美邦服飾做賬秘密曝光 神奇消化存貨粉飾報(bào)表
10月20日前，美邦服飾(002269.SZ)的加盟商們將前往美邦上海總部，參加2013年春裝訂貨會(huì)。會(huì)上可能會(huì)發(fā)生美邦和加盟商之間，有史以來最激烈的交鋒。
“這次訂貨會(huì)我們面臨的壓力可能會(huì)非常大。”一名西區(qū)加盟商向理財(cái)周報(bào)記者表示擔(dān)憂。
加盟商所言的壓力是指美邦強(qiáng)制他們接受的巨量庫(kù)存。
去年底，美邦服飾曝出25.6億庫(kù)存壓倉(cāng)。壓力之下，董事長(zhǎng)周成建大罵高管“三蛋一不”，即混蛋、王八蛋、瞎扯淡、不作為。
為消化庫(kù)存，周成建走了另一種極端。多名核心知情人士均向理財(cái)周報(bào)記者證實(shí)，2012年上半年，美邦服飾8億庫(kù)存的消化，涉嫌虛假銷售和人為調(diào)節(jié)收入。與此同時(shí)，這個(gè)中國(guó)最大服裝公司還發(fā)生了大規(guī)模人事變動(dòng)，直接導(dǎo)火索正是以激進(jìn)方式處理庫(kù)存危機(jī)。
一名前美邦員工表示，離開的原因是出于“委屈“和”恐懼”。
他說，美邦正在往巨大的危險(xiǎn)滑落。“內(nèi)部員工失望，外部加盟商絕望，供應(yīng)商無望。”
加盟商壓貨之痛
美邦服飾將全國(guó)劃分為東南西北四個(gè)銷售大區(qū)，2012年上半年，東南北三區(qū)銷售都實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，只有西區(qū)銷售額同比下降。
在重慶、成都、貴陽等地，美邦累計(jì)銷售4.35億，同比下滑5.9%。“重慶、成都是直營(yíng)店，壓貨最嚴(yán)重的是貴陽。”前美邦員工告訴理財(cái)周報(bào)記者。
10月10日上午，理財(cái)周報(bào)記者來到貴陽。市中心3層樓高的美邦門店里，往年的舊款冬裝、夏裝正打7折，但無人問津。
這是貴州省最大的美邦門店，一名女店員操著一口貴陽話告訴理財(cái)周報(bào)記者，“銷得不好。像舊款，別人去年已經(jīng)見過了，打折也賣不出去。”而在陳列新品TAGLINE的3樓，更是沒有一個(gè)顧客。
馬路對(duì)面的另一家門店，店員比顧客還多。一樓播著周杰倫的《稻花香》，二樓播著更吵鬧的rock，音樂在空蕩的店堂中回蕩。“今年確實(shí)賣得不好。”一名店員顯得有些沮喪。
在附近上班的小米告訴理財(cái)周報(bào)記者，“每次路過美邦基本上都能看到在打折，今年的情況特別明顯。冷清也不是最近的事情了。”
理財(cái)周報(bào)了解到，國(guó)慶中秋黃金周，個(gè)別加盟商業(yè)績(jī)出現(xiàn)了50%的下滑。逼不得已，加盟商紛紛開始打折銷售，但如果美邦不提供補(bǔ)貼，打七折已經(jīng)讓加盟商陷入虧損。
“我們以五七折從美邦進(jìn)貨，加上運(yùn)費(fèi)以及道具費(fèi)用，成本大概是標(biāo)價(jià)的60%。商鋪?zhàn)饨鹨嫉綐?biāo)價(jià)的15%，如果是商場(chǎng)柜臺(tái)就要提高到18%。加上7%至8%的人員成本，我們是賣一件賠一件。”一名美邦加盟商向理財(cái)周報(bào)記者抱怨。
對(duì)此，美邦在貴陽第一大加盟商“驍文商貿(mào)”譚姓負(fù)責(zé)人表示“不便評(píng)論”。
和西區(qū)情況類似的還有北區(qū)。雖然北區(qū)實(shí)現(xiàn)8.44%的銷售增長(zhǎng)，但“黑龍江、石家莊、大連、青島等地的經(jīng)銷商壓力最大，秋冬裝壓得最厲害。”美邦前員工向理財(cái)周報(bào)記者透露。
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