單一地偏重于以投資拉動經(jīng)濟的模式對經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成了威脅，因此國家的每一次經(jīng)濟調(diào)控都會對某些相關(guān)行業(yè)造成遏制，鋼鐵業(yè)首當其沖。

　　正在召開的全國“兩會”，不斷地傳出各種抓人眼球的新聞。昨天有報道稱，全國人大代表、武漢鋼鐵（集團）公司總經(jīng)理鄧崎琳透露，今年武鋼準備建一個萬頭養(yǎng)豬場，而且年內(nèi)就出欄。據(jù)說，這只是武鋼的產(chǎn)業(yè)向“非鋼”轉(zhuǎn)型的一部分，除養(yǎng)豬以外，武鋼甚至準備從事養(yǎng)雞、種菜、賣盒飯、代家長接送幼兒園孩子、疏通居民家庭堵塞下水管道，等等。

　　一家大型鋼鐵企業(yè)，不尋思進一步發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)，爭取早點跨進“世界五百強”之類的隊伍之中，卻準備從事似乎有點擺不上桌面的養(yǎng)豬種菜、家政服務(wù)業(yè)，這樣的轉(zhuǎn)型未免有點“黑色幽默”。但是，這畢竟不是一個幽默故事，而是一家大型鋼鐵企業(yè)做出的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，而透過這樣的轉(zhuǎn)型選擇，我們從中解讀出的是傳統(tǒng)的制造行業(yè)面臨的危機。危機背后，也與我國近年來經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中實體經(jīng)濟的分量越來越輕有很大關(guān)系。

　　武鋼所從事的鋼鐵制造業(yè)，曾經(jīng)在我國最近幾十年來以投資為主導的經(jīng)濟運行模式中大有作為。在各地普遍以鋪建設(shè)攤子來拉動GDP的過程中，在各地大規(guī)模的造橋修路以及房地產(chǎn)市場中，鋼鐵產(chǎn)品的市場出路一直是不用發(fā)愁的，而鋼鐵行業(yè)也出現(xiàn)了高速度的發(fā)展，造成產(chǎn)能過剩。

　　但是，單一地偏重于以投資拉動經(jīng)濟的模式對經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成了威脅，因此國家的每一次經(jīng)濟調(diào)控都會對某些相關(guān)行業(yè)造成遏制，鋼鐵業(yè)自然首當其沖。最近幾年，我國持續(xù)進行了經(jīng)濟宏觀調(diào)控，尤其是對房地產(chǎn)市場的強制性調(diào)控，無疑對其上下游產(chǎn)業(yè)都會形成遏制。因此，鋼鐵制造企業(yè)面對過剩的產(chǎn)能，只能艱難度日。有資料顯示，最近兩年，我國鋼鐵產(chǎn)能嚴重過剩，按粗鋼表觀消費量在6.88億噸左右計算，產(chǎn)能過剩率約已達到122%，鋼鐵生產(chǎn)行業(yè)年銷售利潤率已不到3%，遠低于全國工業(yè)行業(yè)6%的平均利潤水平。

　　鋼鐵產(chǎn)品在各行業(yè)的應(yīng)用十分廣泛，即使因宏觀調(diào)控的需要致使某些行業(yè)對鋼鐵產(chǎn)品的需求出現(xiàn)萎縮，也不會對其整體市場產(chǎn)生太大的影響。但是，在長期以來偏重于以投資為先導的經(jīng)濟增長模式中，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)已經(jīng)失衡，特別是對虛擬經(jīng)濟的過度追崇，導致各地的實體經(jīng)濟出現(xiàn)了萎縮，面對宏觀調(diào)控的壓力，很多地方的實體經(jīng)濟已經(jīng)無法支撐起維持經(jīng)濟健康運轉(zhuǎn)的功能，以致像武鋼這樣的企業(yè)不得不以轉(zhuǎn)型謀生。

　　武鋼選擇向“非鋼”轉(zhuǎn)型，顯然不是心血來潮，而是經(jīng)過了認真的市場調(diào)研，對未來的市場有了清醒的認識。在今年的政府工作報告中，溫家寶總理已經(jīng)宣布今年我國GDP的增長目標定位為7.5%，這是我國在8年來首次將這一指標定在8%以下，可以想見，只要這個目標得到嚴格執(zhí)行，那么，各地由政府主導的投資項目中將有一大批被壓縮，那么，鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品市場將進一步表現(xiàn)為萎縮。武鋼的轉(zhuǎn)型，走在其他鋼鐵企業(yè)的前面，這正是它有前瞻眼光的體現(xiàn)。

　　□周俊生(上海 財經(jīng)評論人)