來自河北的劉喜梅3年來10次來到重慶，勸自己的兒子回家，像其哥哥一樣進(jìn)入國(guó)企工作，端上鐵飯碗。這個(gè)故事背后，凸現(xiàn)的正是兩代人對(duì)于就業(yè)觀念的沖突，這種沖突下，我們看到，被異化的母愛，痛苦的母親和兒子。（3月12日《重慶晨報(bào)》）

　　去重慶勸兒子進(jìn)“穩(wěn)當(dāng)”的國(guó)企，這位母親的行為猶如孟母三遷，更比得上三顧茅廬。進(jìn)國(guó)企就穩(wěn)當(dāng)了，可兒子為何就是不懂我的苦心，看起來是因?yàn)槟赣H疼愛自己的孩子才做出三次勸說孩子進(jìn)國(guó)企的決定。但為什么父母?jìng)儯詯鄣拿x操控子女的一生呢。愛有時(shí)真是個(gè)天大的負(fù)擔(dān)。

　　不過筆者從這位母親苦口婆心的勸說中不僅僅讀出苦心，更讀出體制內(nèi)的過度優(yōu)越，以及背后的國(guó)進(jìn)民退的隱憂。

　　這位母親的擔(dān)憂有一定的道理，不可忽視的事實(shí)是私有企業(yè)缺乏完善的福利制度，對(duì)員工僅僅是雇傭關(guān)系，工作沒有保障性，使得員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感很低，流動(dòng)性大；而國(guó)企雖然平時(shí)待遇一般，但講究的是細(xì)水長(zhǎng)流，在工作保障性和福利待遇方面有較大的優(yōu)勢(shì)。

　　不過，國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期存在的“大鍋飯”的思想。面對(duì)強(qiáng)有力的國(guó)家和政府，個(gè)人貢獻(xiàn)就被弱化。受這種思想的影響，國(guó)有企業(yè)的分配體制始終存在不合理性，個(gè)人貢獻(xiàn)與薪資報(bào)酬不成正比，國(guó)有企業(yè)特有的“大鍋飯”在很大程度上挫傷了員工的積極性，出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響國(guó)有企業(yè)的勞動(dòng)效率。

　　而真正有才干的人自然會(huì)厭倦了“一張報(bào)紙一杯清茶”的工作狀態(tài)，伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮的到來，他們更希望化知識(shí)為資本、更需要通過工作來滿足自己的成就感。

　　而私有企業(yè)更加重視個(gè)人的才干，能夠給有才干的人以發(fā)展平臺(tái)，而且體制靈活，員工為了尋求最適合自己的事業(yè)來最大限度地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，一旦現(xiàn)有工作缺乏充分的個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，他們會(huì)很容易地轉(zhuǎn)向其他公司，尋求新的就業(yè)機(jī)會(huì)。

　　分析到此處，筆者以為作為家長(zhǎng)對(duì)自己兒子心存擔(dān)心，這是很正常的，但不能把上一輩的價(jià)值取向強(qiáng)加給兒子。當(dāng)前要做的就是完善社會(huì)保障機(jī)制，真正的發(fā)揮社保的作用，平等社保權(quán)益。在真正的社保平等面前，這位母親的擔(dān)憂應(yīng)該是多余的。