地產一直都屬于高薪行業，其薪酬相比其他傳統行業來講還是相當具有吸引力，而且地產企業高收入具有普遍性，并覆蓋了各個崗位和層級，普遍高于其他行業相同崗位，只有金融行業與其相比具有一定的競爭力。6月5日，北京中房獵頭與易迪房地產商學院聯合發布了《2014年河南省房地產企業薪酬白皮書》。白皮書顯示，三年來近六成房企薪酬平均增長幅度超過6%，漲幅不是最高，但是由于房地產企業薪酬基數大，因此房企薪酬在市場上仍然具有競爭優勢。但房地產界創新型、復合型人才的結構化矛盾也日漸突出。

　　房地產薪酬中上游，總經理年薪超百萬

　　動輒幾十萬的房子讓不少人望房興嘆，房地產在外人看來一直是個高薪行業。為了摸清河南房地產業界薪酬的真實情況，中房獵頭花費5個月的時間進行了調研，涉及省內房企318家，不僅包括河南本地知名企業、上市房企、TOP100強在河南的分支機構，還有各地市的民營房企，本次調研結果具有較強的代表性。

　　北京中房獵頭總經理蘇紅介紹說，房地產企業的薪酬水平處于社會的中上游，遠高于社會平均工資，雖然漲幅不是最高，但是由于房地產企業薪酬基數大，因此房企薪酬在市場上仍然具有競爭優勢。與此同時，房企的業務型高管人才，其平均薪酬水平近三年漲幅超過20%，充分反映了房地產行業的蓬勃發展和高端人才的供需兩旺。

　　其中我省總經理(高級職業經理人)平均年薪超過百萬元，達到102.5萬元。做到總經理這個位置，基本達到地產職業經理人的巔峰，作為一個地產公司的掌舵人，手上掌握著數以億計的項目資金，對這個級別的職業經理人而言，平臺、股權、分紅、工作與生活之間的平衡，才是能夠讓他們心動的因素。盡管價碼最高，但是這部分人才依然相當稀缺。

　　營銷總監平均年薪達到57.2萬元。這個崗位全面負責一個地產集團的整體營銷，各分公司銷售和具體項目銷售均對其負責。在地產開發企業中，銷售最貼近一線市場，也是企業最核心的部門之一，因此薪酬待遇在整個公司里也相對具有優勢。

　　工程副總平均年薪達到42.05萬元。不同的公司對于這個崗位定位差別很大，一些項目公司的項目總監可能承擔總經理的職責，如果是公司多個項目中的一個項目總監，所承擔的職責更傾向于單個項目的營銷總監。

　　設計總監平均年薪達到50.7萬，這個職位是負責水、電、暖、裝飾、景觀等專業的領導人，協調各專業正常運轉。有財務總監平均年薪達到28.5萬元，這個職位看重的是籌資和融資能力。

　　薪酬差距拉大，房地產離職率達12.27%

　　河南近幾年房地產行業突飛猛進，吸引了全國各地上市房企，萬科、恒大、保利、綠地、萬達、碧桂園等TOP100強來河南攻城略地，不僅帶來了全國性的專業人才的流動，對本地房企的管理模式和薪酬制度也帶來了挑戰。

　　近兩年，河南房企同崗位的薪酬標準差距逐漸拉大，有些崗位的最大值甚至超過了最小值的數倍。調查報告顯示，河南房地產企業總經理職位，月薪最高的可達15萬元，而最低的月薪僅9060元，相差16倍多。常務副總經理職位，月薪最高的可達11.5萬元，而最低的月薪僅7450元。項目公司總經理月薪最高的可達8.4萬元，而最低的月薪僅1萬元，相差8倍多;總經理助理月薪最高的可達3萬元，而最低的月薪僅4500元，相差6倍多。可以看出，職位越高，高管薪酬波動較大。而根據人力資源的相關理論，兩倍的薪酬足以引起員工的跳槽沖動，這也是造成某些崗位，特別是高管薪酬波動較大的根本原因。

　　在營銷總監這樣的中層職位中，月薪最高的可達5萬元，最低的月薪為7000元，營銷經理和策劃經理最高月薪分別可達3.5萬和3萬元，最低月薪分別為5333元和4000元。而在與客戶打交道最多的售樓員職位中，最高月薪也能達到6667元，最低月薪則為1400元。

　　不同公司薪酬差距如此之大，也引發了企業高管和員工離職的沖動。在接收抽樣調查的房地產企業中，2013年我省房地產企業員工的平均離職率高達12.27%。在面向員工的問卷調查中，90%以上的房地產企業員工在最近一年內都有離職的沖動，其中薪酬原因占離職原因的半數以上。

　　正是在這種緊張和浮躁的情況下，房地產企業不斷提高薪酬標準，仍然面臨人才短缺，而房地產人才通過不斷的跳槽，逐步提高身價。

　　創新型人才結構矛盾突出薪酬前景看漲

　　通過調查，記者發現，雖然河南房企薪酬有較大幅度的增長，但相對一線城市以及沿海經濟發達城市，薪酬仍處于較低水平，僅達到深圳房地產從業人員五六年前的薪資水平，其中在2010年，深圳房地產企業總經理百萬就是準入門檻，高的年薪能拿到上千萬元。而深圳最基層的售樓員在2011年前后薪酬范圍也在1800至4000元。

　　三年來近六成房企薪酬平均增長幅度超過6%，相比互聯網、生物醫藥等行業，漲幅不是最高，房地產薪酬增速有放緩跡象。

　　“現在最緊缺，也是最想要的就是房地產復合型人才，如果營銷上的企業員工同時對工程、設計也有所了解，那么企業在開展工作時，不論是各條線上的協同合作，還是對工程進度的推進，都有明顯的幫助。”某地產公司負責人告訴記者，企業目前正在從單一的住宅開發向包括商業地產在內的綜合性開發轉型，但員工很少有懂商業地產開發的，企業不得不再花高薪招聘商業地產人才。

　　河南財經政法大學教授、房地產經濟研究所所長李曉峰認為，房地產模式的變化，必然帶動對人才需求的變化，變化的趨勢是創新型和復合型人才。而這種人才是大學里無法培養的，甚至是企業內部也無法培訓的，靠的就是各企業在模式發展的同時，通過具體的項目鍛煉起來的，因此彌足珍貴和稀缺。