直擊招行股東會新掌門田惠宇首秀 自稱高位接盤
董事長傅育寧撐場下一步調副行長班子
“關于戰略轉型，不是轉不轉，是怎么轉。”田惠宇說：“如果我有幸接盤，第二次要按照深化管理變革，加快二次轉型。”
理財周報記者 宋佳燕/深圳報道
5月31日，招商銀行在深圳召開2012年股東大會，審議委任田惠宇為該公司董事會執行董事的議案。面對接二連三的提問，繼任的新行長田惠宇自信稱“本人有過高位接盤經歷”。會上，招行董事長傅育寧透露，將調整副行長領導班子。
田惠宇“高位接盤”
毫無懸念地，招商銀行股東大會順利通過田惠宇為該行董事會執行董事的議案。比較特殊的是，招商銀行的行長繼任者田惠宇與馬蔚華同臺現身。一般而言，行長換屆交接完成之前，繼任者不列席股東大會。招商銀行董事會做了一個特別的決定，讓田惠宇提前公開亮相。
這個新行長正式來到招行的時間不足一個月。5月8日，招行宣布，馬蔚華因年齡原因，卸任總行黨委書記，由建行北京分行原行長田惠宇接任。
有投資者現場質疑，田惠宇屬“高位接盤”，難以勝任招行行長一職。田惠宇自信滿滿地回應：“高位接盤，這要對馬行長表達我的敬意。所謂高位接盤，一個是招行技術扎實，一個是素質高。本人在歷史上也有高位接盤的經歷。”
今年47歲的田惠宇，曾是建行現任高管中年紀最輕，唯一具有海外留學經歷的高管。擁有21年的銀行系統工作經驗，歷任建行上海分行副行長、深圳分行行長，2011年3月起，出任建行零售業務總監，并兼任北京分行行長一職。
田惠宇“高位接盤”的魄力，業內認為主要表現為在他帶領下的建行深圳分行和北京分行的蛻變。
2008年初，田惠宇帶領的深圳分行，率先在建行系統內推行矩陣式的管理模式。采取對公業務集中上收，對私業務下沉的策略，大幅壓縮管轄行。大刀闊斧的改革同樣被田引入建行北京分行。據該分行員工回憶，接任北京分行行長的當年，他們就重新坐上全口徑存款全行第一的寶座，也是首個存款過萬億的分行。
面對“為何不從招行內部找人”的提問，傅育寧的回復相比前十分鐘，變得斷斷續續。
他說：“馬行長在招行工作的時間很長，很難舍去，但是，從招商銀行長遠來看，選一位新的更好。我們考慮過五大行，包括排在前列的股份制銀行，銀監會反復要求，并向我們推薦，和銀監會反復磋商大概一年多時間，綜合來看，最終選擇一個年輕，有銀行經驗，有良好背景的行長繼任。同時惠宇在零售方面的經驗，應該和招行的主要戰略方向有個很好的契合。”
傅育寧說這番話的過程中，坐在他右手邊的馬蔚華在不斷調整坐姿。最初馬蔚華的頭微微后傾，表情嚴肅，然后他把雙手撐在臺上幾秒，很快又放下去，最后把身子向左稍稍傾斜，對著傅育寧的方向，聽他講完。
“當然，馬行長留下一個非常具有挑戰的成果，對任何接任者來說，都是一大挑戰。”傅育寧最后透露：“招行將對原有的行長班子進行調整，下次董事會上就會進行，將充分發揮行長班子成員的各自優勢，考核機制，激勵機制都會做出適當調整。”
二次轉型考慮3個原則
短短半個小時的提問環節，關于二次轉型的問題連續3次直接拋給田惠宇。
“關于戰略轉型，不是轉不轉，是怎么轉。”田惠宇一字一字地強調。他說：“招行第一次戰略轉型，居功至偉，如果我有幸接盤，第二次要按照深化管理變革，加快二次轉型的思路，至于怎么轉，要在更深入的調研之后。”
據傅育寧介紹，5月9日后，田惠宇就開始在招行調研。招行內部人士透露，等到7月份的分行行長會議，田惠宇將對調研結果做出相關報告。
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