映象新聞

原標題：《映象網：“七劍”合璧 鍛造傳播力》

    通過對新媒體平臺的應用，映象網形成了多形態新聞的綜合平臺，形成了映象網獨特的“七劍”模式。

　　2016年5月，受《網絡傳播》雜志之邀，映象網董事長武濤、映象網總編輯劉克軍在《網絡傳播》雜志（5月刊）“聚焦網站轉型之路”欄目上，發表聯合署名文章——《映象網：“七劍”合璧 鍛造傳播力》，全文近3000字，介紹了映象網在轉型道路上積累的經驗、取得的成績以及對未來的展望。

   《網絡傳播》（New Media）雜志由中央網絡安全和信息化領導小組辦公室、國家互聯網信息辦公室主管，是中國互聯網信息傳播業領域的第一本專業期刊，也是中國網絡傳播的旗幟和號角。

　　 文/武濤 劉克軍

　　“要著力打造一批形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團，形成立體多樣、融合發展的現代傳播體系。”2014年8月18日，習近平總書記的這番話，首次高度明確了”媒體融合“的發展方向。

　　兩個月后，2014年10月，河南廣電整合旗下廣播、電視、報紙、雜志4家傳統媒體單位和映象網、猛犸新聞客戶端等8個新媒體公司，正式組建成立河南大象融媒體集團。這是全國第一家以“融媒體”打頭的黨姓新媒體集團，其投資1.6億打造的“新聞島”即將開啟融媒3.0時代。

　　作為大象融媒的聚合平臺，映象網在融合創新、借船出海、經營轉型、正能量引導方面都取得了非凡的成績，網站綜合影響力不斷上升，并在全國省級新聞網站中展露頭角。

順勢而為，融合傳播，締造大象融媒聚合平臺

　　融合不是目的，目的是改變傳播。依托大象融媒集團，映象網充分發揮河南廣電旗下廣播、電視、報紙、雜志等傳媒資源優勢，形成了一個強大的廣電全媒體融合交互平臺。目前，映象網可為網民提供河南人民廣播電臺10個頻率的在線收聽、點播及下載服務，以及河南電視臺9個頻道的在線直播、點播及節目推介服務。與此同時，映象網還下設有新聞、財經、金融、娛樂等二十余個新聞資訊頻道，及時向網友提供文字、圖片、音視頻等多種深加工信息。

　　2015年9月，映象網全新改版上線，獨創性地開辟了“融新聞”等特色新聞欄目，實現“一條新聞多種看法”，即在報道一條重要新聞時，一方面融合廣播、電視、報紙、網絡的不同視角，讓網友通過視、聽、閱、讀等多層次、立體化了解事件全貌；另一方面，深化報道內容，把各種媒介的報道內容，按照一定的邏輯順序、由淺入深、由表及里，進行深度加工，讓新聞報道更立體、更深入、更有思想。

　　映象網還推出了備受業界好評的系列融合創新之作。例如，在“上合峰會”期間推出了融新聞專題“象約上合：國際鄭、上合范兒”“國際鄭的朋友圈”“航空港附近的人”“鄭東上河圖”以及“鄭州市民寫給上合總理們的一封信（雙語）”等，總體閱讀量突破600萬人次；在全國兩會期間，推出《農民》、《大地》、《真的愛你》H5鄉愁三部曲，以及《作為河南人，我不相信》《河南人，你急什么》等政策解讀性融新聞報道，屢屢收獲10萬+閱讀量。

借船出海，“七劍”合璧，鍛造新媒體傳播利刃

　　如果說去年的大象融媒還是物理融合的話，那么目前的大象融媒已經開始了化學融合。作為大象融媒聚合平臺，映象網通過對新媒體平臺的應用，運用H5、谷歌眼鏡、無人機等新形式新技術形成了包括圖文端、視頻端、音頻端、社交端、微博、微信、微視等多形態的綜合平臺，形成了映象網獨特的“七劍”模式。

　　第一，內容是根本。新媒體技術可以讓一流的內容更好地傳播，但不可能將二流的內容變為一流。傳統媒體發展新媒體，最怕邯鄲學步——新媒體的特長沒有學到位，自己內容的優勢卻丟掉了。對于主流媒體來說，守不住內容底線，不僅會失去競爭的根本，而且也無法完成主流媒體的職責。這是映象網生存和競爭之根本。

