2016年05月07日14:02 來源:經濟日報
作者:平 言
今年以來,我國實現了經濟發展、結構優化、民生改善的較好開局。這是前期政策不斷顯效和大力推進供給側結構性改革共同作用的結果。在錯綜復雜的國際國內環境下,如何確保經濟持續健康發展,重要的一條,就是要把握做好當前經濟工作的方法論。
眼下的經濟形勢,既有積極向好一面,也潛藏不少風險隱患。一方面,國內生產總值增速、城鎮新增就業、城鄉居民收入增長等主要經濟指標符合預期目標;另一方面,國內實體經濟發展仍然面臨多重困難,國際環境中新的不穩定不確定因素還在增加。
進一步分析,還可看到,國內經濟地區和行業走勢分化明顯。一些市場化程度較高、重視創新的地區增長質量和效益增強,新動能成長對抵消傳統動能減弱和保持就業穩定正在發揮重要作用;但個別地方財政收支壓力加大,消化鋼鐵、煤炭等過剩產能任務依然艱巨。總體上看,經濟下行壓力依然較大。
面對錯綜復雜的經濟形勢,透過現象看本質,首先要認清我國正處在轉型升級、動能轉換的關鍵階段,經濟發展猶如逆水行舟。在現有基礎上進一步擴大積極因素,妥善處理穩增長、促改革、調結構的關系,迫切需要以正確的方法論為指導,標本兼治,興利除弊。換言之,就是要更好地發揮我國經濟的韌性、潛力和空間,穩住就業這個經濟運行的“底盤”,有效緩解結構調整的陣痛,加快經濟結構轉型升級步伐,盡早走出新舊動能轉換的膠著狀態。
就現階段而言,關鍵是要以辯證唯物主義和歷史唯物主義的方法論為指導,冷靜觀察,謀定后動,不斷增強應對復雜國際環境的能力和處理各種國內矛盾的本領。按照中央部署,緊緊圍繞我國發展新階段新任務,堅持宏觀政策要穩、產業政策要準、微觀政策要活、改革政策要實、社會政策要托底的總體思路,以推進供給側結構性改革為主線,加快培育新的發展動能,改造提升傳統比較優勢,切實把“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”五大重點任務不折不扣地完成好。
把握做好當前經濟工作的方法論,不是一朝一夕之功。立足實際加強學習,不斷改進思想方法和工作方法,尤為重要。在實踐中,要緊扣創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念,始終以辯證的和歷史的唯物主義立場為出發點和落腳點,主動探求經濟工作內在規律,牢牢抓住突出矛盾和問題本質;既要保持戰略定力,又要善于統籌協調,多在把握好工作的度上下功夫,確保黨中央確定的政策不走樣、不變形,以此推動經濟社會持續健康發展。(平 言)
近日,一篇名為《基于中醫診療治理的航空技術發動機故障診斷技術初探》的論文在網上引起熱議。” 此外,作者還從“中醫理論體系”、“天人合一”、“陰陽五行”等幾個方面來具體闡述了中醫診治理論如何用于航空發動機的故障診斷。
對于永遠處于改革進行時的中國,改革的方法與改革的結果息息相關。只有以科學的方法指導積極的行動,才能善始善終、善作善成,讓改革始終與人民對美好生活的向往同頻共振,和中華民族偉大復興的樂章水乳交融。
[學習進行時] 黨的十八屆三中全會以來,習近平已主持召開29次中央全面深化改革領導小組會議,研究部署改革工作,為改革沿著正確軌道運行把脈定向。面對改革的復雜形勢和繁重任務,要牽住改革“牛鼻子”,既抓重要領域、重要任務、重要試點,又抓關鍵主體、關鍵環節、關鍵節點,以重點帶動全局——這就是重要的改革方法論。
“四個全面”是新一屆中央領導集體的整體戰略布局,是指導黨和國家未來一個時期的重要方針。對于如何推進“四個全面”戰略布局,從方法論角度理解有以下幾點。
中共中央政治局1月23日下午就辯證唯物主義基本原理和方法論進行第二十次集體學習。要根據時代變化和實踐發展,不斷深化認識,不斷總結經驗,不斷實現理論創新和實踐創新良性互動,在這種統一和互動中發展21世紀中國的馬克思主義。
星巴克前任副總裁魯賓菲爾(ArthurRubinfeld)以自己任內,將星巴克由100多家擴展到全球4000多家分店的經驗,為每個想成功開店的人指引完美選址4步驟。顧客會認為,彼此相鄰的店面,其商品質量也相當類似,所以,跟類似的品牌坐落在同一地點十分重要,因為有些選址策略就是要“寄生”。
隨著新一輪產業調整周期的來臨,白酒行業步入發展的低谷。按照白酒的“消費邏輯”,林楓認為,過去的“黃金十年”,中國白酒行業的增長奧秘,其中有一個很重要的驅動力,就是權貴消費,表現為買的人不喝,喝的人不買。
做餐飲都希望自己餐廳的顧客源源不斷,每個餐廳老板都在想方設法的拉攏顧客。如何才能正確有效的拉攏顧客呢?這不單單是做好菜品,更是要滿足顧客好奇、求樂心理,從而獲得良好的就餐體驗。
成功的餐飲經營者觀察自己的餐館,往往是站在顧客角度的。顧客從餐館的門前經過,第一眼看到的是哪里?看到餐館的店面,能否留下深刻的印象?這個印象是什么樣的,喜歡?麻木?或是反感?能否產生進店消費的欲望?
當前,共青團事業已經站在一個新的歷史起點上。“在深化上動腦筋,在創新上做文章”是共青團十七屆三中全會關于今年工作的總基調,是我們準確理解全會部署安排的大邏輯,也是我們切實做好全團各項重點工作的方法論。
3月5日下午,習近平參加了十二屆全國人大四次會議上海代表團審議。習近平對上海寄予“當好全國改革開放排頭兵、創新發展先行者”的厚望,體現了形成可復制、可推廣成果的戰略用意。
當餐廳沒有顧客的時候,作為老板應該怎么辦呢?對于大品牌來說,可能有職業經理人操心這個事情,但對于很多中小店鋪來說,沒有這些操盤手,咋辦?那么,首先要解決的是“找”影響顧客進來的問題。
在中國有一個怪圈,一個概念突然一火,就會有很多小伙伴們奮不顧身的跳進這個領域去創業,也會有各種投機的投資人瘋狂的跟投。過了一年到一年半后,美國拋出了新的概念,還是之前這群人,轉向了新的創業,還是這群人又開始了新的跟投。問之前的那些投資咋辦?
2013年開始的餐飲寒冬,讓很多牛氣沖天的餐飲巨頭嘗到了失敗的滋味,眾多餐飲老板誠惶誠恐、膽顫心驚地生存了2年。在這兩年中,我們聽到的最多的是:轉型和小而美,好像只要是產品單一了、店面積小了,你的企業就得救了。由此可見,我們餐飲老板跟風的毛病并沒有得到多少的改變。