映象網訊（記者 王秋欣）3月20日，《人民日報》在1版和6版刊發題為《鄭州種好網格責任田》的文章，這篇5000多字的通訊詳細報道了鄭州實施網格化管理的歷程。

　　如何將社會治理的重心落到城鄉社區？如何實現為群眾解決問題制度化？2012年以來，鄭州市堅持以網格為載體，探索建立“依靠群眾推進工作落實”長效機制。干部有了“責任田”，變“坐等派活”為“主動找活”，作風明顯轉變，為群眾提供精準有效的服務和管理。兩年排查、發現、處置問題近50萬件，辦結率達到97.9%。今年以來，又為群眾解決問題近2萬件。

　　《人民日報》報道稱，一系列民生“疑難雜癥”在鄭州取得重大突破：830個老舊小區、無主管樓院改造全部完成；“黑作坊”難覓蹤跡，偌大鄭州去年沒有出現一起食品安全事故；去年共上報違章建筑340萬平方米，是兩年前的近20倍，拆除過程沒有發生大的信訪事件……

　　這些成績的背后，是4萬多“網格員”、無數網格協管群眾的辛勞。

　　上面千條線，下面一張網，1.9萬個小網格組成的大網，鋪在鄭州城鄉每一寸土地上。鄭州的網格化，不是城市管理、社會治安等工作“單兵突進”，也不是方方面面工作的“遍地開花”，而是將市場監管、社會管理和公共服務這三項基礎性、根本性、底線性的政府職責，融入網格，落到人頭，切實打破條塊分割，構建“下級”聯動“上級”新機制，破解“看得見的管不了”、“管得了的看不見”難題。

　　“依靠群眾推進工作落實，是群眾路線制度化的一個初步探索。”河南省委常委、鄭州市委書記吳天君說，目前這項工作還存在重“條”上管理、輕“塊”上配合，下沉人員的作用發揮不夠、融合不夠等問題。鄭州市委、市政府將繼續把大量資源、服務、管理下放到基層，使得基層有職有權有物，更好為群眾提供精準有效的服務和管理，真正實現“看得見的管得了，管得了的看得見”。