楊麗萍

　　邁往56歲的“孔雀女神”楊麗萍，有了新的舞臺。

　　這位在舞臺上堅持了40年的民族舞蹈藝術(shù)家，在本應(yīng)知天命的年紀(jì)，沒有選擇坐吃“皇糧”，而是率領(lǐng)族人傳承創(chuàng)作民族舞蹈，并決心一闖資本市場。

　　2013年12月23日晚間，*ST天龍(600234)一紙重組公告，將云南楊麗萍文化傳播有限公司借殼上市的計劃曝光。

　　2012年，楊麗萍公司接受深創(chuàng)投以3000萬入股30%，并表示將在2015年創(chuàng)業(yè)板IPO。

　　為何突然改變上市路線，轉(zhuǎn)向借殼？據(jù)悉，楊麗萍公司今年主打的舞劇《孔雀》加大了市場推廣，收益不俗。該公司預(yù)計今年凈利潤將增加40%至1400萬元，這也是提前實現(xiàn)其A股計劃的重要砝碼。

　　撤資 逼出“兩條腿走路”

　　在《孔雀》的宣傳冊中楊麗萍簡介部分，只字未提她在西雙版納歌舞團和中央民族歌舞團的那20多年經(jīng)歷。那一段經(jīng)歷并不讓她驕傲。作為一個舞者，真正讓她感到自由自在的日子是從她離開中央院團回到云南開始的。也是從那以后，她的藝術(shù)與商業(yè)實現(xiàn)了對接。

　　2001年，云南旅游舞蹈團負(fù)責(zé)人王紅云和朋友找到楊麗萍，請她編一臺旅游題材的歌舞劇。15個月里，楊麗萍幾乎走遍云南大大小小的少數(shù)民族山寨采風(fēng)，決意用舞蹈來展示云南之美，這是一個野心勃勃的計劃。

　　2002年底，王紅云看著楊麗萍帶著上百名采風(fēng)帶回來的演員編排的舞蹈，卻被嚇住了，這不是她想要的能流行于旅游點、可以邀請觀眾上臺參與的風(fēng)土表演，她決定撤資。

　　為了做自己心目中的舞蹈，楊麗萍賣掉了自己在大理的房子，開始常常出現(xiàn)在商業(yè)廣告里。靠著從影視圈中拿到的投資加上云南省委宣傳部的撥款，《云南映象》終于在2003年3月8日首演。但演出當(dāng)天，非典禁令下達(dá)，觀眾少得可憐，演完第一場，團隊只能先散伙，楊麗萍當(dāng)眾大哭。因為山寨里通訊不發(fā)達(dá)，很多人失去了聯(lián)系。5個月后公演開始，一部分演員才歸隊，開始了到現(xiàn)在已經(jīng)9個年頭的巡回和定點演出。

　　在不斷的磕碰之中，楊麗萍逐漸摸索出了一套屬于她的商業(yè)模式：讓每個作品都有自己的商業(yè)化運作，并實行駐場演出和巡演“兩條腿走路”。吸取中央音樂學(xué)院作曲家田豐當(dāng)年在云南做民族文化傳習(xí)所的教訓(xùn)，走向商演，被楊麗萍敘述成最自然不過的事情，“這是規(guī)律，是法則，”她明白，“在國外演出是一定要賣票的，我們學(xué)習(xí)得太晚。”

　　想跳孔雀舞 先買孔雀服

　　楊麗萍對商業(yè)有一種直覺式的體悟。

　　她是白族，原籍云南洱源，1958年生于昆明，后隨雙親下放至西雙版納。“我6歲時母親總把小四背到我后背上，而我最怕背的就是她，因為她比別的弟妹要胖得多，害我在喂豬和做飯時常常東倒西歪站不穩(wěn)，村里人見到后說：‘哎呀，這是蠶豆背豌豆嘛。’”

　　“文革”開始后，出身地主家庭的父親害怕挨整，扔下妻子和4個兒女一走了之，剛滿11歲的長女楊麗萍和母親一起挑起了家庭大梁。

　　1971年的一天，正在小學(xué)里做廣播體操的楊麗萍，被西雙版納歌舞團團長朱蘭芳相中——她的靈動身姿里，一點都看不出生活的苦難痕跡。“小時候，我奶奶在我手心上畫了一只眼睛。她告訴我，跳舞是與神對話。”“上朱軍節(jié)目，他說你小時候很苦啊。我說一點都不苦，不曉得有多好。大自然，勞動，隨興起舞，苦什么苦？”

　　為了每月30塊錢的工資，楊麗萍二話沒說地進了歌舞團，養(yǎng)起了家。未受科班訓(xùn)練的她在專業(yè)團里受的委屈和付出的辛苦可想而知。從一歲多就一直跟著她的外甥女彩旗說：“姨媽一直是支撐整個家庭的人。”

　　1979年，楊麗萍因主演大型民族舞劇《孔雀公主》，榮獲云南省表演一等獎，此后進京表演，震動京城，得以在1981年調(diào)入中央民族歌舞團。1986年，她創(chuàng)作并表演了獨舞《雀之靈》，一舉成名。從開始跳孔雀舞的那天起，她就非常清楚，如果想買一件孔雀服，必須先掙到買服裝的錢，才可以去搞藝術(shù)。

　　“其實，藝術(shù)和商業(yè)本不是對立的，就像種莊稼一樣：種的過程就是挖地、播種、收割，然后需要賣出去，而只要用心耕種就能吃飽，這是一個自然的過程。”

　　專業(yè)管理者與耀眼投資者

　　跳了這么多年舞，身為董事長的楊麗萍，并不喜歡人們把她當(dāng)企業(yè)家看，“我是做藝術(shù)的，不是商人。董事長我是掛名嘛，有人在做，很專業(yè)的。我不管理，我只管作品”。

　　專業(yè)管理者指的是楊麗萍公司現(xiàn)在的總裁王焱武，也正是他開啟了楊麗萍的資本之路。

　　《云南映象》演出一年后，云南映象文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司成立，楊麗萍任董事長，當(dāng)時有兩位合伙人。后來，王焱武來云南旅游，看了演出后跟楊麗萍見面，決定義務(wù)幫她處理一些公司日常事務(wù)。王焱武在國外長大，畢業(yè)于澳大利亞國防大學(xué)，曾任職于香港怡富證券、摩根士丹利及瑞士銀行等。