蘇寧電器更名蘇寧云商 （CFP/圖）
從4年前摸上互聯(lián)網(wǎng)開始，蘇寧一直在思考著如何革自己的命。這家中國最大的電器零售商一方面要挽救龐大的實(shí)體店日漸衰退的業(yè)績，另一方面又要在互聯(lián)網(wǎng)上站穩(wěn)腳跟。現(xiàn)在，蘇寧似乎找到了兩者的融合點(diǎn)，但能否變左右手互搏為兩手協(xié)同，關(guān)系著這場轉(zhuǎn)型的成敗。
2013年2月21日，50歲的張近東登上南京徐莊諾富特酒店會(huì)議中心的演講臺(tái)，在不曾間斷的閃光燈和掌聲包圍下站了十分鐘。
這位蘇寧集團(tuán)創(chuàng)始人宣布，將公司名由蘇寧電器股份有限公司，更改為蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱蘇寧）。他用略顯突兀的“云商”概念，來重新詮釋蘇寧的未來：一條包攬線上線下以及零售服務(wù)的云商之路。
在他的構(gòu)想中，不遠(yuǎn)的將來，通過蘇寧連鎖門店，顧客不但可以買到家電、數(shù)碼產(chǎn)品，還可以買到圖書音像、日用百貨、在線機(jī)票銷售、金融產(chǎn)品等各種產(chǎn)品，甚至還可以網(wǎng)上買蘇寧易購上的商品，在門店自提或者遞送。
張近東認(rèn)為自己走在一條前無古人的新零售之路。“蘇寧”不再是“蘇寧電器”，而是“沃爾瑪+亞馬遜”的混合體，通過蘇寧易購、家電連鎖賣場、Expo超級(jí)旗艦店與樂購仕購物廣場等，線上線下虛實(shí)互動(dòng)的渠道，水銀瀉地般觸及中國社會(huì)零售市場。
這或?qū)⑹橇闶蹣I(yè)的一場革命，不過張近東最先革的是自己的命。
在過去23年里，蘇寧的零售業(yè)務(wù)和中國紅火的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)一樣高速發(fā)展，從一家10萬元起家的街邊空調(diào)小店發(fā)展為中國最大電器零售商。但現(xiàn)在游戲規(guī)則顯然已經(jīng)更改。互聯(lián)網(wǎng)顛覆了傳統(tǒng)家電零售生態(tài)，蘇寧如果還躺在過去自我滿足，就無疑是坐以待斃。
張近東在現(xiàn)場感嘆，新的十年，不是同行的成了同行，不是對(duì)手的成了對(duì)手，中國零售業(yè)正處在歷史的危急關(guān)頭。
張近東想通過一場浩大聲勢(shì)的“更名秀”告訴人們，蘇寧正在重新找回屬于自己的方向。但真正實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)并不容易，蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司副董事長孫為民對(duì)南方周末記者說：“我們現(xiàn)在壓力很大。”
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