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                有核心技術(shù)就不怕潮起潮落

                2014-11-06 09:39 來源:經(jīng)濟(jì)日報(bào)

                  雖然玉柴和蘭石兩家“老字號”國企面臨的發(fā)展環(huán)境不同,但它們有著相同的發(fā)展理念——不斷推動自主創(chuàng)新。玉柴提出以轉(zhuǎn)型升級為核心的“二次創(chuàng)業(yè)”;蘭石在人才聚集地設(shè)立研發(fā)中心,展示出其勇于進(jìn)取的決心,改革創(chuàng)新的信心

                  在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增速有所放緩、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)持續(xù)調(diào)整的背景下,“老字號”國企如何應(yīng)對?企業(yè)發(fā)展的信心從哪里來?近日,記者隨國家網(wǎng)信辦組織的“從企業(yè)看信心”采訪團(tuán)來到玉柴集團(tuán)和蘭石集團(tuán)尋找答案。

                  玉柴集團(tuán)與蘭石集團(tuán),一個(gè)位于廣西西南地區(qū)便捷的出海通道,一個(gè)地處西北絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶上的重要節(jié)點(diǎn)。地理位置的不同,讓兩家企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境也不盡相同。

                  “以信息化為基礎(chǔ)的智能化時(shí)代已經(jīng)降臨,制造業(yè)如何跟上智能化時(shí)代的發(fā)展步伐,是任何企業(yè)必須思考和面對的問題。我們的目標(biāo)是在3年內(nèi)建成世界領(lǐng)先的發(fā)動機(jī)制造生產(chǎn)線。這個(gè)領(lǐng)先,就要靠智能化運(yùn)用?!睆V西玉柴集團(tuán)董事長晏平說。

                  2014年1至9月,玉柴銷售收入接近300億元,玉柴股份發(fā)動機(jī)銷量同比實(shí)現(xiàn)正增長,繼續(xù)位居國內(nèi)多缸柴油機(jī)生產(chǎn)企業(yè)首位。在玉柴,每3分鐘裝配流水線上就有一臺符合國五排放標(biāo)準(zhǔn)的玉柴發(fā)動機(jī)下線。

                  “我更看重產(chǎn)品質(zhì)量、管理體系和行業(yè)占比,哪怕我們實(shí)際生產(chǎn)、銷售的數(shù)量少于計(jì)劃,我們在行業(yè)中若仍有競爭力,我依舊會表揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?!标唐秸f。

                  若要在同行業(yè)中處于領(lǐng)先位置,企業(yè)就必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新改革。自2013年起,玉柴就開始醞釀改革計(jì)劃,今年4月正式提出以轉(zhuǎn)型升級為核心的“二次創(chuàng)業(yè)”。玉柴將加快產(chǎn)業(yè)新城建設(shè),擴(kuò)大國內(nèi)、國際的合資合作和高新技術(shù)引進(jìn)和應(yīng)用,重點(diǎn)拓展發(fā)動機(jī)和石油化工兩條產(chǎn)業(yè)鏈,構(gòu)筑金融和物流兩大服務(wù)平臺。

                  對蘭石集團(tuán)而言,自主創(chuàng)新同樣永遠(yuǎn)都是進(jìn)行時(shí)。“‘共和國長子’要不斷創(chuàng)新,如果安于現(xiàn)狀,就會變成‘老漢’。太陽能、生物能源等新能源的開發(fā)應(yīng)用將會促進(jìn)能源結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級。我們通過裝備技術(shù)升級,做到多種能源互補(bǔ),讓燃煤變煤氣、天然氣,讓秸稈樹葉變成生物質(zhì)能源,讓核能為民服務(wù)。未來誰在新材料新技術(shù)上有自主知識產(chǎn)權(quán),擁有核心競爭力,誰就會成功?!碧m石集團(tuán)有限公司董事長楊建忠說。

                  今年,蘭石集團(tuán)的經(jīng)營逆勢上揚(yáng),訂單增加了一倍多。楊建忠說,“經(jīng)濟(jì)增速放緩,我們也感受到一定壓力,但這時(shí)才更凸顯企業(yè)技術(shù)的重要性。我們有信心,也有作為‘長子’的責(zé)任感,為中國的裝備制造業(yè)發(fā)揮帶動作用?!?/p>

                  想要企業(yè)保持創(chuàng)新活力,人才是不可缺少的重要因素。但對于玉柴來說,想要留住人才,還是要下一番功夫。

                  近年來,玉柴斥資5億元南寧建設(shè)研發(fā)總院,用較優(yōu)越的工作環(huán)境解除高技術(shù)人才生活上的后顧之憂。每年畢業(yè)季,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)都會“兵分幾路”,到各大專業(yè)院校做宣講,用企業(yè)文化、人文情懷感召人才,留住人才。

                  為留住人才,蘭石集團(tuán)同樣想了不少招數(shù)。除了建立研究院和技術(shù)學(xué)校外,他們還在青島、上海、西安等人才聚集地建立設(shè)計(jì)中心。通過聯(lián)動,減少了因地域原因造成的人才缺失,也為更多年輕人提供成長發(fā)展的平臺。

                  雖然蘭石集團(tuán)已經(jīng)有61年的發(fā)展歷史,但目前35歲以下的青年群體占到員工比例的60%。在生產(chǎn)車間,24歲的韓國春對記者說,“在蘭石技校畢業(yè)后,我就進(jìn)入蘭石重裝煉化設(shè)備公司,成為一名技術(shù)工人。在學(xué)校和工廠學(xué)到的技術(shù)在行業(yè)內(nèi)都屬于比較先進(jìn)的,趁年輕,多學(xué)點(diǎn)!”

                責(zé)編:李婭
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