3月12日下午17時，一則爆炸性的消息轟動了業界。視頻網站的老大優酷網和老二土豆網，同時分別對外宣布，“優酷土豆合并，中國視頻行業進入新階段”。

　　雙方各自發表的聲明完全一致，主要內容為：

　　2012年3月12日，優酷網(NYSE: YOKU) 和土豆網今天共同宣布雙方于3月11日簽訂最終協議，優酷和土豆將以100%換股的方式合并。根據協議條款，自合并生效日起，土豆所有已發行和流通中的A類普通股和B類普通股將退市，每股兌換成7.177股優酷A類普通股；土豆的美國存托憑證 (Tudou ADS)將退市并兌換成1.595股優酷美國存托憑證(Youku ADS)。每股Tudou ADS相當于4股土豆B類普通股，每股Youku ADS相當于18股優酷A類普通股。合并后，優酷股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約71.5%的股份，土豆股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約28.5%的股份。合并后的新公司將命名為優酷土豆股份有限公司(Youku Tudou Inc.)。優酷的美國存托憑證將繼續在紐約證券交易所交易，代碼YOKU.

　　優酷創始人、董事長兼CEO古永鏘指出：“我們將開創中國網絡視頻新紀元。優酷土豆將擁有最龐大的用戶群體、最多元化的視頻內容、最成熟的視頻技術平臺和最強大的收入轉換能力，并將帶給用戶最高質量的視頻體驗。”

　　土豆創始人、董事長兼CEO王微表示：“優酷和土豆對中國視頻行業的發展前景，以及如何為用戶提供最佳的視頻體驗，已經建立了共同的愿景。這次合并將進一步強化我們的行業領先地位。土豆可為新公司帶來家喻戶曉的品牌、諸多正版影視和用戶生成內容、龐大的用戶群體，以及移動視頻領域的廣泛伙伴關系和專業經驗。我們相信，優酷土豆可以為廣大用戶帶來最佳的視頻瀏覽、上傳和分享體驗。我們將與我們的廣告商、內容供應商和行業伙伴共同成長。”

　　業界人士大跌眼鏡

　　獲此消息后，《證券日報》第一時間向優酷網、土豆網方面求證，但雙方相關負責人均表示，一切以聲明為主，目前不接受任何采訪。據悉，就在雙方各自發布合并聲明的同時，優酷方面也召開了全體員工大會，通告了此事。

　　有知情人士向《證券日報》透露，“優酷土豆合并一事，主要是由土豆投資人在背后推動的，土豆網CEO王微也是在幾天前才知道的。可以佐證的是，就在上周二，王微接受采訪時還公開表示，將聯手新浪微博共同對抗優酷。”

　　上述人士還透露，“在未來的新公司的董事會中，應該會保留王微的一個席位，但未來王微肯定會逐步淡出。”

　　“盡管王微被視為‘文藝青年’，但是應該還不會這么會‘演戲’，在這個事情中，王微知道的時間不會太早。”某業內人士分析道。

　　不過，作為土豆網財務顧問的王冉則透露，土豆與優酷關于合并的談判很久之前就開始，甚至在土豆上市前就有過接觸。在與優酷敲定協議之前，土豆也曾與行業內的大部分視頻公司接觸。“因為成交價格和交易成功概率等因素，土豆最終選擇了優酷。”

　　56網副總裁李浩對《證券日報》表示：“以土豆目前的股價，之前的風投是很難退出的，現在優酷給出的價格比土豆現價溢價169%。相信這個事件中，土豆網的投資人在其中起了很大作用。”

　　暴風影音總編輯王剛接受《證券日報》采訪時表示，“此次優酷并購土豆，與之前分眾傳媒并購聚眾傳媒、惠普并購康柏、時代華納并購美國在線是類似的。但是由于事發突然，目前還無法判斷對視頻行業的影響，但不論怎樣，老大老二合并，對行業的沖擊是很大的。”

　　王剛還表示，“上周六，公司內部研討時，還預測今明兩年視頻行業會有大的并購發生，但是根本沒有想到，優酷與土豆竟然合并了”。

　　56網副總裁李浩對《證券日報》表示：“土豆網并購是必然的，原以為會是跨行業并購，沒想到最后賣給優酷了。雙方之前還打的你死我活，沒想到一夜之間‘結婚’了”

