中航工業(yè)哈飛研制的運(yùn)-12F在珠海航展現(xiàn)場(chǎng)表演

　　2012年，面對(duì)比上年增加50%的科研生產(chǎn)任務(wù)，中航工業(yè)哈飛向管理要效益，全體干部職工主動(dòng)作為，拼搏奮進(jìn)，重點(diǎn)型號(hào)取得突破性進(jìn)展，批產(chǎn)任務(wù)全面完成。公司營業(yè)收入、利潤總額、經(jīng)濟(jì)增加值三項(xiàng)指標(biāo)同比分別增長16.56%、82.53%和51.4%。

　　2012年，哈飛公司新型機(jī)首次實(shí)現(xiàn)按季度交付用戶，超額完成上級(jí)下達(dá)的交付指標(biāo)，其中，直15/EC175機(jī)體生產(chǎn)17架份，運(yùn)12交付8架，EC120交付6架，超額完成直9交付任務(wù)。直9改型機(jī)先后兩次獲得中航工業(yè)總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)令，運(yùn)12F飛機(jī)002架機(jī)實(shí)現(xiàn)首飛，001架機(jī)完成高原性能試飛，取證工作取得新進(jìn)展。12月22日，第17架直15/EC175機(jī)體完成架上鉚接順利下架，標(biāo)志著該項(xiàng)目全年鉚接任務(wù)勝利完成，公司科研批產(chǎn)任務(wù)全面告捷。

　　2012年是哈飛轉(zhuǎn)型升級(jí)打基礎(chǔ)的第一年。為確?？蒲信a(chǎn)任務(wù)全面完成，年初職代會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“依托重點(diǎn)型號(hào)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)”的發(fā)展思路。在此基礎(chǔ)上，公司召開重點(diǎn)型號(hào)誓師大會(huì)和形勢(shì)任務(wù)教育大會(huì)，使全體干部職工進(jìn)一步認(rèn)清了重點(diǎn)型號(hào)的重要意義和公司發(fā)展形勢(shì)，整體風(fēng)貌和精神狀態(tài)煥然一新。

　　在生產(chǎn)管理上，公司細(xì)化完成考核率，為關(guān)鍵重要成品考核計(jì)劃等建立綠色通道，確保任務(wù)周期節(jié)點(diǎn)；加強(qiáng)生產(chǎn)考核嚴(yán)肅性，增加了生產(chǎn)效率指數(shù)考核；建立激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)多勞多得，對(duì)生產(chǎn)效率指數(shù)提升10%以上的單位給予嘉獎(jiǎng)，對(duì)沒有實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率指數(shù)提升的單位，加大處罰力度。

　　在生產(chǎn)組織中，公司加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，有條件的型號(hào)提前預(yù)投產(chǎn)，每月對(duì)生產(chǎn)完成情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析?；鶎訂挝粐@提升效率制定措施，掌握了生產(chǎn)的主動(dòng)性。很多職工每周工作6天，加班加點(diǎn)搶任務(wù)。公司的生產(chǎn)能力較去年提升30%以上，并多年來首次真正實(shí)現(xiàn)了均衡生產(chǎn)、每季度交付飛機(jī)的目標(biāo)。這些科學(xué)有效的管理措施和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)了生產(chǎn)效率提升。

　　確保生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，哈飛圍繞“質(zhì)量整頓年”活動(dòng)，有針對(duì)性地開展質(zhì)量整頓，完成了上級(jí)下達(dá)的考核指標(biāo)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。公司優(yōu)化物資供應(yīng)流程，建立重點(diǎn)成品跟蹤臺(tái)賬，引入與設(shè)計(jì)并行的采購方法，確保了采購周期及成本控制，供應(yīng)管理能力有所增強(qiáng)。(通訊員 尤志強(qiáng) 吳慶梅)