陳潤兒在許昌、平頂山、漯河調研并召開國企改革座談會強調
深化國有企業改革增強轉型發展動力
5月29日至31日,河南省省長陳潤兒赴許昌、平頂山、漯河調研國企改革工作,并在平煤神馬集團召開國企改革座談會。他強調,要深刻認識河南省國有企業改革的必要性、艱巨性和緊迫性,以迎難而上、勇于擔當的精神推進國企改革,加快轉型發展。
調研期間,他先后來到森源集團、許繼集團、許昌煙機、平高集團、雙匯集團等,實地感受這些企業持續深化改革帶來的發展變化。
森源集團依靠靈活的機制吸納人才、不斷創新,近年來一直保持著高速成長。在該企業智能裝備制造產業園,陳潤兒深入車間察看鈑金柔性加工生產系統、成套設備智能裝配線,并登上自主研發的移動警務室參觀。他勉勵董事長楚金甫,要充分利用森源在電器制造、新能源汽車等領域的優勢地位整合產業鏈條,擔當領軍企業,實現集聚發展。
在2009年實現戰略重組的許繼集團,陳潤兒著重察看了許繼新能源產業園的風電控制、風電整機和智能充換電站生產情況,鼓勵許繼加快新能源汽車充電網絡建設,“以制造業帶動服務業,以服務業提升制造業”。在許昌煙機、平高集團調研時,陳潤兒反復強調要通過深化改革,實現裝備制造產業的高端突破。他給平高集團負責人出題:“如何抓住當前電網建設升級改造機遇,加快形成成套設備的研發、設計、制造能力?”并要求隨同調研的有關廳局盡快研究方案,推動企業實踐,將成套設備的裝備制造作為河南省的一個重點產業規劃發展。
雙匯集團是全國肉類加工的龍頭企業,從最初的漯河肉聯廠起步,到1994年第一次引進外資、2006年國有股份全部退出,雙匯走出了一條成功的改制發展之路。在雙匯第一、第二工業園調研時,主導雙匯改制全過程的董事長萬隆由衷感嘆:“不改革,國有企業很難搞好。沒有產權制度的人格化,很難激發出企業的內生動力、釋放企業活力!”陳潤兒強調,國企改革還有一批硬骨頭要啃,借鑒雙匯經驗,企業改革必須與機制創新、結構調整、產業轉型結合起來協同推進,提升企業的競爭力和抗風險能力。
向改革要動力,以改革促轉型,對傳統資源型企業平煤神馬集團來說更是關鍵之舉、必由之路。其下屬簾子布發展有限公司,就是集團對接整合煤焦、尼龍產業優勢,優化結構、擺脫困境的一塊“試驗田”。5月30日上午,陳潤兒來到平煤神馬集團,考察簾子布公司2萬噸簾子布項目和尼龍科技公司己二酸、己內酰胺一期項目。
實地察看企業生產情況后,陳潤兒在平煤神馬主持召開國企改革工作座談會,聽取平頂山市、平煤神馬集團負責人關于企業改革、轉型發展的情況匯報,并就國企的法人治理結構、激勵機制、企業管理、職工持股等熱點難點問題,廣泛聽取集團公司高管、中層和控股公司代表們的意見。
陳潤兒表示,近幾年來,盡管面臨很多困難,平煤神馬集團還是在因企施策、分塊搞活方面探索了一些路子,在健全機制、規范治理方面積累了經驗,在發揮優勢、轉型發展方面取得了實效。尤其是企業體現出的改革創新意識和迎難而上的精神風貌,正是企業深化改革、轉型發展所急需的可貴之處。
陳潤兒強調,現在平煤神馬的改革脫困、轉型發展仍然形勢嚴峻,集中表現在負債水平高、虧損額度大、經營困難多。形成這些問題的最根本原因,還是在于企業改革滯后。要充分認識國企改革的必要性,不改革,就無法解決現在國企普遍存在的增長動力不夠、發展活力不足、創新能力不強的問題,國企發展會更加步履艱難。要充分認識國企改革的艱巨性,國企改革是場攻堅戰,需要從產權制度上進行重塑,面臨的突出難點是債務負擔重、企業人員多、改革成本高。要充分認識國企改革的緊迫性,國有企業雖然存在復雜艱巨的矛盾,但改革迫在眉睫、勢在必行,如不抓住機遇加快推動,會造成企業人才留不住、市場份額保不住、長遠發展撐不住的局面,付出更多改革成本。
就下一步國企改革,陳潤兒提出了四點意見。一是著力改革企業產權制度。其中最關鍵的就是實行產權多元化,通過引入集體資本和社會資本,從根本上改變國有獨大、國有全資這種單一的產權結構。沒有產權結構的多元化,就沒有企業發展的活力,鼓勵國有與國有、國有與集體、國有與民資之間的混合發展、交叉持股,共同參股。
二是健全完善法人治理機制。改革產權制度后,必須依法依規完善法人治理機制,明晰董事會、經理層所負權責。董事會要在重大決策上履職,經理層要集中謀劃企業的發展,各負其責,推動企業治理能力現代化。
