2017年6月,由中國輕工業聯合會主辦的“智慧輕工”高峰論壇暨中國輕工業百強企業頒獎盛典在北京召開,鄭州太古可口可樂作為可口可樂中國系統唯一 一家、全國飲料行業獲獎的三家企業之一,榮登“中國輕工業成長能力百強企業”榜單。
鄭州太古可口可樂“中國輕工業成長能力百強企業”榮譽證書
中國輕工業百強企業頒獎盛典是中國輕工業聯合會重要的年度活動,得到國家發改委、國資委、工信部、商務部、國家統計局等相關部委支持,具有極高權威性和廣泛影響力。作為第六屆中國輕工業企業家高峰論壇暨輕工百強企業頒獎盛典,大會已發展成中國輕工行業的卓著品牌論壇,是引領行業發展的頂級思想盛宴。
本屆“中國輕工業百強企業”獎項的評比,最終是由中國輕工業聯合會對申報企業在2016年度的營業收入、利潤總額、營業收入利潤率、稅收占利稅比重、電子商務收入、研發投入及營業收入增速7項指標綜合評分,按統一標準體系進行評價。
“智慧輕工”高峰論壇暨中國輕工業百強企業頒獎在北京中國職工之家隆重召開
近年來,受下行經濟大環境的影響,整個食品行業普遍低位運行,鄭州太古可口可樂卻反其道而行之,不僅在營業收入、利潤總額、利稅總額三項指標上表現突出,更是三年來進行了近2億元的持續性投資。鄭州太古可口可樂的穩健發展,也正好與本屆“智慧輕工”高峰論壇的“推動兩化融合、建設智慧輕工”主題不謀而合,不斷推動企業打造“智慧制造、智慧產品、智慧運營、智慧生活”。
結合實際發展和愿景,鄭州太古可口可樂堅持做正確的事,分別從“保障企業核心競爭力,構建世界級安全文化”、“堅守企業生命之本,啟動世界級質量文化”、“持續推進管理改善,推行WCO世界級運作”、“響應國家“互聯網+”號召,打造世界級智慧物流”、“提升團隊凝聚力,建立特色前線文化”五大方面持續努力打造世界級工廠,不斷提升創新發展能力,為我國輕工強國建設做出更多的貢獻。
近日,可口可樂中國聯合藝術家解勇,打造了一場神奇的裝置藝術展。這次裝置藝術展的創作以真實的新聞故事為原型,講述了一個個平凡人,面對需要幫助的群體時所做出的不平凡的“在乎”的舉動。可口可樂中國希望通過這種方式,用這些真實的故事,能讓更多人感受到“在乎”的力量。
不管是百事的輕怡可樂,還是可口可樂的零度可樂,這些低糖可樂都曾被一部分人吐槽過口感糟糕。現在,可口可樂要在更多地區賣無糖可樂了,說是口感和經典可樂一樣。
不管是百事的輕怡可樂,還是可口可樂的零度可樂,這些低糖可樂都曾被一部分人吐槽過口感糟糕。現在,可口可樂要在更多地區賣無糖可樂了,說是口感和經典可樂一樣。
可口可樂中國近期發布了主題為《我們在乎》的第六版可持續發展報告,全方位分享了2014~2016三年里,在相關領域的最佳實踐與寶貴經驗。
異國的特色干果、色澤誘人的蛋糕甜點、口味豐富的各色飲品……這些誘人的美食都少不了食品添加劑的“功勞”。
越來越多國外品牌進入中國市場。目前,國產高端水市場份額不到15%。這當然也是促使可口可樂加入中國高端水領域的重要原因。
2017年3月29日,可口可樂中國發布了主題為《我們在乎》的2014-2016可持續發展報告,全方位分享了過去三年里,可口可樂中國在可持續發展領域的最佳實踐與寶貴經驗,并邀請更多人一起加入可持續發展的生態鏈,讓在乎多一點,美好多一點。
近日,漯河太古可口可樂飲料有限公司完成了“分布式光伏發電項目”的成功并網,這部分綠色電能,不僅用于企業自身生產,富余部分還將并入國家電網。
隨著鄭州太古董事及總經理徐永剛按動“啟動”按鈕,鄭州太古可口可樂飲料有限公司(以下簡稱鄭州太古)新水線正式出水。
2017年1月13日“春運大潮”正式開始,第一波主流人群就是學生,除了搶車票,擠候車廳,還有前奏就是擠公交,搶出租車去車站。為了讓同學們更順利的回家,可口可樂在鄭州5所高校打造了愛心專列巴士,持續5天往返于車站和學校之間,助力按時抵達。“還有什么比回家更開心的嗎?還有什么比,邊喝可口可樂邊看別人擠公交車更開心的嗎?愛心巴士好贊,讓我們的歸家路無比快樂和暖心!” 河南輕工業大學大三耿嘉尉同學高興的說著。
科學飲食管理法來治愈你的“選擇困難”。就三步,保管你是吃得又過癮又不影響健康,快來學習!
20年前,太古入豫,開啟了河南與國際飲料市場的初次接軌。憑借國際化的視野,同時集成英國太古和美國可口可樂兩大世界500強企業的精髓,通過20年的深耕,鄭州太古可口可樂飲料有限公司提升了河南飲料行業的整體水準
奧運會開賽之際,與一開幕就進入白熱化的賽場一樣,河南消費者從8月6日起就接連感受到了可口可樂持續不斷的熱情奧運體驗。正如奧運廣告片《此刻是金》,今夏,將視角擴展聚焦到了為夢想而拼搏的每個平凡人的“金”時刻。
1996年7月8日,鄭州太古正式“出水”,可口可樂從此有了鄭州造。20年來,集成了英國太古和美國可口可樂兩大世界500強企業精髓,鄭太團隊不僅贏在生產銷售,更形成了獨特企業文化,對河南經濟社會發展助益良多。
在業內人士看來,可口可樂對于瓶裝業務的放手是該公司轉嫁成本的手段,對于增長乏力的“巨無霸”可口可樂而言,成本縮減正當時。