中新網(wǎng)6月27日電 臺(tái)灣《中國時(shí)報(bào)》27日刊載社論指出，《海峽兩岸服務(wù)貿(mào)易協(xié)議》為臺(tái)灣金融業(yè)這爭取了更多的進(jìn)入大陸市場的條件，但這需要臺(tái)灣相關(guān)部門審視自己的管理機(jī)制是否跟得上，并為臺(tái)灣的金融業(yè)者提供更多的資源，助其更上一層樓。

　　文章摘編如下

　　耗費(fèi)二年多、十幾輪輪的談判，臺(tái)灣與大陸簽署《海峽兩岸服務(wù)貿(mào)易協(xié)議》，進(jìn)一步推進(jìn)兩岸經(jīng)貿(mào)交流與合作。其中，臺(tái)當(dāng)局為臺(tái)灣金融業(yè)爭取到更多的進(jìn)入大陸市場的優(yōu)惠條件，有助臺(tái)灣金融業(yè)者擴(kuò)大對(duì)大陸市場的布局及業(yè)務(wù)經(jīng)營。也因此，民間團(tuán)體欣喜，金融業(yè)到大陸將“生意做不完”！

　　對(duì)于臺(tái)灣的金融業(yè)，大陸市場無論是目前的實(shí)際營運(yùn)，還是未來的想象空間，都有莫大的加分效果。過去因?yàn)榕_(tái)灣市場太小，金融業(yè)淪為殺價(jià)競爭，加上業(yè)界整并不易，資產(chǎn)報(bào)酬率也在低檔徘徊。但是在兩岸金融業(yè)務(wù)往來漸次開放后，OBU與大陸分行逐漸帶來獲利，加上海外分行，在今年前四個(gè)月，已占臺(tái)灣本土銀行凈利來源的三分之一。

　　不過，若期待金融業(yè)也像其它服務(wù)業(yè)一樣，靠著服貿(mào)協(xié)議加持，就能在對(duì)岸大舉擴(kuò)張，可能想得太完美。因?yàn)榕_(tái)灣的主管部門故步自封，早已限縮我們的舞臺(tái)與學(xué)習(xí)、成長的機(jī)會(huì)。

　　金融業(yè)是所有服務(wù)業(yè)中附加價(jià)值與產(chǎn)值最高的一環(huán)，臺(tái)灣的資金實(shí)力與企業(yè)活力也不容小覷，提供金融業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。但可惜的是，主管部門以管制代替興利，徒然流失金融業(yè)為整體臺(tái)灣創(chuàng)造更多價(jià)值的機(jī)會(huì)。

　　過去十年來，當(dāng)臺(tái)灣的整體經(jīng)濟(jì)成長，金融業(yè)卻落入變相萎縮的窘境。就產(chǎn)值占經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的比例，也就是金融活動(dòng)的深度，同被稱為亞洲四小龍的新加坡、香港地區(qū)、韓國，金融業(yè)占生產(chǎn)總值的比例都上升，臺(tái)灣地區(qū)卻下降三個(gè)百分點(diǎn)，與國際趨勢背道而馳。十年來，金融從業(yè)人員的人數(shù)成長，也遠(yuǎn)落后于一般服務(wù)業(yè)與制造業(yè)，不但就業(yè)機(jī)會(huì)成長不多，薪資水平更遠(yuǎn)落后其他地區(qū)。

　　究其原因，正是當(dāng)局抗拒改變的力量，從策略到業(yè)務(wù)量，層層限縮。“金管會(huì)“對(duì)金融業(yè)整并或跨業(yè)經(jīng)營，總是抱持懷疑、禁止的態(tài)度。不同的機(jī)構(gòu)，也對(duì)金融業(yè)的細(xì)部業(yè)務(wù)頻頻設(shè)限，例如信用卡的發(fā)行、房貸與基金投資。甚至，主管部門也不樂見業(yè)界創(chuàng)新，無論是迎合潮流的網(wǎng)絡(luò)交易支付工具，符合低利率與不確定環(huán)境下需求的壽險(xiǎn)理財(cái)、儲(chǔ)蓄型保單，或是海外盛行的資本市場商品，我們都落后于其它地區(qū)，致使業(yè)者無法滿足客戶的需求，讓商機(jī)琵琶別抱。

　　相對(duì)地，在大陸市場，國際金融玩家布局比我們?cè)纭４箨懕就恋乃拇筱y行或是城市銀行，甚至村鎮(zhèn)銀行，也陸續(xù)有過國際金融機(jī)構(gòu)的投資、協(xié)助管理與不同程度的重整與技術(shù)轉(zhuǎn)移。臺(tái)灣金融業(yè)縱有同文、同種或是與臺(tái)商往來較久的優(yōu)勢，但自己的金融機(jī)構(gòu)在最重要、現(xiàn)實(shí)的競爭條件，例如布點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)、被核準(zhǔn)的業(yè)務(wù)范圍以及專業(yè)深度，都略遜一籌。

　　也因此，無論是在大陸或是臺(tái)灣市場，臺(tái)灣金融業(yè)都受到更多國際與當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)的夾擊，唯一的優(yōu)勢，恐怕只有跟臺(tái)灣客戶源遠(yuǎn)流長的往來關(guān)系。

　　在全球化的金流串聯(lián)與激烈競爭下，關(guān)系顯然不足以維系、創(chuàng)造永續(xù)的成長，臺(tái)灣應(yīng)該要更進(jìn)一步厚植金融業(yè)的實(shí)力，審視我們的管理機(jī)制是否跟得上這些市場的潮流與趨勢，并為金融業(yè)提供資源，協(xié)助他們更上層樓。

　　服貿(mào)協(xié)議簽訂后，民間憂心臺(tái)灣的廠商面對(duì)大陸的商家與人才，如何撐得下去？這樣的憂慮，在金融業(yè)最貼切。但為業(yè)界解悶的方法，不是蓋緊鍋蓋或緊閉門窗，而是掀開鍋蓋釋出無謂的壓力，打開門窗呼吸新鮮的空氣，接納更多的開放與交流。

　　兩岸服貿(mào)協(xié)議的誕生得來不易，我們沒有本錢讓這樣的開放空有虛名，更不樂見兩岸的服務(wù)業(yè)往來平臺(tái)變成空中樓閣。其中關(guān)鍵就在主管部門如何改變心態(tài)，帶領(lǐng)業(yè)者一起創(chuàng)造成長的勵(lì)煉與空間！