[摘要] 任志強回憶說：“這一路走來有著無數(shù)的溝溝坎坎，但從未阻擋我前進的步伐，一次次從死亡線上掙扎著生存下來，并茁壯成長。當新書出版的時候，任志強自己有了答案：“有些話也許今天無法直接喊出來，但是我已經(jīng)盡可能地表達了其中的含義。
“哪怕一個再渺小的個人，也可以為一段歷史，甚至一段很重要的歷史背書。”現(xiàn)在，輪到“地產(chǎn)大佬”任志強背書了。
上月，任志強推出自傳體回憶錄《野心優(yōu)雅》，58萬字，歷時兩年寫作。曾糾結(jié)于是否將自己的私生活和內(nèi)心真實感受公布于眾的任志強，最終選擇不改“大炮”本色，不僅揭秘充滿勵志色彩又極富傳奇性的60年人生，還發(fā)表火藥味濃烈的經(jīng)濟社會觀點，將“一個人的故事”寫成“我們的故事”。日前，本報記者采訪了剛剛退休的任志強。
領(lǐng)導幾乎得罪光了
作為改革開放30年的參與者和觀察者，任志強的成長交織著歷史變遷。在這部自傳中，他獨家曝光起訴政府、狀告銀行、被國家暗查等曾經(jīng)引發(fā)極大爭議事件的內(nèi)幕細節(jié)，堪稱極具個人和時代特色的商業(yè)史著。
任志強坦言：“從建設(shè)部領(lǐng)導到市政府領(lǐng)導，從國土部到相關(guān)單位，我?guī)缀醵冀o得罪光了。”
上世紀90年代末，華遠投入大量資金進行西單文化廣場的拆遷和建設(shè)工作，但是汪光燾擔任主管城建工作的北京市副市長之后，不承認政府對開發(fā)企業(yè)的土地出讓金的減免，并試圖將只有地下建筑面積而無地上建筑面積可用的西單文化廣場進行出讓，讓任志強支付一筆巨額的土地出讓金。于是，任志強將市政府的會議紀要拍到桌子上，并與汪光燾大吵一架，成為汪市長眼中不聽話的國企干部。
1996年10月，華遠“借橋上市”在香港引發(fā)轟動，卻激怒中國證監(jiān)會。中國證監(jiān)會以華潤(北京)置地公司未經(jīng)該會批準而違規(guī)在香港上市為由，要求國務(wù)院限制和撤銷其上市的行為。任志強認為，華遠的中方股權(quán)并沒有在境外上市，只是所持的外方股權(quán)在香港上市了。中國證監(jiān)會發(fā)現(xiàn)法律的漏洞可以讓企業(yè)實現(xiàn)境外上市時，卻想把審批的權(quán)力控制在自己的手里。“這絕不是改革的思路。”任志強至今堅持這樣的觀點。
任志強回憶說：“這一路走來有著無數(shù)的溝溝坎坎，但從未阻擋我前進的步伐，一次次從死亡線上掙扎著生存下來，并茁壯成長。”
不招清華畢業(yè)生
任志強承認，他是一個“寧當雞頭，不為鳳尾”的人，“只能當管理者”。不過，任志強也有自己的管理怪癖。比如，不招清華畢業(yè)生。在這本回憶錄中，任志強舊事重提：1988年，他從清華大學土木和建筑系等“購買”了5名大學生，每個名額5萬元，但一個也沒留住。
“第一個被我開除退回學校的是個學生會的副主席，也是個橋牌愛好者，但進入華遠不到一個月的時間，本來準備請園林局吃飯，客人沒來，他自己拿著支票幾個人大吃大喝了一頓，嚴重違反了公司紀律，也成了一種腐敗，我沒想到清華大學居然能培養(yǎng)出這種大學生，就將該學生退回了學校。”任志強透露。而有的早就申請出國的大學生利用華遠公司的人性化管理特點，拿公司當跳板的做法，也是任志強最煩清華生的地方。
任志強因此在自傳中大談企業(yè)文化造“神”的必要。他認為，企業(yè)無法各自為政，必須擰成一股繩，而這需要的是企業(yè)文化凝聚的合力。用企業(yè)的行為，用看得見、摸得著的一種企業(yè)公民的責任，承擔起員工的負擔。
煙盒紙上簽下幾億元合同
地產(chǎn)商處于相互競爭的對立之中，但并非不能合作。任志強與潘石屹亦敵亦友的關(guān)系，也產(chǎn)生了一個有關(guān)“潘任美”的段子，在市場上廣為流傳。
2004年初，華遠正在進行一個爛尾樓項目，同期又在收購東直門交通樞紐這個更大項目，急需大筆收購資金。這時候，手握大量現(xiàn)金的潘石屹，打起了華遠手中爛尾樓項目的主意，急著登門拜訪任志強。
春節(jié)后的一次論壇活動上，兩人見面了。開完論壇會已經(jīng)是晚上9點多，潘石屹堅持要拉任志強談收購的事，可這里不是辦公室，兩人只好到地下商業(yè)街找了一家還沒熄燈的茶館。潘石屹拉著任志強沖了進去，并對要關(guān)門的服務(wù)員說：“先來壺茶，一會兒就走，晚了就多給點小費吧!”
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