三是擴大企業員工持股。要通過深化企業內部管理制度改革,打破“人員能上不能下、員工能進不能出、收入能增不能減”的桎梏,建立長效激勵約束機制,讓企業的管理人員、科技工作者、員工等不僅成為企業的勞動者,還要真正成為企業的所有者,不僅僅有勞動收入,還有企業帶來的資本收入,更好地調動大家關心企業發展、關注企業管理的主動性、積極性、創造性。
四是完善國有資產監管方式。陳潤兒強調,要著力研究、完善企業產權多元化后的監管方式,做到既要實現國有資產的保值增值,又要防止干擾企業的自主經營行為,在科學監管中切實增強國有企業的活力、控制力和影響力。(記者 屈芳)
9月10日至11日,省長陳潤兒赴平頂山市調研產業發展和國企改革工作。作為因煤而立、依煤而興的資源型城市,平頂山的轉型發展和平煤等大型國企的改革、煤炭過剩產能的化解緊密相連。
11月11日上午,省政協副主席、農工黨河南省委主委高體健,省政協委員、農工黨河南省委副主委、省衛生廳副廳長黃紅霞率農工黨河南省委專家調研組到新鄉醫學院三全學院平原校區考察調研。
這些場景,讓焦作市正在進行的“森林城市”創建、“城市水系建設”、建設美麗焦作等工作,有了可以細品的民生味道。2013年,焦作市新增小額擔保貸款6億元,城鎮新增就業9.66萬人,新增農村勞動力轉移就業4.64萬人。
編者按:黨的十八大以來習近平總書記關于中國夢、改革開放、轉變發展方式、建設生態文明、從嚴管黨治黨等一系列重大問題發表了重要講話。記者:我聽說三門峽在學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神中,提出要先行一步,學深一些,請您談一談這方面的情況。
對于正在建設中原經濟區經濟轉型示范市的焦作來說,科技創新對于推動轉型、引領示范有著不同尋常的意義。以創建國家創新型試點城市為抓手,不斷提升自主創新能力,推動轉型發展,堅定不移地實施科技強市戰略。
“產業升級”可謂是一個“老生常談”的話題,在新常態下,談產業升級早已不具有新意。但從宏觀上看,新常態下資源型城市轉型這個母命題下,各地的做法中,還是能梳理出一些值得參考和借鑒的經驗。
近年來,西峽農商銀行加大改革力度,不斷創新探索體制機制運行模式,通過拉升行業標桿、加速達標轉型、開拓創新發展,推進金融事業在持續向好的基礎上實現新的攀升,成為南陽市農信社首家成功改制的標桿銀行,并呈現出蓬勃發展的好態勢。
為全面貫徹落實我市“54321”轉型發展戰略,近日,市質監局出臺質監部門服務轉型發展戰略實施方案,從服務我市供給側結構性改革等6個方面,共采取24條措施服務我市經濟社會轉型發展。
4月14日,省長陳潤兒主持召開省政府常務會議強調,對外開放合作,既是社會主義市場經濟的基本特征,又是促進經濟轉型發展的客觀要求。要抓住建設中國(鄭州)跨境電子商務綜合試驗區新機遇,充分利用經濟技術開發園區平臺,構建對外開放載體,促進經濟轉型發展。
8月21日,淅減公司6萬支汽車減振器零部件搭乘鄭歐班列抵達意大利米蘭,并將從這里轉運至位于阿斯蒂市的淅減公司分公司——威奧斯圖減振器公司。
2015年3月8日,全國人大代表,武鋼集團董事長、黨委書記鄧崎琳作客新華網,圖為鄧崎琳解答主持問題。 首先,在鋼鐵主業方面,武鋼采取了“武鋼本部不再新增一噸鋼鐵產能”的措施,產能不再投入。
平頂山學院為進一步加快建設特色鮮明應用技術大學和持續提高服務平頂山市經濟社會發展的能力,該院黨委班子面對轉型發展新常態,團結帶領黨員干部和廣大教職工深刻認識,主動適應,精準發力,不斷把轉型發展的各項工作向縱深推進。
中國移動的奚國華董事長指出,運營商已經加速進入“流量經營”時代,傳統運營商層面的競爭更趨白熱化,互聯網層面的競爭對傳統電信業務的“異質替代”也進一步加速。中國電信的王曉初董事長則進一步強調了緊緊圍繞深化轉型的“新三者”戰略和“再造一個新型中國電信”的目標,即推動“去電信化”、“市場化和差異化”和“新三者”的“一去二化新三者”轉型戰略。
11月12日,副省長徐濟超到許昌學院調研地方高校轉型發展情況,希望許昌學院建成一個師范轉型、新辦普通高校轉型的雙典型。據了解,許昌學院近年圍繞地方人才需求與產業升級,立足地方經濟社會發展需求來開設相應的專業。
4月22日至24日,全省重點項目暨產業集聚區建設觀摩點評活動第四組對安陽滑縣、新鄉長垣、濮陽范縣、鶴壁鶴淇、焦作孟州5個產業集聚區、25個重點項目進行了現場觀摩。省委常委、常務副省長李克,省委常委、宣傳部長趙素萍,副省長張廣智、李亞、王艷玲等參加觀摩。