[摘要] 武大櫻花如期盛放，游客紛至沓來，歡享賞櫻盛宴。“被景點化”學校也不應一味苦惱，通過出臺一些規定下達“限客令”的同時，更有必要加強管理服務。
新華網武漢３月３０日專電（記者李建平、俞儉）武大櫻花如期盛放，游客紛至沓來，歡享賞櫻盛宴。在對百年學府最美校園和燦爛櫻花一片點贊聲中，伴隨落櫻繽紛也夾有絲絲雜音，那就是對２０元門票的吐槽、質疑、甚至非議。
首先是該不該收門票。這個爭議由來已久，其實經過幾年實踐證明，已漸漸為人們所認可，反對聲漸息。正如武大校辦負責人所說，收費是無奈之舉，但也合乎情理，這個“理”就是維護校園秩序管理，絕不存在什么“借櫻花斂財”。武大櫻花盛名影響越來越廣遠，特別是高鐵開通后游客暴增，如果不適當控制人流，游客一擁而入，校園不堪重負，教學不堪其擾。櫻花季設置關卡，收點門票，這對于可來可不來的游客，尤其是以前已經來過的本地游客，起到了一定的作用，所以這是完全可以理解的。
再就是門票的錢去哪兒了。有人來觀賞，學校就要做好管理，管理就有費用開銷。學校利用櫻花季收的錢，來支付櫻花開放前中后期所投入的管理、維護等人工費和基礎設施費。武大校辦負責人回應說，一年大約二三百萬元，卻被網友算出一兩千萬元，還有一些網友竟然說管理者私分，也是不靠譜的說法。這些錢支出的大頭在維護秩序的人工費、基礎設施維護上，門票還需按規定交稅。財務收支兩條線，統一管理，部門不會截留。
其實，與武大面臨同樣“被景點化”苦惱的還有清華大學、北京大學、廈門大學等高校。作為高等學府，其公共設施都是圍繞教學設置的，并不具備接待大量游客的條件。“被景點化”給學校師生的教學和生活都帶來了煩惱。游人入校有人攀花摘枝，有人踩踏草坪，有人亂丟垃圾，有人闖入教學區域，干擾教學。
當然，“被景點化”學校也不應一味苦惱，通過出臺一些規定下達“限客令”的同時，更有必要加強管理服務。像人潮集中爆發的櫻花季，必須進一步加強調研分析，加強科學規劃及管理，以賞櫻者需求為核心，進一步提升綜合服務水平，既促進游人文明賞櫻，又能增加游客滿意度。同時，對于人們質疑的門票問題也可以在一定范圍通過公示澄清。
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