圖為鄭州市人民醫院院長周玉東帶領班子成員及中層干部20余人到新鄉市中心醫院參觀學習
近年來，新鄉市中心醫院在以黨委書記、院長謝振斌為首的黨政領導班子的帶領下，以深入開展“三好一滿意”活動為契機，深化醫療體制改革，加快信息化建設、項目建設、文化建設、科研創新的力度，取得了顯著成績，多項工作走在全省前列。先后有鄭州大學第二附屬醫院、河南中醫學院第一附屬醫院、河南省武警總醫院、河南省中醫藥研究院、鄭州市人民醫院、漯河市中心醫院、駐馬店市中心醫院、焦作市第一人民醫院等200余家醫院前來參觀學習。
一是該院積極探索公立醫院“管辦分開”改革模式，實現了集團內各醫院的優勢資源共享，探索了醫院多元化投融資機制和不同級別、不同隸屬關系區域公立醫院整合新模式。
二是該院創新性地推出了“三權分立”物資設備采購改革新舉措，將物資設備論證權、招標議價權、采購供應權等三權分離，紀檢、監察部門全程參與監督，成立物資設備計劃論證、招標議價、采購供應三個工作小組，三套人馬、三權分立，明確分工，使醫院物資設備采購供應流程和管理更加規范、合理、便捷，達到了“三個降低”（降低采購價格、降低醫療成本、降低物資采購流程中間環節費用）、“兩個提高”（提高經濟效益、提高物資設備管理人員素質）、“兩個調整”（調整物資采購供應流程、調整物資存儲結構），使操作更加陽光，預防和減少職務犯罪。
三是該院信息化建設緊緊圍繞以“病人為中心”，改善就醫流程，服務方便患者。該院是我市首家推出診療卡、省內第一家推出銀醫卡的醫院，實現了診療信息和支付功能的有機結合，做到了真正意義上的“一卡通”。患者手持診療卡、銀醫卡，再也無需進行無效折返排隊，方便快捷。更值得驚喜的是，診療卡、銀醫卡還可以記錄患者的治療信息。
四是該院實行全面預算化管理，將醫院的財務報表按照法人治理結構的要求，對醫院現行事業報表進行轉換，并以三年為周期，滾動制訂醫院的三年發展規劃，在規劃指導下，制定年度預算，包括收支預算、現金流量預算、資本性支出預算和融資預算，并逐月進行分解，然后按照醫院當月預算進行支出；沒有預算的款項不能支出，因業務急需的支出項目，醫院要按程序申請增加預算或變更預算，由預算委員會批準后方能支出。
五是完善基礎設施建設。該院先后引進了進口3.0T、1.5T磁共振，64排螺旋CT，新型直線雙光加速器，西門子大型平板心臟血管造影系統等大型高端醫療設備。最新引進的省內首臺、國內第二臺的世界最高端西門子炫速雙源800排CT順利投入使用。同時，國家投資項目“精神衛生專科病房樓”即將投入使用。在市政府主持下，該院與北京雙鷺藥業合作，在新鄉市新區建設1500張床位的新鄉市中心醫院東區醫院項目已正式啟動。
2011年，醫院先后獲得“河南省醫院行風建設先進單位”、“十一五期間全省衛生系統行風建設先進集體”、“河南省衛生文化建設先進單位”、“河南省創先爭優先進基層黨組織”、“河南省十大指標先進單位”、“河南省衛生信息化建設工作先進單位”等稱號。（王予東）
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