一個成功的男人背后都有一個默默支持他的女人，對于如今身陷囹圄的四川神秘富豪吳兵來說，更是如此。

　　從2013年8月，吳兵在北京被警方帶走至今已近半年。

　　就在這半年之中，中石油和四川官場的反腐風暴，讓低調的吳兵和他的“中旭系”被推上風口浪尖。

　　涉足房地產、水電、高速公路、石油、金融乃至影視娛樂和IT的中旭系，更是被抽絲剝繭般抽出了吳兵身后裹藏起來的一個神秘女人——詹敏利。而詹敏利的丈夫黃渝生、女兒黃婉以及女婿都在這條隱秘的商業鏈條中悉數登場。

　　小老板吳兵的大生意

　　剛剛“知天命”的四川安岳人吳兵，雖然在成都市以做房地產起家，但在圈子里并不為人所知。

　　據《中國經營報》記者調查了解，吳兵又名吳永富，持有香港身份，生于1963年。17歲在成都錦江中學畢業后，即進入中鐵二局房地產管理局任干事，此后在四川青年實業開發總公司任辦公室副主任。1993年1月，吳進入金融行業，在海南港澳信托成都信托投資部任經理。1995年6月，他出任成都建測商貿中心總經理。

　　1996年，33歲的吳永富與四川化工機械廠成都分廠，發起成立成都萬富房屋開發有限責任公司，在成都市西馬道53號——原成都蜂窩煤機械廠內開發建設萬福橋商品住宅項目。當時注冊資本450萬元，吳出資400萬元。這應該是吳在房地產領域獲得的第一桶金，但盤子小，所獲并不多。

　　之后，吳永富又相繼開發了成都萬富大廈和紅星路一段39號的新紅苑項目。萬富大廈，這個位于成都市青羊區人民中路三段2號的辦公樓，成為吳永富整個事業的起點，其“中旭系”多數公司注冊地在萬富大廈。記者查詢工商資料，顯示“由于經營困難，競爭激烈，市場銷路不好”，這兩家公司后被注銷。

　　“如果不是他卷入中石油的腐敗案，我幾乎都想不起他是誰，真搞不明白為什么后來他有那么大的能量和資本投資水電、公路和石油。”一位當年在房地產公司做吳兵主管領導的女士告訴記者。

　　但這并不妨礙吳兵之后做大生意，他在2001年才成立的中旭投資有限公司(以下簡稱“中旭投資”)，是來自于另外一個女人的支持——現年67歲的岳母羅林惠出任法人代表。

　　直到吳兵案發，其基于中旭投資而形成的“中旭系”才逐漸為外人所知。在房地產領域，一度與兩家香港上市公司花樣年(1777.HK)、佳兆業(1638.HK)進行合資；在高速公路領域，一度控股成溫邛高速公司51%股權；在水電領域，曾投資三家大型水電站，總投資額超過百億元；在石油領域，更是拿下中石油8000家加油站的零售管理系統項目；在金融領域，參股成都銀行。此外，其影視娛樂產業則更為隱秘，完全是一個龐大的商業帝國。

　　“潛伏”在背后的女人

　　查閱一尺多高的工商資料，記者發現，在吳兵打造商業帝國的關鍵時候，總有貴人相助。

　　2006年4月28日，國家發改委以發改能源[2006]747號文，就核準四川大渡河龍頭石水電站項目作出批復。

　　文件顯示，這個總裝機容量70萬千瓦，年均發電量31.21億千瓦時，工程動態總投資53.06億元的大型水電項目，由中旭投資有限公司、四川天蘊實業投資有限公司和四川天豐水利資源開發有限公司(以下簡稱“四川天豐”)共同出資組建的大渡河龍頭石水電開發有限責任公司負責建設和管理。

　　實際上，大渡河水電基地干流規劃3庫22級開發，大多數已經由國電集團進行建設，因此這個規劃中的第15級電站屬于被三家民營企業從央企手中“奪”走。“如此大體量資金的運作，對于民營企業而言沒有相當的能量是不可能的。”雅安石棉縣一位不愿透露姓名的小水電站老板表示，當地傳聞當時是由一個有強大政府背景的人幫助其“拿下”的項目。

　　四川天豐成立于2002年，注冊資本2000萬元，發起股東為朱莉萍和張魯，辦公地為吳兵的萬富大廈17樓。2003年12月，朱麗萍將其持有的60%股權中的57%轉讓給北京人詹敏利，余下的3%和張魯持有股權中的2%則轉讓給了杜月娥，杜則代替朱成為這家公司的法人。

　　四川天豐除了在2006年參與拿下龍頭石項目之外，還在2002年與中旭投資、花樣年成都實業有限公司聯合注冊成立四川松林河流域開發有限公司。2005年，中旭投資還參股四川革什扎水電有限責任公司40%股權，投資建設革什扎流域四個梯級水電站，該項目動態總投資46.7億元。

　　2004年8月，中國水利水電建設集團下屬的阿壩水電開發有限公司、水電五局、水電十局以1.3億元收購四川天豐、中旭投資、花樣年成都公司的股權，此項收購獲在建和待建的水電資源約28萬千瓦；2010年5月，國電電力(600795.SH)發布公告稱，旗下子公司國電大渡河流域水電開發有限公司收購中旭投資持有的四川革什扎水電40%股權，雙方協商確定收購價格為1.97億元。后者40%的收購價格與國電早些時候收購另外公司持有的45%股權對應收購價格相比，竟然溢價1459萬元。對此，公告解釋稱“主要考慮中旭投資有限公司在本項目前期所做的貢獻以及公司所取得的絕對控股權等因素”。

　　對此，有當地的水電企業老板告訴記者，投資水電站所需的資金量非常大，平均每萬千瓦時耗資達1億元，如果沒有強大的背后支撐根本無法啟動這些項目，“可以先拿到項目，做幾年再賣給國企，按照行內規矩，一般都能有可觀的溢價。”他說。

　　有媒體爆料稱，最初吳并不想自己開發龍頭石水電站，欲轉手賣掉，而且當時有人前往接洽詢價。“根據當時狀態下的市場行情，吳兵轉手可以獲得10億元。但是水電開發國家有嚴格規定，不允許拿到項目就轉手賣掉，必須自己開發。所以當時沒有轉讓成功。”

　　就在龍頭石水電站2008年開始投產發電，每年的發電收入將近9億元的時候，詹敏利和她控股的四川天豐卻不愿意等待了。2008年5月，詹敏利和杜月娥將其持有的62%股權轉讓給自然人王素君。2009年12月，董事會決議：因四川天豐沒有找到好的項目，決定注銷清算。就此，這個大型民營水電站已經完全“蛻變”。