　　第二，技術為支撐。發展新媒體，必須以技術為支撐，緊緊抓住兩端——“云端”和“終端”。“云端”，包括人工智能、大數據的研究；“終端”，不僅僅集中在網站、二維碼、微博、微信、客戶端、H5等形式的淺層應用上，還將在其他智能化、可穿戴設備研究上大顯身手，比如映象網正在嘗試的“鄭州表情”短視頻制作和“VR+無人機直播”。

　　第三，數據來驅動。映象網將數據優勢轉化為生產優勢，依托中原云、大數據進行數據挖掘和視覺呈現，從大量紛繁復雜的統計數據中，挖掘有價值的聯系、規律或是苗頭，用簡單易懂的形式呈現給受眾。

　　第四，用戶為中心。傳統媒體要習慣并樂于面對用戶，根據用戶的需求和偏好，將自己的新聞產品和服務做到極致，這才是真正的互聯網思維，和群眾路線的踐行。

　　第五，人才為關鍵。傳統媒體面臨的人才問題體現在兩方面：一是傳統媒體的采編業務骨干頻頻流失；二是主流媒體所需要的新媒體技術及業務骨干難以引進。為此，映象網選用了一批互聯網人才，并嘗試建立有效的激勵機制，留住人才，激發創造力和競爭力。

　　第六，資本為紐帶。“不與資本共舞的改革都是自娛自樂”，發展新媒體，要發揮市場作用，吸引社會力量參與技術研發和市場開拓，靠新的機制，用新的資金，引進新的力量，催生化學變化，構建融合狀態下的經營管理模式。目前，映象網已獲河南喜順傳媒、紅杉資本中國基金會、萬堂書院鄭州站等眾多社會資本的青睞，正繼續加緊與國內多家資本機構進行合作洽談。

　　第七，產品為導向。一方面，映象網用互聯網思維和大數據工具，不斷研發升級新的原創內容和原創產品，通過媒體融合賦予傳統媒體節目產品新的生命力；另一方面，成立新媒體小組和新媒體研究室，以產品為導向，問市場要效益，實現“主編思維”向“產品經理思維”的轉變。

　　“七劍”合璧，無往不利。2016年5月6日，由中央網信辦主管的《網絡傳播》雜志發布“中國新聞網站傳播力榜”4月榜單，映象網綜合傳播力、兩微傳播力繼續領跑河南省內新聞網站，至此，映象網已經實現省內新聞網站綜合影響力“五連冠”。與此同時，2016年3月24日人民網研究院發布“2015中國媒體移動傳播指數報告”，映象網全國排名第十五，河南排名第一。

積微成著，行業驅動，鑄造一家有媒體屬性的互聯網公司

　　映象網遵循市場規律，以“具有媒體屬性的互聯網公司”為定位，建立了全新的產品運營團隊，以活動為引領，深度影響和服務行業，實現了逆市上揚。

　　與資本共舞，共同打造狼性團隊。圍繞定位，映象網運營團隊根據整體經營任務進行了細分，與每一位負責人均簽訂了經營目標責任書，對經營團隊嚴格實行“數據說話，階段考核，賽馬不相馬”的管理辦法和“能者上，弱者下”的晉升和淘汰機制，目的就是打造一只素質過硬的狼性市場團隊。

　　根據自愿原則，對部分行業工作室采取阿米巴經營模式，即“一頻道一公司”。前期采取“虛擬運營”模式，即原則上一工作室承擔一行業的廣告經營工作，映象網只承擔部分人員的基本社保，提升費率的返還比率，并可根據回款情況階梯性提升，工作室全體人員考核辦法、工資標準等管理指標均可由工作室負責人提報。這樣可以充分釋放全員生產力和能動性，將扁平管理落到實處。

　　緊抓“互聯網+”機遇，落地一批可持續盈利的“互聯網+”項目。通過不斷發展，映象網打造了創客、金融節等一大批常規大項目，通過大項目實現網站的經營轉型。

　　融合改變傳播，融合創新思維。河南大象融媒投資1.6億打造的最酷“新聞島”即將正式上線，作為大象融媒聚合平臺的映象網，即將在這個全天候、全覆蓋的發布中心迎來新的飛躍。屆時，我們看到的映象網將會是真正基于化學融合上的多介質、全媒體“一體策劃、一次采集；多元生成，多端傳播；全天發布、全球覆蓋”的融合平臺，真正走在融合傳播的前列。