映象新聞

　　幾經更迭，如今中陸廣場又和居然之家牽了手

　　河南商報記者 侯建勛/攝

　　河南商報記者 李興佳

　　靜默一年后，中陸物流廣場牽手居然之家。此時，距離去年外遷，已整一年。拜堂成親，看客散去。

　　去年今日東門東，鮮妝輝映桃花紅。11年來，中陸動作繚亂，物流模式水土不服，企圖通過轉租謀利，轉戰鞋城失利，開洗化城折戟……一路走來的中陸廣場，像一個迷路的孩子。

　　此次招來金龜婿，是否會刺激這個孩童及早邁入盛大的成人禮？

　　輝煌

　　開業時，克林頓也來捧場道賀

　　曾經的中陸系，何其龐大，其掌舵人王超斌不可不提。

　　這個鄭州商業史上繞不過去的名字，開創了多個業界第一。1990年，王超斌投資創辦的“河南臺興房產有限公司”成為當時中國內陸第一家外商投資的房地產企業，營業執照為0001號。他在鄭州興建了“臺胞住宅小區”，屬全國第一家涉外小區。2004年，他排名新財富勞斯萊斯500富人榜第78位。

　　傳奇的開始，要追溯至1994年。王超斌購買了600畝土地，籌建中陸物流廣場。

　　“當初這塊地買下時每畝不到5萬元，而現在每畝500萬元，僅地皮的價值就是原來的100倍。”2011年，王超斌受訪時曾稱。

　　2005年9月，中陸購物廣場開門納客。美國前總統克林頓也受邀前來捧場道賀，全城轟動。

　　它的物流配送模式，在當時也極為先進。公開資料顯示，中陸購物廣場（中陸物流廣場的核心建筑）按美國大型購物中心模式設計，建筑面積10.8萬平方米，創全國倉儲式自選商場經營面積之最，提供全套的internet軟件接入設備和各項增值服務。

　　現實

　　一年不到100個單子

　　然而，開業3年后，中陸購物廣場意外地打出“轉租”牌，王超斌當時稱“拿出整個廣場面積的80%分塊租賃”。

　　中陸物流持續虧損的窘境，浮出水面。

　　敢吃螃蟹、步步占先機，是王超斌起家的致富密碼，是商人必備的眼光和戰略，卻也是導致中陸折戟沉沙的原因。

　　王超斌也自認敗在了“廠家低價拿貨、倉儲式自選商場”這一模式太過超前，“自己采購、廠價直銷、網上購物，與現在的阿里巴巴、京東模式類似，非常先進、超前。但我開業太早，當時國內還不適應網上購物。我的網上購物車一天收不到兩個單子，經營一年收不到100個單子，那能行嗎？！所以當時有點沉悶，后來就縮小規模了。”

　　河南省商業經濟協會會長宋向清認為，這種模式很好，“理論上可以降低采購成本，實現質優價廉，且自選購物形式可以讓消費者購物與休閑等有機結合。”

　　但是，他認為，中陸對這種模式的理解和應用簡單化了，與王超斌的理想化設計存在較大差距。

　　轉型

　　轉戰茶城、鞋城、洗化城

　　不盡如人意

　　轉型近在眼前。

　　2008年盛夏，中陸茶城迎客。彼時，北茶城、國香茶城、老華中茶市場環伺，中陸茶城與規模最大的航海路茶市場僅幾站路距離，想從幾近飽和的茶市中分一杯羹，勝算幾何？

　　業內多持悲觀態度：省會城市容納3家茶葉市場最合適，有限的商戶資源已被掘地三尺。但這并不能阻礙王超斌依靠南三環地理、物流優勢重塑茶市的夢想。

　　今日，航海路茶葉市場不復存在，北茶城于去年外遷，當年的南北割據格局已成云煙。中陸茶城依然未能躋身茶市榜首，不溫不火。

　　王超斌并未歇息。當時，正值京廣路鞋城市場外遷，“市內鞋城的大貨車進出堵塞交通，市里讓鞋城外遷，我帶領著在南三環建了一個鞋城批發市場。”

　　這就是現今的中陸鞋城。

　　鞋市場外遷給王超斌帶來了政策紅利，卻沒有帶來他想要的繁榮。“后來鞋城未完全外遷，形成了拉鋸式經營，商戶兩頭跑，我們租金也不好收，這塊我基本放棄了。現在僅剩拖鞋、棉鞋等生活用品鞋類。”

　　早在去年夏天，河南商報記者走訪時發現，中陸鞋城東西向一通道的兩側商鋪，掛有門頭的約70家，上午10點正是生意高峰期，僅18家正常營業，空置率約74%。

　　同一時間，中陸洗化城經歷了漫長的籌備期后開業。“當年跑遍溫州、浙江、上海、汕頭，全國招商，再加上原來的華中食品城拆除，來了不少商戶！”

　　如今，中陸洗化城境況不容樂觀。除了靠近街區馬路的商鋪大多在經營外，市場內的商鋪大量閑置。以東西向一通道兩側商鋪為例，總計81家掛有門頭，僅留有6家在正常經營，空置率超九成。

　　近況

　　居然之家入駐

　　中陸廣場命運如何？

　　近日，中陸物流廣場傳出消息：居然之家項目在此落地。

　　11月份，偌大的中陸購物廣場四面被密密麻麻的腳手架環繞，工人在裝修外立面，部分家居品牌已經裝修入場，門頭掛起。

　　“我們和居然之家董事長當面談了這個項目，租期20年，裝修花了近1億元，這是二七區的招商大項目——居然之家中陸店，預計年底前開業。”王超斌向河南商報記者確認。

　　這是自去年市場外遷后，經過一年的靜默期，中陸物流廣場爆出的最大動作。

　　而已經過去的2015年，是決定中陸廣場生死的一年，它赫然出現在當年度市場外遷名單中。彼時，走入黃昏期的中陸購物廣場商戶四散，10.8萬平方米的中心廣場布滿灰塵。外遷令下，中陸物流廣場幾乎只剩余一個空殼。但外遷對于這個“遲暮老人”來說，或許是一種解脫。

　　招得金龜婿，中陸物流廣場有了歸宿，王超斌深感欣慰。他甚至向記者描繪了這個自己一手打造出的中陸帝國未來藍圖，“爭取3~5年，打造近20萬平方米的商業綜合體，帶給鄭州市民一個美好的作品。”

　　中陸廣場能否扭轉自己的命運，成為一個美好的作品？

　　專家點評

　　“房地產業轉型

　　他是河南第一人”

　　宋向清認為，三個“高大上”讓中陸飄了起來。

　　一是模式超前。“將賣場變貨場，將貨場變賣場，把物流配送與大賣場進行融合，試圖走銷品貿（國際商城）之路又想創新運營模式，結果是四不像。”

　　二是手段超前。“中陸購物中心采用的電商，在當時還不成熟，用新手段面對老顧客，自然要傻眼。”

　　三是促銷策略超前。“請來克林頓，想造勢暖場，樹立高大上的企業形象，但克林頓是政治人物，普通消費者不感興趣，如果是明星，或許效果會好一些。”

　　不管怎樣，王超斌在商途中做出了自己的探索。

　　正如宋向清的評價，“房地產行業轉型，其實他才是河南第一人。”