[摘要] 處于聚光燈下的限購(gòu)，顯得如此尷尬。限購(gòu)政策，始于2010年，和限貸政策一起，被視作抑制投資投機(jī)性需求的調(diào)控利器。回顧限購(gòu)政策歷史，盡管限購(gòu)城市范圍不斷擴(kuò)大，限購(gòu)要求不斷升級(jí)，但并沒(méi)有從根本上解決房地產(chǎn)市場(chǎng)高熱的局面。
處于聚光燈下的限購(gòu)，顯得如此尷尬。亮相之日，便成為“政府干預(yù)經(jīng)濟(jì)”的靶子;退出之時(shí)，又成為“政府救市”的印證。限購(gòu)深陷進(jìn)退兩難的困境，無(wú)疑是一種警示：在提高國(guó)家治理能力現(xiàn)代化水平進(jìn)程中，要學(xué)會(huì)把握好政府與市場(chǎng)的關(guān)系，更多運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律等手段處理問(wèn)題，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。
限購(gòu)政策，始于2010年，和限貸政策一起，被視作抑制投資投機(jī)性需求的調(diào)控利器。作為強(qiáng)有力的行政手段，政策效果最直接。一系列來(lái)自權(quán)威部門(mén)的信息顯示，實(shí)施限購(gòu)政策的城市，投資投機(jī)性購(gòu)房得到明顯遏制。然而，限購(gòu)猶如一柄雙刃劍，在壓制不合理需求的同時(shí)，部分改善性需求也“躺著中槍”。
回顧限購(gòu)政策歷史，盡管限購(gòu)城市范圍不斷擴(kuò)大，限購(gòu)要求不斷升級(jí)，但并沒(méi)有從根本上解決房地產(chǎn)市場(chǎng)高熱的局面。直至最近一年多時(shí)間，盡管政府沒(méi)有再出臺(tái)任何加碼的調(diào)控政策，房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化卻悄然而至，樓市分化明顯：北上廣深等一線(xiàn)城市需求旺盛，部分三四線(xiàn)城市卻面臨高庫(kù)存壓力，甚至一些二線(xiàn)城市，由于過(guò)度透支住房需求，也面臨消化周期長(zhǎng)的壓力，為限購(gòu)松綁的呼聲頻現(xiàn)。
限與不限，本應(yīng)屬于因地制宜的選擇，畢竟，房地產(chǎn)市場(chǎng)區(qū)域差異性很大。但一直以來(lái)，因?yàn)橄拶?gòu)帶有濃郁的行政色彩，被貼上“政府調(diào)控決心”的標(biāo)簽，使地方政府無(wú)法真正按照市場(chǎng)規(guī)律決策。
事實(shí)上，房地產(chǎn)市場(chǎng)積重難返的問(wèn)題，又豈能靠限購(gòu)這一劑退燒藥解決?特別是與群眾利益密切相關(guān)的房?jī)r(jià)問(wèn)題，影響因素眾多。正如專(zhuān)家所言：“得了必須動(dòng)手術(shù)的病，就別妄想靠吃幾副退燒藥能好!”
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