導讀：在開拓新業務的同時，天虹商場方面表示，公司還加大了網上平臺建設，持續豐富網上天虹有效商品，推進線上線下業務協同運營，實現了網上業務的快速增長。同時，公司還加緊實施城市中心店和社區店轉型工程，選取了試點推行門店，實現了公司首家女雜品類集合館的開業，并正在進行移動應用的開發。

　　一、行業要聞天虹商場首開購物中心天虹商場日前發布上半年業績報告顯示，公司實現營業收入77.67億元，同比增長11.06%；凈利潤達2.98億元，同比增長4.93%。報告期內，天虹商場開始涉足購物中心新業態運營，天虹商場的首家購物中心深圳寶安中心區購物中心首期開業運營。

　　在開拓新業務的同時，天虹商場方面表示，公司還加大了網上平臺建設，持續豐富網上天虹有效商品，推進線上線下業務協同運營，實現了網上業務的快速增長。同時，公司還加緊實施城市中心店和社區店轉型工程，選取了試點推行門店，實現了公司首家女雜品類集合館的開業，并正在進行移動應用的開發。

　　天虹商場方面認為，受百貨行業競爭加劇，電子商務對實體店客流的分流以及租金、人工等成本上漲，公司將面臨多重風險，不過，天虹商場還將持續搜尋三四線城市市場資源，完成公司優勢區域拓展戰略布局。

　　內地赴港招商活動奢侈浪費早餐費人均1千元各地政府赴港招商，是地方展示形象的窗口，推動合作的平臺，對加強聯絡、引進外資、提升形象、發展經濟，功不可沒。但是，一些內地赴港招商團的奢侈之風不減，亟須狠剎。

　　今年5月一個月，香港迎來6個省級招商團；6月，又有3個省級招商團赴港。此外，還有一些地、縣級政府招商團。這些招商活動，一般包括啟動儀式、集中簽約、大型宴會等環節，都在香港頂級酒店和會場舉行，耗資不菲。一個香港酒店業從業人士說，香港幾家最高檔的酒店，如金鐘香格里拉、萬豪和灣仔君悅，都是招商團最喜歡入住的酒店。這些酒店的普通標準間，都要2000元左右一晚。

　　今年5月，某省招商團在香格里拉酒店舉行早餐會。一位參會的香港企業家透露，參加者共約40人，花費約4萬元，人均1000元。這位身為億萬富豪的企業家，宴會結束后特地向服務員要了賬單，看后不禁感慨：

　　“一頓早餐花1000元，我不掏錢都覺得心疼。”記者隨后致電香格里拉酒店，詢問早餐會報價。答復是容納40人的華山廳，一小時早餐會最低消費30000元，另加10%服務費。租用投影儀、無線麥克風都要另收費用。

　　一些香港企業家說，常常是宴會進行不到一半，桌子就已經空了一半。“服務員還在不停上菜，最后都是原樣收走。”一位經常協助內地招商團組織活動的公關公司員工說，之所以如此，是因為有社會地位的嘉賓都很忙，一晚要趕好幾個場子，為了“給面子”才答應出席晚宴，只好坐一下就走。

　　招商的“門面功夫”還有不少。比如，各個招商團比拼出席活動官員的級別，比拼出席人數多寡，拉人頭，導致參加宴會的人員良莠不齊。

　　記者采訪了多位香港企業家，他們表示，不會因為招商團不住5星級酒店，選擇下榻3星、4星級酒店甚至普通商務快捷酒店，就看不起內地的政府和企業，就認為內地招商沒誠意，不會因為沒有租用最頂級的會議廳，就認為投資環境差。“政府招商，還是簡樸為佳?！倍⑸鲜泄緞討B華聯綜超發布2013年半年報上半年，公司實現營業收入64.38億元，比去年同期增長3.77%，營業利潤2909.47萬元，比去年同期下降18.16%，歸屬于母公司股東的凈利潤2991.87萬元，比去年同期下降6.33%。營業收入增長主要是由于新開門店實現銷售收入所致。營業利潤和歸屬于母公司股東的凈利潤下降主要是由于公司新店開業，尚處培育期，且開辦費一次性計入當期損益。

　　公司一方面狠抓生鮮工作，加強自采隊伍，定期召開生鮮工作會議，認真落實全品項、天天采的目標，同時穩定貨源、保證質量、豐富品項，通過加強生鮮配送中心及基地建設，促進生鮮工作的開展，生鮮工作取得了重大突破；另一方面調整商品結構，降低庫存，減少暢銷品、促銷大品的缺斷貨，控制損耗，做好促銷的執行工作；積極簽約大客戶，嘗試非食自采，規范自有品牌的組織工作、流程和后臺系統；加強員工業務培訓和隊伍建設，為公司開新店儲備干部；重視食品安全管理工作。同時積極穩健拓展新店，今年上半年新開門店9家。

　　（研究員：李輝）