古人云:“欲治國者,必先齊家?!爆F實生活中,有些領導干部律己甚嚴,卻有意無意疏忽了對家屬和下屬的約束。這些“身邊人”往往會利用領導干部手中的權力、職務的影響謀取私利,為此不少干部被“拉下水”,最后走上了不歸路。習近平總書記特別重視“身邊人”的管理問題,他曾在多個場合反復強調領導干部一定要管好“身邊人”。(10月13日 共產黨員網)
“身邊人”指誰?妻子?孩子?秘書?下屬?對,這些都屬于領導干部的“身邊人”?!吧磉吶恕钡难孕信e止,往往帶著領導干部的“影子”。寓言故事《狐假虎威》,生動地諷刺了仗著別人權勢進行招搖撞騙的人。在現實生活中,不少“身邊人”打著領導干部的旗號,做著“狐假虎威”的事情。周永康、薄熙來、令計劃、蘇榮、劉鐵男等,其落馬的根源,都與“身邊人”有著很直接的關系。因此,能否管好“身邊人”已經成為反腐敗斗爭的一個關鍵問題。
“以銅為鏡,可以正衣冠;以史為鏡,可以知興替;以人為鏡,可以明得失?!币馑际且朴趯W習、總結、反思,學習別人的長處,避免犯與別人一樣的錯誤。同樣,以“身邊人”為鏡,常察其言語,常思其行為,對比自查,找出得失,進而反省,及時改正,避免犯大錯誤。
俗話說“相府門人三品官”,“身邊人”本無權,但與權力朝夕相處,自然而然讓人高看幾眼。對待“身邊人”, 牢記“嚴管才是厚愛”的道理。對急功急利、頭腦發熱者,要及時敲打;對經不住誘惑者,要常念“緊箍咒”;對苗頭初現者,要趕緊掐滅。同時,領導干部更要從“身邊人”身上,看到問題的紕漏,從而更加嚴格要求,加強防范,筑起牢固的“防護堤”。
管好“身邊人”,良好的家風是基礎。“天下之本在國,國之本在家?!薄凹摇笔窃杏己眉绎L的基本單位,領導干部更是良好家風的“旗幟”。好家風才能潤澤后世,才是真正的“傳家寶”。古有諸葛亮在《誡子書》中云:“靜以修身,儉以養德?!标懹谓逃优畱n國憂民,正直忠貞。林則徐不給子孫留錢財,留下優良的家風。今有周恩來“十條家規”,不謀私利,不搞特殊化。陳云一生兩袖清風,給家人訂下“三不準”?!叭f里家風萬里揚”,以“嚴”為特點,讓人傳頌。家風正,子孫興。好的家風才是真正的“父母之愛子,則為之計深遠”。
管好“身邊人”,規范的用權是保障。把權力關進制度的籠子,給權力“加密”,讓“身邊人”無法搭車蹭權,享受權力帶來的紅利。首先用權要民主,絕不搞“一言堂”,嚴格遵守議事規則和程序,讓想“走后門”者無路可走。其次用權需規范,權力是人民賦予的,絕不是領導干部的“后花園”,要厘清權力的邊界,切實做到依法規范用權。最后,用權受監督,絕不出現“燈下黑”的現象,讓權力在陽光下運行,自覺接受黨內監督、法律監督、民主監督、輿論監督,真正做到公開透明。只有規范用權,嚴以律己,管好親屬和身邊工作人員,才能行穩致遠,營造風清氣正的政治氛圍。
以“身邊人”為鏡,耐得住寂寞,經得住誘惑,守得住清貧,既讓自己守住法紀的底線,更確?!吧磉吶恕辈贿`紀違法,只有管好“身邊人”,才能讓權力接受陽光的洗禮,共同牢筑拒腐防變的穩固防線。(李逍遙)
領導干部只有常懷“空杯心態”,才能清醒地認識到自身知識、水平、能力的欠缺,始終保持對知識恐慌、本領恐慌、業務恐慌的緊迫感,自覺把學習當成一種生活態度、工作責任和精神追求。
領導干部的修養、行止,也需要把握好這樣的辯證法,既要知足又要知不足,在此基礎上,有所為有所不為。
在應對輿論風波時,領導干部總是“畏首畏尾、躲躲閃閃”,以為回應會導致“此地無銀三百兩”的結果,卻終究忘了“不在沉默中爆發,就在沉默中滅亡”的古訓。
1.省級黨的機關、人大機關、行政機關、政協機關、審判機關、檢察機關、民主黨派機關、人民團體、事業單位、國有和國有控股企業副處級以上干部。2.市縣兩級黨的機關、人大機關、行政機關、政協機關、審判機關、檢察機關、民主黨派機關、人民團體、事業單位、國有和國有控股企業副科級以上干部。
領導干部要在行動上做到言行一致,用誠信架起黨和人民群眾之間聯系的橋梁,促進社會和諧發展。
領導干部要當好“關鍵少數”,為推進全面“從嚴治黨”樹立一個良好的“風向標”,使廣大干部見賢思齊蔚然成風,爭做群眾的貼心人。
領導干部履新要深入基層一線走訪,展現出干實事創事業的信心和魄力。
不管是為了領導干部安全的自我保護出發,還是從領導干部個人素養的全面提升為升官加爵打下堅實的基礎而言,都無疑是一個需要學習的理由。
俗話說“火車跑得快,全靠車頭帶?!薄耙话咽帧弊鳛榭傊笓],是一個單位部門的精髓之所在,是一個全局總攬的角色。
面對新媒體時代的多元聲音、多樣訴求,具有良好的新媒體素養,也是領導干部的執政能力的體現。讓更多領導干部敢于觸網、敢于發聲,需要有健康的政治生態和官場文化。讓更多領導干部敢于觸網、敢于發聲,需要有健康的政治生態和官場文化,也需要更多高級別官員作出表率。
近年來,習近平總書記在多個場合強調領導干部要加強讀書學習,要愛讀書、讀好書、善讀書,“把學習作為一種追求、一種愛好、一種健康的生活……
領導干部在“兩學一做”學習教育中首先必須通過學習,提高自己的理論素養,從而堅定自己的立場,做好帶頭示范作用。
據官媒披露,王儒林提到的“三個一批”組合拳,即為山西刷新吏治的主要方式,上述139名“向下”調整的官員,就主要是通過“三個一批”篩出來的。
據官媒披露,王儒林提到的“三個一批”組合拳,即為山西刷新吏治的主要方式,上述139名“向下”調整的官員,就主要是通過“三個一批”篩出來的。
“好干部”必須“上臺能講”,講得好一方面就能切中要害、打動人心、引起共鳴,另一方面還可以展現領導干部的自信與能力。