行為，確保信貸資金流入實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

　　城商行小微戰(zhàn)略缺乏

　　配套監(jiān)管政策

　　對(duì)于城商行來(lái)說(shuō)，無(wú)法與大行、股份制銀行拼資金、拼資源，只能選擇小微金融作為業(yè)務(wù)重點(diǎn)甚至核心，但城商行做小微金融劣勢(shì)和優(yōu)勢(shì)同樣凸顯。

　　在參加年會(huì)后，一家城商行對(duì)當(dāng)前城商行發(fā)展小微信貸存在的問題進(jìn)行了梳理，認(rèn)為至少存在8個(gè)方面的問題需要解決，而首當(dāng)其沖的就是“戰(zhàn)略定位缺少制度上的體現(xiàn)。”

　　該銀行認(rèn)為，目前很多城商行“響應(yīng)”了監(jiān)管部門的號(hào)召，將扶持小微企業(yè)發(fā)展作為了自身的戰(zhàn)略定位，但這種戰(zhàn)略定位未在政策上予以體現(xiàn)，沒有具體制度，沒有管理辦法，沒有營(yíng)銷指導(dǎo)，考核上整體仍然唯存款，導(dǎo)致小微業(yè)務(wù)發(fā)展難以成規(guī)模。

　　會(huì)上，有一些城商行認(rèn)為，目前小微信貸的難點(diǎn)關(guān)鍵在于風(fēng)險(xiǎn)太大，由于自己缺乏風(fēng)險(xiǎn)管控的技術(shù)和能力，不敢盲目涉入其中。如何管控小微信貸的風(fēng)險(xiǎn)是很多城商行比較頭痛的一件事。

　　“除了監(jiān)管政策、風(fēng)控以外，小微金融工具和產(chǎn)品的創(chuàng)新是一個(gè)重要的問題。”錦州銀行副行長(zhǎng)王晶認(rèn)為，目前大部分城商行的小微金融服務(wù)工具如表單、模型、辦法都來(lái)源于公司金融服務(wù)工具的移植，而且抵押崇拜、規(guī)模崇拜等產(chǎn)品開發(fā)思路依然普遍存在。