映象新聞

　　寫在前面：

　　這一輪振興實體經(jīng)濟的關(guān)鍵是什么？

　　天津濱海，可能是觀察、回答這個問題的最佳切入口。

　　本期對話，來自濱海新區(qū)的十一家典型企業(yè)，從不同的產(chǎn)業(yè)和角度，講述了各自不同的方法和對策。

　　這些分散的革新和努力，最終都匯聚到同一條主線上：這一輪振興實體經(jīng)濟，需要的是一整套系統(tǒng)化的科學(xué)體系:

　　從企業(yè)單點突破，到整個產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級;從技術(shù)、產(chǎn)品的不斷迭代，到涵蓋管理、機制等的全要素模式創(chuàng)新;從企業(yè)自主自發(fā)的主動選擇，到系統(tǒng)性的引領(lǐng)、培育;從純粹的實體經(jīng)濟，走向虛實融合、基礎(chǔ)配套、金融支持的同步更新;從局部區(qū)域的創(chuàng)新突破，到走向全國，甚至向國際輸出中國模式和標準…….

　　除此之外，隱藏在本期發(fā)聲背后的，則是天津濱海新區(qū)為振興實體經(jīng)濟營造了一個極佳的發(fā)展環(huán)境。

　　適度、規(guī)范的政府引導(dǎo)，一系列先行先試的制度創(chuàng)新的保障，領(lǐng)先、科學(xué)的頂層設(shè)計和扎實的落地實踐，為濱海實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造了一片沃土，也讓之后的開花結(jié)果更加順理成章。

　　所以，正如對話中，主持人楊建國和特邀嘉賓梅紹華共同總結(jié)的一樣：天津濱海也許是這一輪全國振興實體經(jīng)濟的最佳樣本。

　　而這個樣本的精髓，就在以下六個新維度上。(文/江朝博)

　　在振興實體經(jīng)濟方面，濱海新區(qū)應(yīng)該說是中國的排頭兵，對其他地方政府和企業(yè)，有很大的指標性、參考性意義。——梅紹華

　　2017年7月28日，作為2017政務(wù)V影響力(天津濱海)峰會的重要議程——《老楊會客廳》對話央企專場正式舉行。

　　中國產(chǎn)業(yè)集聚研究專家、主持人楊建國與特邀嘉賓中國智慧城市投資聯(lián)合體執(zhí)行主席梅紹華，央企、濱海新區(qū)企業(yè)、政府代表、媒體記者，圍繞著“振興實體經(jīng)濟看天津濱海”的主題，進行了兩個小時的深度交流。

　　對話中，楊建國和梅紹華與在場企業(yè)一起，梳理出了振興實體經(jīng)濟天津濱海模式的六個維度。

　　原因

　　振興實體經(jīng)濟濱海模式

　　濱海新區(qū)無論是在實體經(jīng)濟的基礎(chǔ)，還是實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)驗上，在全國的層面來看，都可以說是處于排頭兵的地位。

　　楊建國：

　　實體經(jīng)濟的春天又回來了。

　　之所以用了一個又回來了，是想說明兩件事：

　　第一，說明之前走了些彎路，“脫虛就實”的現(xiàn)象和傾向過去一段時間，表現(xiàn)的很明顯，而在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的過程中，不斷在用事實和結(jié)果證明：“脫虛就實”行不通。

　　所以，從去年年底的中央經(jīng)濟工作會議，到政府工作報告，再到剛剛結(jié)束的全國金融工作會，都在不斷強調(diào)振興實體經(jīng)濟。

　　第二，說明這個實體經(jīng)濟是和過去我們理解的實體經(jīng)濟不同的，這個春天，是留給那些主動轉(zhuǎn)型升級，有方法，有思路，有對策，并且堅守在實體經(jīng)濟上的企業(yè)的。

　　梅紹華：

　　為什么要在當下、在濱海新區(qū)討論實體經(jīng)濟？

　　我想有三個因素：

　　第一，中國經(jīng)濟的形勢使然;第二，濱海新區(qū)在振興實體經(jīng)濟方面做的很好;第三，今年以來中央特別重視實體經(jīng)濟。

　　我國現(xiàn)在正處于一個實體經(jīng)濟大發(fā)展的歷史時期，工業(yè)化處于中后期階段，城鎮(zhèn)化處于加速階段的下半程，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還沒有完成，所以實體經(jīng)濟很重要。

