北京市67位官員集體年度“大考”備受外界關(guān)注。作為首都，北京的做法和成效往往容易牽動其他部門的神經(jīng)，各省、直轄市也均以其馬首是瞻。而本次北京“大考”也沒讓大家失望，其“量身定制”的做法，以及“因人而異”的措施手段讓人們看到了上級對改進(jìn)政府作風(fēng)的堅(jiān)強(qiáng)態(tài)度，也更加堅(jiān)定了各級政府“穩(wěn)中思變”，堅(jiān)持不斷自我改良、進(jìn)步的決心。

　　其實(shí)，政府收集民意，接受群眾監(jiān)督的做法古而有之。唐太宗李世民以善于納諫為名，他常常告誡下屬：“君有違失，臣須直言”，人非圣賢，孰能無過呢，但是如果知錯能改，便善莫大焉，于己于人都是有益處的。對于政府而言，亦是如此，各級政府在完成一年工作，總結(jié)一年得失的時候，就會通過參與考評，召開民主生活會等方式，廣泛收集意見和建議，以便加強(qiáng)自我認(rèn)識，看清自身的不足，謀求新的突破?！懊衲茌d舟，亦能覆舟”，中央政府深明這一千古不變的道理，遂把首都作為試點(diǎn)進(jìn)行開展。而這次北京的做法也切實(shí)把工作做到了實(shí)處，通過實(shí)事求是的考評和扎扎實(shí)實(shí)的整改，讓人民群眾看到了政府工作的切實(shí)轉(zhuǎn)變，可以說，這樣的改變是鼓舞人心的。

　　本次“北京大考”有幾大特色令人印象深刻，這也是這項(xiàng)做法能夠取得成功的關(guān)鍵。

　　首先是全民參與，拓寬考評范圍。一方面增加接受考核的單位數(shù)量，使整體更加充盈。市政府51個部門和16個區(qū)政府無一缺席此次考核，并且組辦方還把個單位“一把手”集中在一起，在“眾目睽睽”之下做述職報(bào)告。這樣的做法和態(tài)勢能就讓問題“無從遁形”，既體現(xiàn)出了相互參比的重要性，更對“一把手”提出了更高的要求，誰也不可怠慢、敷衍了事。另一方面，在去年邀請部分人大代表、政協(xié)委員、群眾代表打分的基礎(chǔ)上，今年還增加了企業(yè)、高校、媒體以及專家學(xué)者代表參評，使社會力量的參與度和覆蓋面大有提升，為集思廣益、培養(yǎng)和發(fā)展民主提供了條件。

　　其次，我們也看到了本次大考的核心所在。北京獨(dú)具慧心的采取了“量身定制”的方法，每一份考評表都是按照部門工作特性定制的，不僅細(xì)化了考核項(xiàng)目，各項(xiàng)權(quán)重也有所不同，這樣做好就好在既突出了各部門的重點(diǎn)，加強(qiáng)了部門主要職能建設(shè)，又避免了“一概而論”的不分主次和“走過場”的形式主義，為轉(zhuǎn)變工作提供了依據(jù)。

　　最后，述職考核不僅依據(jù)“一把手”所作的報(bào)告，同時還把參評表納入?yún)⒖?。“一把手”材料寫的再好，?bào)告做的在漂亮，也還得看評委們的“臉色”，群眾的眼光是雪亮的，工作做的好不好、有沒有做到實(shí)處、到?jīng)]到過現(xiàn)場，大家是心知肚明的。最終的考核結(jié)果在層層對比參考、對照摸排、千呼萬喚之中始了出來，這樣的結(jié)果無疑是很具有含金量和參考價(jià)值的。

　　然而，又應(yīng)該怎樣利用好這些來之不易結(jié)果呢？我想面對問題，各級政府、部門要拿出勇于擔(dān)當(dāng)、敢于亮劍的勇氣，也要有堅(jiān)持創(chuàng)新、知性合一的實(shí)踐精神。只有通過不斷地“照鏡子、正衣冠”，發(fā)現(xiàn)問題、尋找現(xiàn)狀與群眾所期盼間距離，才能在扎實(shí)整改問題的同時，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，讓群眾看到政府的作為能力；才能夠有效的提高群眾滿意度、提高政府公信力。

　　要謀求思變往往是很困難的，因?yàn)槿藗兞?xí)慣了“春眠不覺曉”的安逸生活，滿足于“原地踏步”的生活節(jié)奏中。但是一個團(tuán)結(jié)和諧的社會不能如此，一個堅(jiān)韌奮進(jìn)的民族更不應(yīng)該如此。作為行政核心機(jī)構(gòu)，政府部門要在堅(jiān)持深化改革的同時，加強(qiáng)問題導(dǎo)向，結(jié)合實(shí)際，切實(shí)推進(jìn)政府工作轉(zhuǎn)變。本次“北京大考”就提供了具體可行的方案，我們有理由相信政府決心改進(jìn)是經(jīng)得起歷史和時間考驗(yàn)的。（迷路的風(fēng)）