審計署6月20日發(fā)布了11戶國有企業(yè)2012年度財務(wù)收支審計結(jié)果公告。截至5月31日，相關(guān)企業(yè)制定完善規(guī)章制度1194項，對190名相關(guān)責(zé)任人進行了嚴肅處理，其中廳局級干部32人。

　　公告顯示，問題主要集中在有的企業(yè)執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策不到位；有的企業(yè)部分投資項目存在論證不充分、程序不合規(guī)的問題；有的企業(yè)財務(wù)管理不夠規(guī)范；有的企業(yè)內(nèi)部管理存在薄弱環(huán)節(jié)，違法違規(guī)問題仍然存在。

　　類似的國企腐敗遠不止這些。專家指出，近來頻發(fā)的國企腐敗案，無一不和公司治理失范有關(guān)，凸顯國企一股獨大、三會不分、一言堂、管理層考核和任命“官員化”等公司治理弊端。國企“去行政化”改革勢在必行。

　　腐敗高發(fā) 國企官有化、權(quán)貴化

　　公開資料顯示，隨著反腐力度的不斷加大，僅2013年就有31名國企高管落馬，涉及石油、鋼鐵、煤炭、電力、通信、航空等多個領(lǐng)域。今年已有包括華潤集團董事長宋林、中國出版集團副總裁王俊國等多名國企高管接受調(diào)查。近年來，國企腐敗在各類職務(wù)犯罪中所占比重不斷擴大，在廣東省，這一數(shù)字甚至接近50%。

　　各地近年來發(fā)生的國企高管貪腐案件，當事人不少都是企業(yè)“一把手”。如首都機場集團公司原董事長李培英，中國石油化工集團公司原總經(jīng)理陳同海，四川移動董事長、總經(jīng)理李華，廣東電網(wǎng)總經(jīng)理吳周春等。

　　據(jù)東北師范大學(xué)廉政研究中心常務(wù)副主任柏維春統(tǒng)計，國有企業(yè)腐敗涉及挪用公款的案例中，2010年一人涉案5.8億元人民幣，2011年一人涉案7.9億元人民幣，“一把手”腐敗造成的國資流失非常嚴重。

　　中共中央黨校政法部教授林喆認為，集體腐敗多是國企腐敗區(qū)別于其他腐敗的一大特點。尤其是處于壟斷性行業(yè)的國企，通常可以“感召”中層以上干部，形成利益集團和攻守同盟，發(fā)現(xiàn)時往往倒下一大批。

　　例如，在古井集團腐敗窩案中，先后有10多名高管被查處，受賄時間跨17年，涉案金額從數(shù)十萬元到上千萬元不等。在中石油腐敗系列案中，目前至少已有45人被調(diào)查。

　　國企高管腐敗通常采取的手段主要有：利用手中掌握的各種審批、審核、業(yè)務(wù)發(fā)包等權(quán)力，在決定業(yè)務(wù)承接方、聘用服務(wù)方中收受業(yè)務(wù)單位或個人的賄賂。在經(jīng)營管理業(yè)務(wù)過程中，通過虛增購銷環(huán)節(jié)、虛增業(yè)務(wù)費、虛構(gòu)承租人等方法侵吞公款。還有一些高管利用國企改制，虛構(gòu)事實隱匿國有資產(chǎn)，改制后再予以侵吞。最近兩年還出現(xiàn)了涉嫌內(nèi)幕交易、利用未公開信息交易等新的表現(xiàn)形態(tài)。

　　中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會副會長周放生認為，某些國企蛻變?yōu)楣儆谢?quán)貴化，實質(zhì)上是一種極端的私有化，而且是一種不付成本、不擔風(fēng)險的私有化，既造成嚴重的社會不公，又是最嚴重的國有資產(chǎn)流失。

　　有關(guān)專家認為，國企腐敗之所以頻發(fā)，重要原因就是改革不到位、產(chǎn)權(quán)不明晰、內(nèi)部制衡缺失，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)緩慢。

　　柏維春認為，由于國企“去行政化”改革滯后，現(xiàn)有國企高管不少人與黨政機關(guān)之間有著類似“臍帶”的關(guān)系，“亦官亦商”，存在權(quán)力尋租的雙重風(fēng)險。一方面，國有股份一股獨大，企業(yè)內(nèi)部管理行政化、機關(guān)化色彩濃重，極易形成“一把手”開設(shè)“一言堂”；另一方面，一些國企的高管享有地方行政級別待遇，“接受地方政府監(jiān)管”往往流于形式。

　　一位國企高管說，目前對國企“一把手”的監(jiān)督，多半是行政和黨紀的監(jiān)督。事實上，這種監(jiān)督很軟。紀委書記理論上可以監(jiān)督董事長，但兩者是上下級關(guān)系，實際上不可能很好地監(jiān)督。外部董事理論上也可以對董事長起到制衡作用，但由于外部董事的獨立性不夠，對于沒有明顯瑕疵的方案，一般不會提反對意見。

　　“真正的制衡，應(yīng)該是市場化的制衡。”華誼集團財務(wù)總監(jiān)常清認為，如果企業(yè)不是國有股一股獨大，而是有不同所有制的股東互相制衡。其他股東為了自身利益，肯定會竭力阻止高管的腐敗行為。

　　目前，對國企高管的監(jiān)督基本處于上級監(jiān)管不到位、內(nèi)部監(jiān)督失效、公眾無法監(jiān)督的真空狀態(tài)。國務(wù)院國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席季曉南說，近年來發(fā)生的集團領(lǐng)導(dǎo)腐敗案幾乎都是通過外部監(jiān)管發(fā)現(xiàn)的。一些國企高管稱，盡管不少國企都設(shè)有審計、紀檢部門，但多是針對風(fēng)險點制定一些工作流程、控制環(huán)節(jié)，用于防控風(fēng)險，監(jiān)督作用并不理想。

