圖為高金亭在居民家中了解他們的情況。

　　高金亭：“老板”頭腦村官心 帶領群眾發家致富

　　映象網訊（記者 王濤 文/圖）新鄭市北靳樓村過去曾是一個不挨城鎮、不鄰公路，無區位優勢；沒有山、沒有水、沒有礦藏，無資源優勢；村民不富裕、集體無收入、招商沒人投，無資金優勢的“三無村”。

　　從1996年冬至今，擔任支部書記17年來，高金亭在沒有任何農村工作經驗的情況下，帶領全村黨員干部群眾一道摸爬滾打，趟出了一條適合本村發展的好路子，使北靳樓村成了遠近聞名的“明星村”。

　　堅信“窮不會生根、富不是天生”

　　上任之初，面對村里的“三無”狀況，高金亭堅信：“窮不會生根、富不是天生。”

　　1997年春，高金亭召開了由全體黨員干部和村民代表參加的“諸葛亮會”。在會上，高金亭大膽地提出了思考已久的思路，即實施“三個經營”，打破“三個平衡”：

　　一是“經營村莊，打破村民的思想平衡”。通過“遷村并點，興建新村”，撤并原來的十三個居住點，集中建設一個新村。

　　二是“經營土地，打破土地平衡”，采取土地轉移、置換等措施，促使土地資本化，既為發展提供空間，又為發展注入資本，盡可能的提高土地的利用率和使用價值。

　　三是“經營產業，打破產業平衡”，尋找適合本村發展的新產業，使村民有更多的產業選擇空間，確立主導產業，帶動全村經濟。

　　帶動群眾發家致富

　　要想凝聚人心，光談想法、喊口號是不行的，只有制定出好的規劃并落實到行動中，讓群眾感受到實實在在的變化才是關鍵。

　　高金亭邀請省農校農業專家和新鄭市建設局的設計人員繪制了一張“南加工，北養殖，周邊果，中居住，網格化”的新村規劃藍圖。

　　按照規劃，村南將重點發展以水果加工、肉雞加工和服裝加工為主的加工業；村北重點發展肉雞養殖業，作為全村經濟發展的支柱產業；村莊四周的土地規劃為果樹區，重點發展以優質桃、梨為主的林果業。

　　其中，在村黨支部為中心的周邊地區，精心打造出由6個小區組成，可容納750戶村民，水、電、路、教育、衛生、通訊、有線電視、花園、廣場等生產生活設施齊全的“桃園新村”；以“新村”為中心，規劃出四縱四橫八條生產道路，形成生產區域“田成方，路成網”的“網格化”模式。

　　“藍圖”公布后，高金亭在帶頭發展果樹的同時，和妻子又帶頭建起了兩個肉雞養殖場，年收入達10萬元以上。村組干部的果園畝產收入也都在2000元以上，在實現自身富裕的同時，為群眾樹立了榜樣，作出了示范。

　　革命老區群眾住進“小洋樓”

　　各方面工作就緒后，高金亭帶領黨員干部群眾奏響了全村經濟和社會發展的新篇章。

　　按照整體規劃整合土地資源，高金亭把全村土地按照3∶7的比例劃分為糧食區和果樹區，糧食區土地實行人均享有制，鼓勵和引導村民種植優質、高產農作物，以解決群眾的基本生活用糧。

　　為了吸收民間資金投資基礎設施建設，高金亭對幼兒園、衛生所等盈利性公共基礎設施采取“提供地皮、確定權力，誰投資、誰所有、誰收益”的辦法招標建設，達到了“一人建，大家用”的目的。

　　據統計，村里先后引進了食品、服裝加工廠4個，解決了460人就業，年增加村民收入4500萬元，還輻射周圍村莊200多戶村民從事養殖業，激發了村民的養殖熱情，增加了村民收入。

　　在帶領北靳樓村致富時，高金亭沒有忘記老區仍然沒有脫貧的群眾。在他的多方努力下，按照“搬得出、留得住、能致富”的思路，于2007年底順利完成了對風后嶺村的扶貧搬遷工程，使革命老區的一個省級貧困村從大山深處搬進了桃園新村，風后嶺村126戶，369口村民從此告別了祖輩們世代居住的石頭房，住進了為他們統一規劃建設的“小洋樓”。

　　如今的北靳樓村，以養殖業為龍頭的主導產業的發展充滿了新的活力，畜禽養殖已成為村民致富奔小康的“搖錢樹”；產業園區的興起，讓越來越多的農民高高興興地離開土地，喜氣洋洋的走進工廠。

　　每當看到、想到這一切，高金亭就感到無比的幸福和驕傲，這是他不懈追求、努力工作的動力和源泉，也是他堅持科學發展、造福人民群眾的全部根源所在。