“新產品新功能做減法很重要。比如最早期唱吧的用戶評價上，喜歡和送花用戶可以隨意選擇，但是真正上線，把喜歡隱藏起來，變成了關注。”

　　———唱吧創始人陳華

　　創業ID

　　創業者：陳華

　　創業時間：2012年初正式著手唱吧，5月底上線

　　創業地點：北京

　　商業模式：手機K歌軟件，出售虛擬禮物及廣告等多種盈利方式

　　融資情況：獲得藍馳資本的投資

　　雖然陳華和團隊自謙是一群不會K歌的人，但他們卻創造了一款極有人氣的K歌軟件唱吧，其在上線5天就攀升到了APP中國區總榜的第一名。

　　除了K歌，唱吧現在已然還是一個超女式的造星平臺，變現粉絲經濟。

　　滿足三類剛需

　　在做唱吧之前，陳華和團隊花了一年多時間來挑選一個好的產品方向，經歷了對上十個產品方案的推敲否定之后，才落點在了K歌。

　　之所以如此，陳華有理由。

　　他說，在移動端做與手機特性相關的產品更有機會。手機與PC不一樣在于自帶攝像頭、自帶喇叭等各種感應器。基于“不一樣”，做產品才有價值。

　　此外，當時基于圖片分享、社交的產品海外盛行的instagram，讓陳華覺得“和唱歌很像”。比如普通人拍出好看的照片分享，就可形成社區，那么普通人唱出好聽的歌一樣有價值。

　　唱吧主要鎖定了三類用戶群體。一是希望用唱歌來發泄、打發時間的人；二是希望能夠通過唱歌成名，圓明星夢的一群人；三是大眾用戶群體，即所謂的“屌絲”，他們是唱吧最大的用戶群。

　　這三批用戶群對唱歌都有很強需求。第一批是把唱歌完全當作娛樂，比如在家讓孩子唱兒歌。第二批用戶懷著一個明星夢，類似“超女”，他們對唱歌狂熱，是唱吧上打榜的群體。第三批更多充當的是粉絲群，他們聽偶像唱歌，為偶像送花、吵架。陳華認為，一般來說解決一個剛性需求就很好，而唱吧解決了三個剛性需求。

　　讓用戶“爽”

　　如何衡量一個產品的好壞？陳華答案是，讓用戶“爽”。對于唱吧，讓普通人唱出好聽的聲音，用得“爽”，首先是技術難題。

　　唱吧最有賣點的，是開發了聲音美化技術。

　　比如，唱歌時，有的人嗓音不夠干凈，有的人聲音嘶啞，如果把這些聲波放進軟件里，就會出現明顯的聲音“小刺”。唱吧的聲音美化技術，就要把“小刺”抹掉，把雜音干掉，去掉爆破音等，讓聲音變干凈。

　　現在，唱吧還在嘗試實現錄音棚效果技術，需要對聲音聲波進行處理，用計算機模擬人在高檔K T V里唱歌時的所有情況，包括聲音反射、疊加等的效果，很有難度。

　　其次，好玩也是讓用戶“爽”的前提。

　　屏幕會出現一張張預設的照片，制造幻燈片效果，成為一個好玩的M V，讓用戶在唱歌時“爽”。當唱歌結束，如果沒有人鼓掌、獻花，似乎不夠盡興，唱吧的軟件會提示你擊敗了全國多少人……唱吧的這些小功能，為的是讓用戶把唱歌作為好玩的事。

　　此外，在入口上為保證用戶“爽”，唱吧全部采取第三方賬號如Q Q、微博、微信等登入，用戶免受賬戶多而混淆的困擾。

　　造星平臺

　　其實，唱吧的一大特色是“造星”，培養自己的草根明星。

　　比如，唱吧有競爭性的打榜，人氣高的歌者擁有大量粉絲，為幫偶像獲得名次，粉絲會虛擬化送花送禮物，而這些唱歌好、粉絲多的歌者，便是唱吧培養的明星，類似超女的模式。但唱吧不會刻意去圈會唱歌的人進來，用戶擴張依靠口碑傳播。

　　當然，唱吧也有真正的明星，韓紅、歐弟、錢楓、李晨等都是明星用戶，這些明星也不是唱吧請來的，是明星自動“追星”而來。

　　對于商業化，雖然前不久唱吧推出金幣購買服務，用戶可購買虛擬禮物送給喜歡的歌手，還有一些廣告合作，但陳華說總體來說還在摸索階段，目前主要是用戶量。

　　另外，對于造星后的經營，陳華聽到很多建議，有說可以搞唱片公司，自己做經紀人包裝明星，把商業鏈條拉長。不過，他還沒有這樣的打算，比如唱片公司現在本身不夠景氣，前期包裝新人花費成本多，再加上偶像和粉絲之間的情誼遭遇線下商業經營的路是否走得通，都需要假以時日觀察。陳華說，當有外來的好機會利于唱吧推廣時，唱吧會優先考慮平臺的草根偶像，此前唱吧參加“天天向上”節目的錄制，陳華就帶了唱吧上人氣很火的一個草根偶像孫琳，后來她的粉絲數暴增。