任志強3日在微博中再度發文談論王石與萬科。文中稱，經理人拒絕資本的收購，就一定要拿得出可以擺在桌面上的理由。沒有王石的努力不會有今天的萬科，王石有著能影響團隊的力量和同樣的企業文化。華潤做為萬科的大股東對萬科是件好事。如果寶能和管理層目前都從股市上退出，雙方都賺了大錢。如果寶能要約收購了管理層股份，王石也不是失敗者。寶能改變管理層也會更容易。但未知的是企業會咋樣。

　　原文如下：

　　說萬科就不能不說王石！猜完了寶能也來看看王石的想法。一個外人，不知道猜的對不對，只是個人的意見。錯了也就一笑而過。

　　愛上一個人可以沒有理由。恨一個人也許有各種各樣的理由。但經理人拒絕資本的收購，就一定要拿的出可以擺在桌面上的理由。這個理由是說給所有人聽的。不管這個人是否是萬科的股東！讓大家判斷這個理由是否充分。

　　如果這個理由正大光明，理由充分，也許今天不是萬科股東的人也會變成萬科的股東，并且支持你。如果這個理由不夠充分，那么今天是萬科的股東的人，也許會投反對票，或用腳投票。

　　1、王石的萬科還是萬科的王石？無論是在社會上，還是在媒體中都有兩種意見。（法律上只是萬科的王石）

　　王石打拼了三十多年，只做了一件事，就是打造了一個全國第一的萬科。萬科就像王石的兒子，凝聚了王石半輩子的心血。將萬科從一個沒有固定專業的小企業，變成了一個年銷售二千多億的知名品牌公司。并走進了資本市場，跨入了國際市場。

　　王石曾因各種言論而倍受社會壓力，但卻從來沒有放棄對理想的追求和對萬科的期待。萬科的利益，遠高于其爬山、劃船、公益活動所帶來的榮譽。

　　零八年的地震，曾引發了社會的不滿，拐點論甚至得罪了所有行業內的朋友。但巨大的壓力都沒有改變王石對萬科的愛。在內心世界，萬科就是王石的命，也是王石的萬科。

　　這里要為王石說句公道話。當年王石是在地震兩小時后和我通的電話，希望四個協會組織聯手發起對地震的捐款，以帶動社會幫助救災。商定每個企業捐二十或三十萬。也發動員工捐一點，表達個心意。（萬科每個職工捐十元）

　　重要的是那時我們并不知道災情的嚴重程度。只是以為這是個普遍的小范圍災情。四個組織聯合捐個幾千萬，也許能幫上大忙。后來才知道災情的嚴重性。幾千萬就成了大海中的一滴水。但這絕不是一個道德上的錯誤，只是一個不充分了解情況的積極態度。

　　可惜媒體的力量巨大。在不說明前因后果的情況下，這種積極推進愛的傳遞的正能量卻變成了負能量。給王石帶來的全是負面影響，后來經股東大會批準再捐一個億也同樣無法改變局面。

　　2、沒有王石的努力不會有今天的萬科，大家知道，團隊更知道。因此王石有著能影響團隊的力量和同樣的企業文化。

　　王石當然不希望看到這種文化被改變或拋棄。因此對可以影響和改變這種文化的資本進入有強烈的敵對性。誓死捍衛自己的人生哲理。

　　這大約是王石提出的理由之一。（但也許改變了王石的文化未必是一件壞事。）

　　3、華潤做為萬科的大股東對萬科是件好事。歷史已證明華潤的作用是有巨大貢獻的。尤其是央企的背景，更是一種審批的通行證和官場中的有利保護。

　　當這一背景要改變并且優勢可能減弱時，任何管理層大約都不願接受。

　　4、有實力的央企做大股東，不但可以增加市場的競爭力，還能增加企業的市場信譽。包括資本市場中的融資，銀行的信貸，發債的成本，國際的信用評級等等，也包括增資擴股時的跟進。股東的信用確實可能影響企業的信用和發展。

　　但這一切寶能可能都是劣勢。或在某些方面是劣勢。當然經理人絕不愿看到優勢變成劣勢的一面。

　　5、好的企業更注重于契約精神和信用。而第一次雙方的接觸與交流后，寶能并未兌現當面的承諾。至使王石更缺乏安全感和信任。就更別提被資本雇用的歸屬感了。

　　增持時缺少必要的溝通與交流只會增加對抗性和憤怒。

　　6、至于“賣白菜”之說，并非是理由。我也是賣白菜起家的。出身貧寒不等于是罪過或錯誤。這不應成為王石的理由。

　　7、至于寶能的資金來源是否合法與杠桿率多高。王石可以上報管理部門申請核查，以保證企業的安全。但王石不是法官。這是國家管理部門的事。誰違反規定都不行。

　　8、企業管理層要對所有的股東負責，不但包括中小股東，也包括大股東。防止大股東給企業帶來負面影響，當然是經理人的職責之一，不應不管不問。但需有理有據。

　　9、也許寶能與管理層的文化、追求、信仰、理想上還有很多差距，難以達成共識。但有一點是可以肯定的。如果寶能和管理層目前都從股市上退出，雙方都賺了大錢。又多了許多個億萬富翁。

　　如果寶能要約收購了管理層股份，王石也不是失敗者。寶能改變管理層也會更容易。但未知的是企業會咋樣。

　　10、我不了解全部內情。也是從各種渠道了解的信息做出的猜測。也許王石和寶能都有未出的牌和其它的轉變。我還是希望最終能有個雙方都皆大歡喜的局面。