　　再加上，這些年來，我們國家金融行業(yè)，在服務(wù)實體經(jīng)濟方面做的不是特別好。

　　當前世界各國都非常重視實體經(jīng)濟，尤其是近年來美國等西方發(fā)達國家都在強調(diào)推進再工業(yè)化，強調(diào)重新振興實體經(jīng)濟。這些國家的做法，為中國發(fā)展制造業(yè)、振興實體經(jīng)濟，提供了很大的參考借鑒意義。

　　傳統(tǒng)制造瞄準提質(zhì)增效

　　振興實體經(jīng)濟濱海模式

　　大港油田：

　　在當前國際原油價格持續(xù)低迷的情況下，大港油田的經(jīng)營壓力十分巨大，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量是永恒的主題，改革創(chuàng)新是提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量關(guān)鍵。

　　具體實踐中，大港油田大力實施一體化戰(zhàn)略，全面推進增儲建產(chǎn)一體化、地質(zhì)工程一體化、科研生產(chǎn)一體化、技術(shù)經(jīng)濟一體化、生產(chǎn)經(jīng)營一體化、國內(nèi)國際一體化，以實現(xiàn)生產(chǎn)要素的合理配置、經(jīng)營環(huán)節(jié)的無縫銜接，實現(xiàn)企業(yè)的提質(zhì)量增效益。

　　中建六局：

　　作為老牌傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，我們正在向?qū)I(yè)化、精品化之路轉(zhuǎn)型升級，在“十三五”期間，我們要打造具有國際競爭力的、中國建筑基礎(chǔ)設(shè)施旗艦公司。

　　具體實踐中，我們一方面創(chuàng)造了包括張家界大峽谷玻璃橋在內(nèi)的一系列精品工程，另一方面，整個產(chǎn)業(yè)鏈從建造向投資建造方面延伸，在智慧城市、高端房建方面，不斷拓展技術(shù)和商業(yè)模式，并且形成了涵蓋投資、設(shè)計、建造、運營的全產(chǎn)業(yè)鏈運營模式。

　　“一帶一路”是“走出去”強心針

　　振興實體經(jīng)濟濱海模式

　　泰達控股：中國企業(yè)走出去，在貿(mào)易、工程、產(chǎn)品上更多一些，像泰達這種以合作區(qū)的方式，在境外收儲土地，自主進行開發(fā)、自主進行招商引資的模式，好像并不是特別地多。

　　泰達模式之所以能復(fù)制到埃及的蘇伊士經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，是因為泰達模式具備五大核心優(yōu)勢：與政府投融資平臺無縫對接的投資模式，總公司的管理模式，泰達精神和激勵機制、區(qū)域招商的制度和環(huán)境，以及以投資者為中心的服務(wù)理念。

　　在走出去過程中，“一帶一路”倡議給所有走出去的中國企業(yè)打了一針“強心針”。也讓國外從國家到地方政府對中資企業(yè)的重視程度前所未有的高，支持力度也是前所未有的大。

　　泰達模式對于“一帶一路”倡議最大的貢獻是，不僅僅是提供一個產(chǎn)能輸出的通道，最主要的是在國外搭建了一個中資企業(yè)投融資的平臺，讓我們的中資企業(yè)走出去有一個落腳的地方，在一個陌生的投資環(huán)境中，至少有一個相對熟悉的環(huán)境，和一個相對熟悉的合作伙伴去幫助他們、扶持他們在境外扎下腳跟，做大做強。

　　產(chǎn)融結(jié)合助力實體經(jīng)濟

　　振興實體經(jīng)濟濱海模式

　　海泰控股：

　　振興實體經(jīng)濟方面，海泰控股明確產(chǎn)融結(jié)合，即產(chǎn)業(yè)與金融的結(jié)合：

　　具體實踐中，海泰控股這方面主要做了四個方向的工作，第一，對高科技產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，一直給予很大的金融支持;第二，對于處于產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級、戰(zhàn)略升級的企業(yè)，給予融資支持;第三，培育多元化的金融能力，滿足實體中不斷提出的多樣化融資需求;第四，在助力實體經(jīng)濟的同事，有效降低了金融風(fēng)險。

　　濱海建投：

　　在金融助推實體經(jīng)濟方面，我們推出了一系列基金業(yè)務(wù)，包括融資租賃業(yè)務(wù)的發(fā)展助推實體經(jīng)濟的發(fā)展，包括運作規(guī)模比較大的京津冀產(chǎn)業(yè)投資基金等。