　　事實上，接受《證券日報》采訪的各家視頻網站和業內人士，均對此表示“出乎意料”。優酷和土豆是典型的“既生瑜何生亮”的冤家，兩個冤家能夠成為親家，不能不讓人感嘆“世界變化快”。

　　除了IT領域，其他行業的人士也對此事表示了強烈的興趣，潘石屹和任志強就對此事在微博上進行了調侃。

　　張朝陽自認第二

　　對于優酷與土豆的合并，各家視頻網站態度不一。新浪視頻和搜狐視頻官方均對《證券日報》表示，不予置評。不過，搜狐董事長張朝陽卻在微博中表示，“剛知道優酷土豆合并，咱搜狐視頻成絕對第二了。”

　　騰訊視頻市場部相關負責人對《證券日報》表示，“對此事未給予太多關注，優酷和土豆是垂直網站，與騰訊視頻差異很大。優酷和土豆雙方從內容到形式，相似程度很大，同質化非常嚴重，因此資本市場是看好兩家合并的。至于雙方合并后會發展成什么樣，與騰訊都沒有什么沖突。”

　　奇藝公司CEO龔宇表示：“首先恭喜優酷、土豆，這個結果一定是雙方共同艱苦努力的結果。優酷、土豆合并之后，中國網絡視頻市場格局突顯清晰，行業集中度提高，有利于行業的健康發展。愛奇藝與優酷土豆發展模式不同，品牌定位有明顯差異，在未來行業美好的前景和目前的變化中擁有了更多的機會，愛奇藝必將利用這些機會獲得更快的發展。”

　　樂視網COO劉弘表示，網絡視頻行業的并購整合是行業大趨勢，優酷和土豆的合并，有利于整個行業的差異化發展，其他主流視頻網站將獲得更多的市場份額和廣告投放。市場格局的變化將為快速成長的樂視網提供更廣闊的發展空間和更大的市場機會。對于樂視網此前與土豆網共建視頻合作平臺，將繼續按照合同約定進行。根據合同約定，土豆網可在www.tudou.com的頁面上推廣樂視網擁有獨家網絡版權的內容，此合作并不適用于優酷平臺。數據顯示，樂視網3月12日股價收于45.88元，漲幅為8.59%。從1月20日起30個交易日內，漲幅高達94.41%。而土豆網股價也連續上漲了30%。

　　酷6網CEO施瑜接受采訪時表示：對于以長視頻為核心模式的網站而言，沒有現金是難以為繼的，土豆現金缺乏，而優酷則擁有現金，土豆被動與優酷合并。而對于優酷而言，合并土豆是為了消滅一個競爭對手。這件事情對酷6沒有什么影響，因為酷6是一家以短視頻和UGC為核心的公司，與以長視頻為中心的公司不同。

　　根據協議，雙方合并后，土豆網將從納斯達克退市，預計本次合并在今年三季度完成，以土豆網去年8月17日上市計算，土豆網將在度完周歲生日后告別舞臺。

　　[ “上半年拿錢去催動你加速擴張，下半年拿錢去要挾你不裁員就不給錢。” ]

　　一年前對外斷言團購業將進入淘汰賽的任春雷沒想到，自己創立的團寶網差點成了淘汰賽里最先倒下的一個。

　　“對團寶來講，現在這一個多月，歷史的車輪是倒轉的，所有新聞都是負面的。”面對《第一財經日報》記者，兩日前任春雷說，現在要做的，是“讓這個倒轉的車輪先停下來”，然后極力推動它“正轉”。

　　他認為，這比起步時花費的力氣大很多，難度也大很多。

　　與他辦公室一墻之隔的，是團寶最后的“根據地”。經歷大批裁員與離職潮后，為數不多的員工正逐漸進入狀態。一位員工透露，目前在冊人數僅100多人，去年頂峰時曾達2300人。

　　任春雷自嘲說，比創始時的5個人“還多了20倍呢”。

　　迎接他的是一場翻身仗。去年團寶虧了1億多元。按他的話說，今年新的融資進來，保守估計運營還能再撐一年。但一年之后呢？

　　資本是毒藥？

　　1月23日，名為“團寶農民工”的網友在微博中爆料，稱團寶網CEO任春雷卷錢跑路，30多家地方分站大多裁撤，并直言任春雷成了“首個捐款跑路的團購網站老板”，從此有了“團跑跑”稱號。

