5月1１日一早，濮陽市分管城建的副市長吳新普打開電腦，登錄電子臺賬：所有有關城市建設的工作任務都已被細化分解，每項工作任務的進展情況、由誰負責、何時完成……清晰可見，一目了然。
“市長們使用的就是我們開發的臺賬管理系統。”據濮陽市督查局局長宋伯迅介紹，招商引資、重點項目和產業集聚區建設、城市綜合提升和創建、民生工程、信訪穩定等各項工作都被納入了臺賬管理系統，每項工作都明確有責任人，設定有完成時限。
2011年4月，濮陽正式成立了濮陽市委市政府督查局，在整合市委、市政府兩個督查室力量的基礎上，每年從市直單位和縣區抽調10至15名優秀年輕后備干部到督查局輪崗鍛煉。組建后的督查局，把推進市委市政府重大決策、重要工作部署貫徹落實作為根本任務，并兼顧各項重點工作的督查。
一年來，濮陽市督查局探索出臺賬管理、主體負責、聯合督查、逐級督辦、限時辦結、督查調研、問題上交、通報問責、督查獎評、綜合考評等“十項機制”，全面推行一線工作法，加大“跟蹤督查、連續督查”力度，并成功落實了“三不過夜”的要求：市領導的批示件要隨即處理，不能過夜；市委市政府重要會議決定的事項，落實責任不過夜；督查過程中發現突出問題，需向主要領導提交的專題報告整理不過夜。
在督查新機制的推動下，拖延13年之久的頤和路遺留問題，僅用1個月時間妥善解決；問題繁復的同力水泥二期工程，僅半月時間解決困難具備開工條件；因土地糾紛，拖延長達5年的濮陽市油田六中教學樓建設項目順利開工……
“強化督查督出了時間觀念，督出了工作效率。”采訪中，濮陽市發改委一位干部這樣感慨。 （記者李 錚 通訊員 崔 瑩 王廣艷）
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