　　干預(yù)加強 國企監(jiān)管權(quán)力膨脹

　　中部地區(qū)一位國企負責(zé)人說，前幾年地方政府為了發(fā)展LED產(chǎn)業(yè)，有意引進一家民企項目，但因這家民企提出要和地方國企合作。“市領(lǐng)導(dǎo)找到我們，但當時我們就調(diào)查發(fā)現(xiàn)項目存在巨大風(fēng)險，無奈‘上面發(fā)話了’，只能硬著頭皮上，結(jié)果中途為了止虧還是退出了。”

　　這位負責(zé)人坦言，這樣的項目往往是搞好了皆大歡喜，搞不好就會給企業(yè)造成嚴重負擔和國有資產(chǎn)流失。“我們的‘烏紗帽’都是‘上面’給的，誰敢不聽話？”

　　記者在各地采訪發(fā)現(xiàn)，不僅黨政部門直接干預(yù)企業(yè)經(jīng)營決策的案例屢見不鮮，企業(yè)的人事安排也有為個人謀福利之虞，甚至把國有企業(yè)當作另一個“錢袋子”和創(chuàng)造GDP的工具。

　　河南省國資委主任肖新明坦言，一些政府部門仍把國有企業(yè)看作政府的“附屬物”，把企業(yè)當做安排干部、辦福利的平臺；國有企業(yè)如果不從政府的“附屬物”中解放出來，就很難成為真正的市場競爭主體，這是問題的關(guān)鍵，也是改革的重點和難點。

　　黨政部門影響企業(yè)的另一個重要方式是人事任免，不少國資監(jiān)管部門負責(zé)人和企業(yè)負責(zé)人對此有不少質(zhì)疑：在央企層面，曾經(jīng)的196家央企被劃分為“53家”和非“53家”，“53家”的“一把手”由中組部任命，其余由國務(wù)院國資委任命。在地方國企層面，普遍存在“重點企業(yè)”與“非重點企業(yè)”的區(qū)別，個別地方還將原已下方給國資委的“重點企業(yè)”人事任免權(quán)收回到組織部門，引起“走回頭路”質(zhì)疑。

　　國務(wù)院國資委首任主任李榮融表示，當前他對國企改革最大的擔心是走回頭路，再回到政府直接管企業(yè)的老路子。國務(wù)院國資委原副主任邵寧也表示，當初設(shè)立國資委的一個重要考慮就是隔開黨政部門與企業(yè)的關(guān)系，但現(xiàn)在“三分開”不僅沒有執(zhí)行到位，黨政部門還越管越多，這就容易把企業(yè)管死，十幾年的功夫就白費了。

　　“國資委有管人、管事、管資產(chǎn)的職能，但是管哪些人、哪些事、哪些資產(chǎn)沒有明確的界定。近幾年來國資委越管越多、越管越偏、越管越細的趨勢非常明顯，如果都讓國資委管了，我們企業(yè)負責(zé)人還有什么好管的呢？”一位央企負責(zé)人說。

　　這家央企在對公司管理事項進行梳理后發(fā)現(xiàn)，需要國資委管理的事項有39項之多。“企業(yè)被五花大綁，過多的精力用于應(yīng)付‘上面’，哪有足夠精力琢磨企業(yè)經(jīng)營？這些事項中，究竟有多少是國資委有能力管、有必要管的呢？”

　　一位國務(wù)院國資委退休干部告訴記者，國資委確實沒有注意出資人行為邊界問題。特別是現(xiàn)在監(jiān)管體系比較完備了，各個廳局都想通過增加管理事項和考核來彰顯自己的權(quán)力和政績。“央企的情況千差萬別，怎么能用同一把尺子來衡量？這些人有幾個是在企業(yè)干過的？有幾個真正懂企業(yè)經(jīng)營的？這樣管只會把企業(yè)管死。”

　　另一位企業(yè)負責(zé)人則表示，“‘上面’怎么考核我們，我們就照搬模式考核‘下面’，至于考核是否合理，我們沒有討價還價的余地，只能跟著考核‘指揮棒’轉(zhuǎn)，想方設(shè)法完成考核任務(wù)。”

　　與此同時，不少企業(yè)負責(zé)人和專家認為國資委還存在該管的事情沒管好的問題。比如央企考核，一直沒有規(guī)模偏小的企業(yè)獲得A級，這樣的考核結(jié)果難免引起質(zhì)疑。

　　不僅如此，由于企業(yè)監(jiān)管職能并非完全由國資監(jiān)管機構(gòu)承擔，企業(yè)負責(zé)人薪酬制定、人事任免、紀檢監(jiān)督等職權(quán)都散落在其他部門，這些部門出臺的一些政策措施更脫離企業(yè)實際，監(jiān)管機構(gòu)沒有能力討價還價只能執(zhí)行，使企業(yè)監(jiān)管出現(xiàn)偏位，監(jiān)管機構(gòu)和企業(yè)都怨聲載道。

　　此外，各種監(jiān)督檢查也讓企業(yè)疲于應(yīng)對。以央企為例，目前常態(tài)化的監(jiān)督檢查包括紀檢監(jiān)督、監(jiān)事會監(jiān)督、財務(wù)監(jiān)督等，還有非常態(tài)化的審計監(jiān)督、巡視監(jiān)督。監(jiān)督檢查的必要性不言而喻，但這在很大程度上是重復(fù)檢查，既浪費監(jiān)督力量，也給企業(yè)增添了不少負擔。