　　天保控股：

　　產(chǎn)業(yè)和金融之間的關(guān)系，金融是我們利潤增長的增長點，產(chǎn)業(yè)是一個根本。集團的類金融和金融的板塊，一條主線是為金融產(chǎn)業(yè)提供服務(wù)，做得比較亮眼的是降低國有企業(yè)的融資成本，另外一條主線是結(jié)合企業(yè)的優(yōu)化升級轉(zhuǎn)型，用了5-6年的時間我們集中清理了將近70家企業(yè)，盤活量達到了30多個億。

　　東疆控股：

　　我們現(xiàn)在主要是開展一些有針對性的股權(quán)投資，來引導(dǎo)這個區(qū)域的產(chǎn)業(yè)，特別是租賃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。包括為整個實體經(jīng)濟落戶東疆提供人才引進等一系列公眾服務(wù)，也包括搭建一些融資租賃產(chǎn)業(yè)孵化器，幫助企業(yè)在東疆落戶的時候降低成本，快速壯大。

　　虛實結(jié)合勢在必行

　　振興實體經(jīng)濟濱海模式

　　海泰控股：

　　現(xiàn)在的經(jīng)濟模式是借助網(wǎng)絡(luò)和人工智能，人們的需求被細化量化，使得原有的實體經(jīng)濟，產(chǎn)業(yè)鏈條、業(yè)務(wù)鏈條都進行了重新的建構(gòu)，因此運用互聯(lián)網(wǎng)+助力實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級勢在必行。

　　我們在實踐中，一個是以互聯(lián)網(wǎng)為載體，加強線上線下互動。二是將互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的成果與實體經(jīng)濟融合更加密切，以信息流帶動技術(shù)流、資金流和人才流，有效地促進資源的優(yōu)化配置，促進實體經(jīng)濟的效率。

　　大港油田：

　　在虛實結(jié)合方面，大港油田創(chuàng)造了“王徐莊模式”，這是我們管理企業(yè)在新形勢下實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的一個抓手，也體現(xiàn)了我們適應(yīng)當前這種信息化、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)這樣一個發(fā)展的趨勢，實現(xiàn)我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的信息化和工業(yè)化的一個高度的融合。

　　智慧城市讓產(chǎn)業(yè)升級更聰明

　　振興實體經(jīng)濟濱海模式

　　天津生態(tài)城：

　　建設(shè)上，施行集約化的設(shè)計，以生態(tài)為目標，實現(xiàn)了基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)設(shè)施的管理結(jié)合;

　　管理上，生態(tài)城有一個平臺三個中心的基礎(chǔ)設(shè)施管理模式，這一個平臺是指網(wǎng)絡(luò)信息的平臺，三個中心是運行維護中心、運營管理中心和客戶服務(wù)中心。實現(xiàn)了對整個生態(tài)城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的集中、集約管理。

　　梅紹華：

　　智慧城市建設(shè)，簡單地講，確實是一個讓城市聰明起來，政府服務(wù)效率提升了很多倍，老百姓的生活便利性也提升了很多，而且也是城市轉(zhuǎn)型、升級、換代的一個很好的途徑。

　　天津中新生態(tài)城建設(shè)是我們國家很多城市參考借鑒的樣板，像特色小鎮(zhèn)里面也可以參考借鑒咱們中新生態(tài)城的一些好的做法。

　　另外，在智慧城市建設(shè)上，我把這幾十個行業(yè)里面，上市公司、排名第一的和龍頭企業(yè)整合在一起，可以為地方政府提供智慧城市解決的整體方案，我們可以提供整個智慧城市解決的整體方案。

　　總結(jié)

　　振興實體經(jīng)濟濱海模式

　　梅紹華：

　　天津濱海新區(qū)振興實體經(jīng)濟的成功經(jīng)驗可以用九個字概括：高大上、新精專、綠智開，包括大港油田的“王徐莊模式”在內(nèi)，天津濱海企業(yè)不僅注重技術(shù)創(chuàng)新，在管理創(chuàng)新上也實同步升級。

　　另外，對實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級有兩點建議：第一，傳統(tǒng)制造企業(yè)包括基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級同時要學(xué)會利用移動互聯(lián)網(wǎng);第二，基礎(chǔ)實施企業(yè)和投資企業(yè)要更加重視ppp發(fā)展模式。

　　楊建國：

　　無論是振興實體經(jīng)濟的基礎(chǔ)，還是實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)驗，濱海新區(qū)在全國都處于排頭兵的地位，因此，振興實體經(jīng)濟要看天津濱海新區(qū)。