iPad已成為平板電腦的代名詞，而讓iPad名冠全球的蘋果和擁有其大陸商標的深圳唯冠，在這一傳奇商標的爭奪上也已整整糾纏了兩年。終于在昨日，廣東省高級人民法院宣布了這出大戲的結(jié)局——— 蘋果公司與深圳唯冠就iPad商標案達成和解，蘋果需向廣東高院指定的賬戶匯入6000萬美元。

　　蘋果和唯冠的愛恨糾纏，始于2006年，當時蘋果正策劃推出iPad，卻發(fā)現(xiàn)iPad商標早已歸唯冠所有，其中唯冠臺北于2000年在全球各地注冊了8個該商標，而唯冠深圳則在次年注冊了中國大陸iPad商標的兩種類別。2009年，唯冠臺北以3.5萬英鎊低價轉(zhuǎn)讓了包括大陸商標在內(nèi)的iPad全球商標權(quán)，其后再以10萬英鎊的價格轉(zhuǎn)到蘋果手中。(來源:南方都市報 南都網(wǎng))

　　蘋果以為已高枕無憂，2010年4月推出標有iPad商標的平板電腦在美國上市，這款介于iPhone和手提電腦之間的產(chǎn)品瞬間攻占了市場。同年9月，iPad進入中國大陸市場，國人強大的購買力在iPad上體現(xiàn)得淋漓盡致。然而，唯冠深圳卻拒絕交出iPad大陸商標，蘋果惟有于2011年4月將唯冠深圳告上法庭，深圳中院三次開庭審理后于同年12月作出一審判決：駁回蘋果及IP公司的訴訟請求。

　　此案并非常見的商標搶注，唯冠深圳早在2001年注冊商標并推出以其命名的平板電腦，只是并未成功，蘋果策劃iPad已是5年之后的2006年。只是蘋果要求唯冠履行合約時，唯冠深圳早已不是當年意氣風發(fā)的模樣，2008年金融危機后，其創(chuàng)始人楊榮山個人和名下多家公司均陷入破產(chǎn)困境。不知是“早有預(yù)謀”或是意外發(fā)現(xiàn)，合同中有個細節(jié)漏洞——— 簽約的是唯冠臺北，蓋的也是唯冠臺北的公章，而大陸的iPad商標是唯冠深圳注冊的。于是，唯冠深圳提出，其對大陸iPad商標的轉(zhuǎn)讓并不知情，而唯冠臺北無權(quán)處置其注冊的商標，所以即使合同上列明包括了大陸iPad商標亦屬無效。

　　這個時候，迅速躥紅的iPad商標是唯冠手中唯一值錢的資產(chǎn)，事關(guān)生死，即使蘋果步步緊逼亦絕不肯隨便放棄。唯冠的這一做法被普遍質(zhì)疑為“耍流氓”，即明知轉(zhuǎn)讓的存在卻撿著漏洞敲一筆，大有“光腳的不怕穿鞋的”氣勢。特別是蘋果在2月29日的二審中，提交了證據(jù)證明iPad商標轉(zhuǎn)讓合同當時的簽署者麥世宏是唯冠深圳的員工，并出示了唯冠深圳的代表與簽約公司之間的電子郵件。雖然唯冠的律師以麥世宏當時為唯冠臺北的法務(wù)代表，且電子郵件不具約束力作反駁，法律上或無問題，但這兩份證據(jù)卻在輿論中坐實了唯冠“耍流氓”的形象。

　　二審并未當庭宣判，而當時唯冠深圳的一系列反擊措施已迫使蘋果的iPad在部分地區(qū)下架。而且由于商標案懸而未決，其3月發(fā)布的NewiPad在中國大陸上市也受阻。即便New iPad銷售量并不驚人，而蘋果亦否認受商標案影響，但數(shù)據(jù)已明確顯示了中國大陸市場對蘋果何其重要：根據(jù)2012年3月披露的財報顯示，蘋果iPad及相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)在中國大陸、臺灣和香港的銷售量同比增長五倍，來自大中華區(qū)的營收達到79億美元。蘋果再也等不起了，甩出6000萬美元進行和解，掃清商標這一iPad中國大陸市場的最大障礙。

　　這個結(jié)果似乎是“雙贏”的。對于蘋果來講，這只是眾多商標糾紛中付出學(xué)費比較高的一次而已；破6000萬的財擋掉失去數(shù)十億收益的風險，對今年2月以4647.82億美元的市值超越谷歌和微軟市值總和的蘋果來講并不算什么。而在唯冠方面，既沒有研發(fā)也不用賣產(chǎn)品，僅通過一個多年前注冊的商標就白得了6000萬美元，似乎是一筆白得的意外之財；雖然沒達到其一直宣稱的4億美元底線(這恰好為其負債總額)，但對其身后的債權(quán)人8大銀行而言，有6000萬美元總比什么都沒有的好。(來源:南方都市報 南都網(wǎng))

　　但是對于唯冠而言，結(jié)果是必輸?shù)摹Ｄf如今獲得的6000萬美元完全不足以還債，即使獲得了足以還債的4億美元，也拯救不了唯冠。唯冠公司成立于1989年，是全球四大顯示器生產(chǎn)商之一，其產(chǎn)品在超過50個國家上市，卻在2010年因資金問題停牌。雖然唯冠的窘境與2008年的金融危機不無關(guān)系，但根子仍在產(chǎn)品上，唯冠的產(chǎn)品主要有液晶(LCD)顯示器和顯像管(CRT)顯示器、及平面數(shù)碼液晶電視機與等離子(PDP)電視機等，這些產(chǎn)品作為信息傳播的載體正在網(wǎng)絡(luò)時代被逐漸取代，即使唯冠曾經(jīng)發(fā)布的iPad也只是作為純粹的載體方式呈現(xiàn)。而其官司的對手蘋果推出的iPad卻不僅是一個載體，其背后的A ppStore平臺提供的是另一種生活方式。這就是為什么在蘋果以不斷創(chuàng)新創(chuàng)造了一個又一個的奇跡并真正地改變了世界之時，唯冠卻逐漸淪落至依靠賣商標還債。唯冠的結(jié)局令人唏噓，卻同時也為正掙扎在轉(zhuǎn)型線上的企業(yè)敲響了警鐘——— 創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，如果沒有了靈魂，再大的巨人也會倒下。（南都）