牛錫明或升任交行董事長 明純組合帶給業界期許
國有五大行中“董監高”變動程度最大的交通銀行，有望在這輪金融機構連環人事更迭中“鬧中取靜”。《第一財經日報》從數名消息人士處獲悉，在經過相關法定程序后，交行副董事長、行長牛錫明或將升任公司董事長，曾任交行副行長的匯金公司現任總經理彭純或將接任交行行長一職。
“如果從別的機構‘空降’高管，新領導難免要把各條線、部門、分行都摸一遍，先花上一年半載來熟悉業務，才能推行他的戰略部署。”某交行管理層人士透露了對新董事長、行長這一“明純”組合的歡迎之情：“他們都很了解交行，對新職位磨合期將較短。”
牛錫明自2009年12月起任交通銀行行長，同時也是公司副董事長、執行董事，在交行近幾年逐漸成熟的董事會運作體系、公司治理框架建設方面功不可沒。到交行前，牛錫明歷任人行青海分行工商信貸處副處長，工行西寧分行行長，工行工交信貸部主任，工商信貸部總經理，工行北京分行行長，工行執行董事、副行長等職。
彭純自1994年4月至2010年4月在交行工作了16年，歷任烏魯木齊分行、南寧分行、廣州分行行長，交行董事、行助、副行長。1962年出生的彭純一直被冠以“少壯派”領導之稱。
業務型骨干把關信貸
談起牛錫明，其有著“牛式幽默”的親民公眾形象。在一次股東大會上，對于當時還在低谷的交行股價，牛錫明皺著眉頭說他“天天看股價，和股民一樣急”。正是這樣的真實和坦率讓這位大行行長一直享有不錯口碑。
此外，牛錫明在對公業務條線上大刀闊斧的改革思路以及在零售業務條線上對電子銀行和財富管理暗線布局，在業內得到了很高評價。
早在工行時期，牛錫明就分管對公業務，對信貸管理形成系統見解。在2008年金融危機爆發前兩年，工行開始分散信貸風險，減少對鋼鐵、冶金、水泥、紡織等高污染、高耗能企業的貸款。
在牛錫明擔任交行行長期間，交行提前布局信貸結構轉型，堅持“三高三低”信貸調整方向，即提高個人、中小微企業和中西部貸款占比，降低或控制房地產、政府融資平臺和“兩高一剩”行業貸款占比。
前不久的交行2012年年報發布會上，牛錫明介紹，客戶結構的優化讓交行有效規避部分風險，去年的江西賽維LDK、浙江中江和無錫尚德等集群式事件中，交行基本無信貸涉足。
鮮為外界所提及的是，牛錫明還是交行RAROC（風險調整后的資本利潤率）管理工具的積極倡導者之一。他曾提及交行將深化運用這一模型引導貸款資源向高RAROC客戶傾斜，從部分低RAROC客戶退出，提升信貸綜合收益。內部數據顯示，2012年末，交行RAROC值31.44%，較2011年提升7.24%。當年交行實施兩批次低價值客戶名單制管理，3463戶得到價值提升，820戶實現減退。
交行候任新行長彭純也是信貸風控的一把能手。資料顯示，彭純在任交行副行長時曾主要分管風險管理。他曾在一次公開演講中表示“風控已成為商業銀行競爭力的重要體現”，并表示交行強化“風險管理的垂直性”。
“二次改革”加速與挑戰
在交行內部人士看來，“明純”二人不僅是“技術派”，還都是公司經營機制與經營模式方面的“改革派”。
交行從2011年下半年開始著手推進“二次改革”，牛錫明是主要推動者之一。改革中的重點領域，如跨境金融服務、財富管理、電子銀行等業務的金融創新，是牛錫明常提及的業務“藍海”。
去年股東大會上，牛錫明在回答以股東身份出席的本報記者提問時稱，交行未來想做三件事：建立財富管理銀行“評價體系”，以此對發展程度有標準可依；抓好產品，并以此重點把握私人銀行、財富管理、交銀理財的客戶群；開發出海外和境內相結合的產品。
而彭純之所以給業界留下“改革派”印象，是因為在上一輪改革中，他曾是推動交行重組、引資、上市的一員功臣。上述總行人士透露，在交行全球路演公開上市過程中，彭純就擔有具體實施重任，在引入匯豐戰略投資者的過程中，彭純也做了大量實質性工作。
在匯金擔任總經理的三年來，彭純應對了農行上市的挑戰、光大集團近十年的重組。匯金由控股光大銀行轉控未來的光大“金控”的方案被認為是雙贏的解決之道，而這或許指明了金融混業經營的未來方向。
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