中國網(wǎng)絡(luò)媒體論壇進(jìn)行到第14個年頭，今年以“加快融合發(fā)展，建設(shè)新型媒體”為主題。在國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室副主任任賢良看來，這正體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)媒體人在新形勢下對肩上責(zé)任的新認(rèn)識和對未來發(fā)展的新期待。

　　“媒體融合的前景極其光明，但也絕不是簡單的1+1=2，而應(yīng)當(dāng)是極其放大的核裂變，會產(chǎn)生極大的能量。融合路徑需要確立重點，找準(zhǔn)突破口，探尋科學(xué)路徑。”任賢良認(rèn)為，主流新聞網(wǎng)站和重點商業(yè)網(wǎng)站在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)媒體都要發(fā)揮優(yōu)勢，探索與傳統(tǒng)媒體的融合路徑，發(fā)揮好帶動作用。

　　近十幾年來，國內(nèi)很多類型的傳統(tǒng)媒體，都主動或被動地開啟了自己的跨媒體發(fā)展探索之路。有經(jīng)驗，有教訓(xùn)，并從中總結(jié)出了發(fā)展的規(guī)律。

　　“傳統(tǒng)媒體和新興媒體都應(yīng)明確自身在‘融合發(fā)展’大格局中的角色與作用，在思維、內(nèi)容、技術(shù)、市場等方面盡快拿出變革之策，抓緊向新型媒體轉(zhuǎn)型，開創(chuàng)媒體融合發(fā)展的新局面。”中國國際廣播電臺臺長王庚年認(rèn)為，推動融合發(fā)展首先是觀念的融合，尤其要強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，為推動媒體融合發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。

　　從單一的紙媒，到互聯(lián)網(wǎng)營收和利潤占到集團(tuán)的半壁江山。浙報傳媒董事長高海浩認(rèn)為，浙報集團(tuán)的成功，在于在互聯(lián)網(wǎng)競爭中，找到了人才利用的機(jī)制保障，“在引進(jìn)人才方面，我們借鑒了互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險投資的理念。在內(nèi)部，我們通過培訓(xùn)，通過內(nèi)部孵化機(jī)制出現(xiàn)了一批非常精彩的新媒體，提供個性化服務(wù)。”

　　網(wǎng)絡(luò)媒體：順勢而為 主動選擇來一場自我革命

　　“目前中國網(wǎng)站將近400萬家，具有互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)資質(zhì)的200多家，而競相介入并且具有媒體屬性的網(wǎng)站130多萬家。”在新華網(wǎng)總裁田舒斌看來，無論是網(wǎng)民規(guī)模，還是網(wǎng)站數(shù)量，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)無法用簡單的概念來表述。

　　田舒斌認(rèn)為，數(shù)量龐大的客戶端、社交媒體、即時通信工具、自媒體等多元化移動傳播平臺，規(guī)模化地進(jìn)入媒體領(lǐng)域。新的傳播形態(tài)風(fēng)生水起，網(wǎng)絡(luò)新聞媒體的生存空間受到持續(xù)性地、空前地蠶食和擠壓。“中央新聞網(wǎng)站作為主體網(wǎng)絡(luò)媒體，經(jīng)過多年發(fā)展，雖然有品牌、公信力、權(quán)威性、人才和團(tuán)隊，也擁有一定網(wǎng)民群體的優(yōu)質(zhì)積淀，但是當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)生態(tài)發(fā)生了巨變，我們必須要承認(rèn)這一點。”

　　“網(wǎng)絡(luò)無格局，有的只是短中期的變革，網(wǎng)絡(luò)媒體應(yīng)該順勢而為，主動選擇來一場自我革命。”對此，田舒斌認(rèn)為，媒體融合這個概念本身就是一種網(wǎng)絡(luò)媒體理念之變，核心是用戶思維的確立和用戶的積累。“怎樣讓移動化、社交化的人群來喜歡我們的產(chǎn)品？必須要下決心進(jìn)行系統(tǒng)性的分析。”

　　技術(shù)變革：用互聯(lián)網(wǎng)的方式做媒體

　　技術(shù)變革，是傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展過程中的重要關(guān)鍵詞之一，同時也是網(wǎng)絡(luò)媒體在同行業(yè)中提升競爭力的重要途徑。

　　在任賢良看來，傳統(tǒng)媒體與新興媒體的內(nèi)容融合已經(jīng)不是信息內(nèi)容的簡單搬遷。伴隨著數(shù)字和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時代的受眾日益分眾化和碎片化，他們對不同的媒介形式有不同的內(nèi)容偏向，在不同的情境下有不同的信息消費需求。

　　“我們要認(rèn)清互聯(lián)網(wǎng)時代的傳播特點和規(guī)律，在發(fā)揮傳統(tǒng)媒體原有采編優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，重視和用好大數(shù)據(jù)、云計算和移動互聯(lián)技術(shù)，優(yōu)化媒體內(nèi)容制作、存儲、分發(fā)流程，提升數(shù)據(jù)處理能力，為內(nèi)容生產(chǎn)提供強(qiáng)大支撐，有針對性地推出形式多樣、內(nèi)涵豐富的內(nèi)容產(chǎn)品，實現(xiàn)內(nèi)容跨媒介平臺的自由順暢流動。”任賢良建議。

　　對于網(wǎng)絡(luò)新聞媒體而言，田舒斌認(rèn)為，同樣需要一場技術(shù)創(chuàng)新上的自我變革。因為技術(shù)不僅是引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的核心要素，也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營收入增長的驅(qū)動力。

　　他表示：“商業(yè)網(wǎng)站強(qiáng)大的技術(shù)力量給他們帶來了經(jīng)濟(jì)方面的高速增長，使他們沒有太多的后顧之憂。恰恰作為傳統(tǒng)新聞網(wǎng)站，在轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中確實離市場，離用戶需求，離技術(shù)創(chuàng)造還有距離。”

　　然而，對網(wǎng)絡(luò)媒體而言，對于新技術(shù)的運用，從來都不是一帆風(fēng)順的。比如，時下熱門的利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，光明網(wǎng)總經(jīng)理楊谷認(rèn)為，現(xiàn)在存在的問題是，國內(nèi)從事大數(shù)據(jù)分析的企業(yè)水平參差不齊，且國內(nèi)外水平差距較大。“國內(nèi)很多號稱給媒體提供大數(shù)據(jù)服務(wù)的技術(shù)公司，甚至自己都沒有見過大數(shù)據(jù)。這就像‘盲人騎瞎馬，夜半臨深池’。”(記者 吳晉娜 鄭晉鳴 蘇雁)