相對煤礦的龐大投資和收益而言，“人命高于一切”仍未成為所有礦企負責人心中的準則。

　　3月29日和4月1日，位于吉林省白山市江源區的通化礦業（集團）有限責任公司八寶煤礦連續發生兩起瓦斯事故，共造成35人死亡，16人受傷，11人失蹤。一位參與救援討論的工作人員稱，責任人為保住18億元的投資，沒有經請示和制定科學周密的方案擅自下井救援，導致了第二次的爆炸事故（據4月3日《新京報》）。

　　雖然這幾年來，在各種礦難中，“人命”的價值正在提升——礦工死于礦難，家屬能拿到數十萬的賠償，但相對煤礦的龐大投資和收益而言，“人命高于一切”仍未成為所有礦企負責人心中的準則。

　　幾十名高層領導和技術工程人員被困，沒有請示上級管理部門，沒有組織專家對各種風險作出評估，沒有制定科學周密的方案，八寶煤礦相關負責人就急忙作出排險救人的決定。很顯然，在這些領導眼里，礦難處置首要考慮的，是經濟效益。也許正如那位工作人員所說，“18億元的投資啊，就怕徹底廢了，急著下去趕快處理好。”在經濟利益面前，人命只不過是附屬品，是用來賭博的籌碼。

　　然而，這樣一個企業，竟然被相關部門評定為全國首批十家“煤礦安全文化示范企業”之一。確實，八寶煤礦硬件裝備高度現代化，采煤、掘進機械化程度達到100%。但現代化就未必一定帶來“安全文化”，甚至相反，它可能造成一種盲目的自信，認為自己裝備好技術員多，就輕視風險。據工作人員介紹，這次事故中，主要決策者并非都是專業人士，對決策缺乏科學準確理解和研究判斷。可見這種盲目自信，到了何種地步。

　　“保礦”壓過“保人”，造成慘重的生命代價，八寶煤礦負責人難辭其咎，據悉，包括通化礦業公司副總經理、八寶煤礦礦長等多名責任人，正在接受調查處理。不過，當地政府部門及其官員，是否同樣要反思，并受到問責呢？

　　按吉林省有關部門要求，類似事件，必須先等專家組提出明確意見和方案后再行動。那么，3月29日第一次事故到４月１日二次事故，整整三天時間內，省市相關部門做了些什么，有沒有派人到八寶煤礦控制現場，組織救援？如果有，那么八寶煤礦怎可能擅作主張，倉促救援？相關部門和官員是否存在失職瀆職？

　　“保礦”也許不是相關企業單方的想法，據了解，八寶煤礦在江源區是首屈一指的大型國有企業，圍繞這一企業成立的八寶工業園里，一批電廠、洗煤廠紛紛落戶，目前總投資已達幾十億元。是否正是因為經濟利益的考量，當地政府才對八寶煤礦事故處理反應遲緩，對企業倉促救援睜一只眼閉一只眼？人命關天之際，地方政府的責任與角色在哪，這是需進一步調查并解答的疑問。

　　礦難用血的教訓說明，光有現代化設備，沒有現代化的制度，沒有科學決策的保障機制，就不可能有現代化管理。要想讓“安全”成為礦企自上而下人人恪守的信念，讓人命高于機器，人命高于財富，人命高于一切，必須在改造企業決策機制，強化政府監管責任上拿出更有力的措施。