崔向前（右）在居民家中走訪（8月21日攝）。新華社發
據新華社貴陽9月10日電 在社區工作人員看來，向前書記干起工作雷厲風行，帶領大家創造的基層管理“四大發明”被寫入全國教材，不負“向前書記”之名；在居民心中，向前書記卻是“貼心小棉襖”，是把社區從“衙門”變“家門”的親人。
2010年，貴陽市成立碧海社區，作為城市基層管理體制改革的試點之一。40歲的崔向前通過公推直選，當選為社區黨委書記。
“民有所需，我有所應?！痹谏鐓^初建的一年多里，崔向前帶領20多位工作人員，利用下班時間，挨家挨戶走訪轄區內的企業、經營戶和居民，聽民聲、察民情。圍繞著“服務、凝聚、管理、維穩”四大功能，探索出基層管理的“四大發明”：
創建“15分鐘便民服務圈”，向群眾提供優質服務。通過社區網站、居民QQ群、短信平臺和志愿者隊伍等搭建服務網絡；
將黨組織向小區樓道、非公企業、個體業主和流動人口延伸，提升黨組織凝聚力。如今社區黨員已從50多人，發展至400多人；
建立“三會一評”居民議事會制度，由居民代表參加議題收集會、討論會、決策會和社區工作年終述職會。兩年來已解決包括建立早菜市場、完善公園設施等30余個事項；
開辦“四點鐘加油驛站”，解決雙職工家庭孩子下午放學后無處可去的困難。組織志愿者在社區內，為孩子們提供課后輔導、健康上網等。
短短兩年間，崔向前帶領碧海社區，獲得“全國先進基層黨組織”、“貴州省先進基層黨組織”等13項榮譽和表彰。幾項發明，被視為貴陽城市基層管理體制改革的樣本，并被中組部寫入全國教材、全面推廣。
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