映象財經

　　映象網訊（記者 張煒 通訊員 曹莉）2017年，在經濟新常態的大背景下，郵儲銀行漯河市分行因勢而謀、因勢而變，以“制度建設、合規建設、隊伍建設”三項工作為抓手，全力打造“質量優、結構優、效益優”的“三優”銀行，促進郵儲銀行漯河市分行各項經營管理工作提質增效。

　　——以制度建設促提升。堅持以制度管人、管事、管風險的經營理念，強化制度建設與執行。一是進一步完善內控制度。按照“業務發展，內控為先”的原則，由法律與合規部牽頭，由制度具體執行部門為責任部門，根據經營發展實際情況，結合內外部審計過程中發現的問題，對該行所有的內控制度進行梳理、歸整，為控制合規風險提供了重要抓手。二是針對新開辦的業務，堅持“制度先行于業務、程序先行于操作”的理念，明確業務發展“有所為、有所不為”，用制度的“無形之手”引領業務健康發展，確保內控制度建設覆蓋到業務經營的各個方面，消除內控盲區。三是完善業務流程，合理設置前中后臺，制定操作細則，清晰劃分各條線和各環節的崗位職責、風險要點、操作規程。

　　——以合規建設促提升。堅持底線思維，嚴守合規經營和不發生系統性風險。一是加強合規意識建設，倡導和強化全員風險意識。定期組織全員參加合規風險培訓及考試，使員工的合規知識“聚沙成塔”。組織全員學習《河南銀行業金融機構從業人員行為守則》和《河南銀行業金融機構從業人員三十個嚴禁》，將合規文化不間斷地傳導給員工，實現風險管理文化在各業務條線、各基層人員、各業務崗位間的滲透，確保風險控制不留死角，保證穩健經營和可持續發展。二是健全內控體系建設。按照“行為有規、授權有度、檢查有力、控制有效”的要求，進一步建立健全內部控制體系，強化內控評價激勵約束機制，完善事前、事中、事后全過程內控管理，充分發揮前中后臺職能部門和員工在“三道防線”中的作用。三是建立合規風險評估機制。由法律與合規部組織成立專門的合規評估工作小組，對具體業務部門在內部政策制定的合法性及日常管理過程中執行的有效性、合規性進行風險評估，并提出有針對性的改進措施，持續提升內控機制有效性。

　　——以隊伍建設促提升。以提高人均效能為目標，凝心聚力、精細管理，全力構建與價值經營相適應的人力資源管理新體系。一是科學管理、統籌規劃，不斷提高人力資源配置效率。根據“體現崗位價值、體現人才價值、發揮激勵引導”的指導思想，進一步修訂薪酬管理辦法、完善員工等級制度，動態調節、能升能降，打通員工晉升渠道，真正做到了給青年上進者“搭梯子”、讓不盡責履職者“挪位置”，為員工打造公平公正的發展平臺。二是加強干部隊伍管理。按年度對中層管理干部的“德、能、勤、績、廉”進行綜合考核，并進行現場述職，不斷提高中層干部的文化底蘊和科學化、精細化的管理能力，不斷增強中層干部的管理協調能力、分析把握形勢的能力、科學決策能力和研究解決問題的能力。三是繼續深入推進“兩學一做”學習教育活動，落實黨風廉政建設兩個主體責任；以開展依法從嚴治行為依托，不斷鞏固從嚴求實成果。