原標題：民營文化企業品牌如何持久？

　　“創業容易守業難”。不同于創業起步期的小團隊，企業發展到一定規模之后，每一個重大的決定，每一項選擇，都可能會產生預想不到的結果。

　　聽到水晶石子公司關停時，大多數人的反應是：“水晶石怎么了？”其實，本次事件的主體本身——水晶石業務還在照舊，為什么一個企業的裁員舉動卻引發了品牌危機？因為，曾經參與北京奧運會、上海世博會、倫敦奧運會等全球注目的大型活動，讓水晶石樹立了民族品牌的自信，對于它的變動，大家的關切之心可想而知。

　　其實，近幾年來，在全球數字特效市場，中國企業扮演的角色越來越重要，但基本處于產業鏈比較低端的位置，以勞動密集型產業為主，處理一些相對低端的業務。一旦承接到大型項目，企業會需要大量的人手，然而，文化創意設計公司卻并不適合養著過多員工，文化行業的波動性特別強，一方面制作成本高昂，另一方面市場議價能力較低，令行業處在一個特別尷尬的時期。其實，輕資產、小體量、創意碰撞的團隊合作，才是國際上文創公司的生存之道。

　　此外，企業的經營者要了解企業發展的階段性特征，從初創期到成長期再到穩定期，這3個階段均處于企業的上升階段。要了解這3個階段的特征，才可以揚長避短，有所為有所不為，少走彎路。

　　所以，進入加速發展階段的企業，在規模不斷擴大的同時，企業風險管理也需要同步跟進，管理的幅度、難度不斷加大，管理方式也必須隨之改變。這個階段與初創期的明顯差別，就是必須逐步建立完善制度和流程體系，并建立起績效考核和干部評價體系。

　　企業進入穩定期，突出的標志是企業規模比較大，核心業務突出，在市場上有較高知名度，在行業里有一定影響力。這個階段，業務已經沒有大的問題，主要在于經營、管理、流程、用人等方面的全面規范，與成長期相比，這個階段更突出的是須用專業的人做專業的事，強化研發能力，無論是產品品質還是內部管理，都應該體現出企業的競爭優勢。

　　管企業就像養孩子，孩子出生后，要經歷嬰幼期、少年期、成年期3個階段，每個時期所采取的教育方式是不同的，管理企業也是如此。初創期權威管理，靠著老板的親力親為、奮力牽引，帶領企業前進；成長期制度管理，不再僅依靠老板個人，而是依靠管理團隊，用制度和流程規范員工行為、經營行為，按照企業管理的一般規律把企業搞好；穩定期文化管理，依靠專業人士從事專業管理，形成符合自身特色的核心理念和價值體系，打造自己的核心競爭力，促進企業的長期發展。在企業發展的3個階段，管理方式、管理重點也是不斷變化的，與之對應的權威管理、制度管理和文化管理需要不斷完善,如此這般，才能不斷為品牌增值，保持基業長青。