籃管中心主任信蘭成
這是一位極其“神秘”的中心主任，在其兩度任職籃管中心之時(shí)，幾乎沒有接受過任何媒體的采訪；筆者采訪CBA十余年，能夠在賽場上見到這位主任的機(jī)會鳳毛麟角；從來就沒有見他笑過，嚴(yán)肅、冷峻是他的標(biāo)簽；其任內(nèi)業(yè)績“慘不忍睹”，卻依然屹立不倒……他，便是信蘭成。
首個(gè)任期他已爭議重重
信蘭成1997年至2003年的第一個(gè)任職周期，給人們留下的幾乎都是負(fù)面印象，最突出的是三點(diǎn)。
一，“王治郅不歸事件”的幕后推手。據(jù)稱，信蘭成以中國市場為威脅跟NBA相關(guān)人士達(dá)成默契，在美國擠兌王治郅，以致小牛隊(duì)不敢續(xù)約王治郅。失業(yè)的大郅急于尋找新東家而留在美國參加夏季聯(lián)賽，對國家隊(duì)的調(diào)令置若罔聞。雖然信蘭成并沒有對大郅趕盡殺絕，但大郅始終沒有改變自己的立場，直到之后與信蘭成為首的籃協(xié)領(lǐng)導(dǎo)撕破臉皮。
二，國家隊(duì)成績擺不上桌面。1998年曼谷亞運(yùn)會，男籃決賽中戰(zhàn)勝韓國獲得冠軍；女籃決賽輸給韓國獲得亞軍。2002年釜山亞運(yùn)會，宮魯鳴率領(lǐng)女籃奪冠，結(jié)果男籃在缺少核心王治郅的情況下又輸在韓國隊(duì)手中。任期內(nèi)最為重要的2000年悉尼奧運(yùn)會；男籃第十，女籃沒入圍。12年首次無緣亞洲冠軍與奧運(yùn)會第十的成績，都讓當(dāng)時(shí)國內(nèi)媒體和球迷發(fā)出了一致的倒信呼聲。此外，2002年美國世錦賽，女籃獲得第六，男籃以十分難看的1勝7敗僅得到第12名。
三，不重視職業(yè)聯(lián)賽。信蘭成第一任任期內(nèi)，CBA聯(lián)賽的品牌價(jià)值居然呈下降之勢，從聯(lián)賽初創(chuàng)時(shí)期IMG集團(tuán)每年提供超過3000萬元人民幣，縮水到2003年聯(lián)賽冠名費(fèi)用只要1500萬元。對此，信蘭成覺得無所謂，因?yàn)樗氖恰芭e國體制”，重視的只是“國家隊(duì)成績”。
2003年至2009年，李元偉大力推行CBA聯(lián)賽，并開始實(shí)施市場化的“北極星計(jì)劃”———《中國職業(yè)籃球改革發(fā)展十年規(guī)劃》，任內(nèi)國家隊(duì)成績良好，男籃奧運(yùn)會兩進(jìn)前八、女籃北京奧運(yùn)會殺進(jìn)半決賽。2009年，由于年齡關(guān)系，李元偉退休，信蘭成二度上任。
卷土重來全盤否定前任
再度上任后，信蘭成給人的印象更加“神秘”，幾乎不在媒體前面說一句話，極少在電視上露臉，甚至連CBA總決賽也來得寥寥無幾，而有關(guān)他制訂林林總總“改革”的傳言卻在不斷涌出。
再度入職籃管中心后，思想保守的信蘭成對職業(yè)化聯(lián)賽并不感冒，他篤信的是“圈養(yǎng)國家隊(duì)”———只要國家隊(duì)出成績了，他就任上有光。然而恰恰相反，離開了職業(yè)聯(lián)賽這個(gè)基礎(chǔ)，國家隊(duì)就成為無緣之水。他“二進(jìn)宮”后，國家隊(duì)?wèi)?zhàn)績依然難有起色，2009年天津亞錦賽，男籃主場飲恨，決賽輸給了伊朗。倫敦奧運(yùn)會上，被信蘭成器重的鄧華德，更是碌碌無為，國家隊(duì)男籃小組賽一勝難求。
信蘭成曾提出過“信八點(diǎn)”，被廣泛認(rèn)為是對前任李元偉的全盤否定。在2009年6月23日結(jié)束的2008-09賽季CBA工作總結(jié)會議中，新任籃球運(yùn)動管理中心主任信蘭成拋出了“改革”的口號，聲稱“中國籃球必須堅(jiān)持舉國體制”，并提出下賽季的CBA將限制外援上場時(shí)間、縮短聯(lián)賽賽程，一時(shí)引起輿論嘩然。更令球迷難以接受的是，信蘭成還透露了“中國籃球超級聯(lián)賽”的概念，它將取代其前任李元偉苦心經(jīng)營數(shù)年的CBA，成為未來中國的頂級籃球聯(lián)賽。該消息被曝光后，信蘭成招來了一片罵聲。
也許是運(yùn)氣欠缺，也許是其政不得法，主政中國籃球十年之久的信蘭成，落得個(gè)國家隊(duì)成績慘淡、輕視職業(yè)聯(lián)賽、保守落后不擅公關(guān)等罵名。而讓眾多籃球記者抓狂的是，十年間，也許在他即將離任的時(shí)候，仍然無法全面地、完整地勾勒出其形象。
羊城晚報(bào)記者 周方平
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