一些上級部門去基層調研檢查，要求基層提供的匯報材料要扎實，往往要查看各類匯報材料，包括文字、數據等。一些地方為了防止弄虛作假，檢查時要求出示照片資料，甚至將其作為硬性規定，似乎有圖就能有真相。實則未必。（6月29日人民日報）
調研，是上級部門為了更真實地了解下級部門的現有情況、存在的問題，在搜集大量信息后，分析、解決存在的問題。可是，隨著工作量的增多，基層情況復雜多樣，上級調研太頻繁，下級疲于應對，最后使調研走了樣、變了味，失去了本來的意義。
基層的工作不是單一的某樣工作，往往是一個人身兼多職。工作人員手邊工作多到感覺分身乏術，成天似陀螺般轉來轉去，忙不停；領導不是在單位解決問題就是奔波于各種會議。上級領導來調研，為了能夠使調研圓滿成功，不得不提前安排好調研場地、人員分工、寫好匯報材料，讓上級領導能夠滿意而歸。這種調研的價值何在？
事實上，調研是為了了解問題，解決問題，從實際中來，到實際中去。絕不只是幾句話、幾個數字、幾張圖片就能體現，也不僅僅只是領導坐在會議室聽取匯報、走馬觀花似看看現場就能真實了解。要想摸清基層實情，了解真實情況，還需“動起來”。對于迎接調研的基層干部來說，工作雖忙，但也必須認真對待調研，絕非只是做好迎接領導的工作，認為服務好領導，走形式就能順利過關。而是了解到上級調研的需求，認認真真去摸清情況，搜集整理，并思考和提出問題，才能真正滿足調研的實際需要。對于下基層調研的領導干部來說，調研不止是為了完成某個任務或指標，既然制定了調研的方案，確定了調研內容，就應該明確此次調研的目的，不能僅僅是坐在材料的圍城里，而是應該邁開腿，擦亮眼，走進基層，實地查看，多聽多問多思考，才能避免“盲人摸象”等無用功。
隨著基層情況的復雜化，調研的內容也應與時俱進，只有從會議室的“坐下來”轉變為實地調研“動起來”的模式，才能更貼近真實基層，更靠近百姓生活，讓調研變得更有價值。（唐婉云）
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