　　那天任春雷沒上網，也沒等來投資方的好消息。此前，后者曾承諾，團寶裁員70%、80%、裁撤所有地方分站后，給它一筆“救命錢”。

　　但到最后投資方一人說只給他100萬元，并要他告訴員工和供應商就這么多。任春雷覺得他在“耍無賴”，從此對那人徹底失望。

　　“上半年拿錢去催動你加速擴張，下半年拿錢去要挾你不裁員就不給錢。”他說，這充分證明了資本的投機本性。

　　但他也只能無奈地面對員工討薪、商家要賬的難題，消費者也因無法使用團購券而抱怨。

　　任春雷只好去為新融資奔波，但許多投資人都搖頭拒絕。任春雷甚至差點接受另一家大型企業的收購要約，但最后一個朋友穿針引線，幫了他一把。

　　任春雷說他見了一個國內文化產業的“大佬”，此前與他有類似經歷。任說，那場飯局中對方主動問團寶需要多少錢，他說幾千萬元。那人問占多少股份，當時任沒回答他，但次日給了那人一個數字，雙方成交。他沒透露具體比例。

　　新投資方還未真正進入。任春雷說，去年融資時，團寶原大股東以可轉債形式將錢給了團寶，提了25%的高息，稱如果業績好就轉股，不好就要團寶還錢。新投資人看到協定后很震驚，認為如果有這樣的股東在不是好信號，如果不處理好，新風投還難進。

　　目前團寶員工工資以及商家結款并非來自新融資。而是來自任春雷個人的30萬元現金、房子抵押貸款以及通過稀釋投資人股權所獲得的一些錢。

　　任說，團寶淪落與投資人貪婪有關。他強調，投資人選擇項目時要看人，創業人選擇投資人時也要看人，如果人不好，拿到的錢“會跟毒藥差不多”，特殊時刻會置人于死地。

　　他承認自己去年心態太急，當時優酷、土豆兩家視頻網站上市快慢與市值差異誤導了他。他當時希望用“唯快不破”的打法和競爭對手PK，爭取盡快上市，但當資本遇冷，資金鏈很快暴露問題。

　　從零開始

　　新的投資如果進不來怎么辦？

　　任說自己并不擔心。如果因老股東的原因導致新投資方無法進入，那團寶的結果就是破產，和原先投資人的關系就此結束，自己會與新投資方二次創業，背負消費者和商家欠款的同時，繼續原團寶業務。

　　他說，出于道義，會給老股東保留一定股份，但絕不會再給予董事會席位。并強調，團寶今年“不爭規模，不爭流水，不爭虛的東西，不做貼錢的生意”。

　　目前，任春雷已計劃把團寶網“一分為二”：管理、行政、財務等不到50人留北京，原北京總部市場銷售人員全遷至上海，再在當地招批人，成立新銷售總部。新投資人在上海嘉定有2萬平方米的辦公空間，將拿出一部分辦公空間給團寶無償使用。

　　“我們還為過去的員工申請了兩人一間的公寓，騎車到辦公室只要五分鐘，這都是當地政府支持我們的。”說到這時，任春雷打開電腦給記者看了當地辦公室、員工公寓的照片，臉上難得地露出笑容。

　　不過，短短半年的時間，團寶網的流量已經損失了70%有余，它該如何重新沖進廝殺激烈的團購，重拾商家和消費者的信心？

　　任春雷邁出的第一步是“零戰略”。目前，團寶網對線上所有上線的生活服務類項目取消傭金，全部實行零毛利。用戶在通過團寶網0元下單后，在消費時直接向本地商家進行付款。任春雷希望借此實現商家的零賬期，讓商家和消費者恢復信心。

　　“小規模的團購網站不敢這么做，大規模的都奔著上市去賺錢，也不敢做。”任春雷說。

　　那團寶網要靠什么賺錢？任春雷說，接下來怎么走他已有具體的步驟，但現在還不能透露。“當然，事實上你也可以把它理解為是我們被逼無奈的做法，努力不一定成功，但放棄一定失敗。”任春雷說。