日前，中國人民銀行(以下簡稱“人行”)授權(quán)中國工商銀行(以下簡稱“工行”)新加坡分行擔任新加坡人民幣業(yè)務(wù)清算行，有外媒如是評價——這令在跨境人民幣業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有傳統(tǒng)優(yōu)勢的中國銀行再遭挑戰(zhàn)。

　　20年前，新加坡分行的成立為工行“出海”揭幕，截至2012年末，該行已在39個國家和地區(qū)建成380多家境外機構(gòu)，與2006年(公開上市年)時僅有的98家境外機構(gòu)相比，6年多的時間里，海外網(wǎng)點數(shù)目增長了近4倍。

　　“國際化不僅是發(fā)展的需要，也是生存的必須，因為如果無法為越來越多的‘走出去’客戶提供良好的跨境金融服務(wù)，反過來就會影響我們在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢，這次人行給工行新加坡清算行的資格，代表了我國政府對我行人民幣業(yè)務(wù)實力以及國際化經(jīng)營成績的認可。”工行總行國際業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理聶長雯如是向《中國經(jīng)營報》記者表示。

　　在不久前的撰文中，工行董事長姜建清亦將該行近年迅猛奔襲的國際化經(jīng)營總結(jié)為——從市場的追隨者到(市場)主導(dǎo)者。

　　工行style

　　與2006年的98家境外分支相比，6年多的時間里工行海外網(wǎng)點的數(shù)目近乎增長了4倍。

　　“這是怎樣的國際化速度！”2012年歲末，由于接連兩周看到工行馬不停蹄地在中東歐獲批、設(shè)立分支機構(gòu)及開展私銀業(yè)務(wù)的消息，一位國有大行人士不禁發(fā)出感慨，并稱此系工行style。

　　這一年，不僅多國分行的開業(yè)令該行的全球網(wǎng)絡(luò)更趨完善，對阿根廷標準銀行的控股收購令該行躋身當?shù)氐闹髁魃虡I(yè)銀行，對東亞銀行(美國)80%股份的成功收購，還使其實現(xiàn)了北美零售業(yè)務(wù)的破冰。

　　而除了這些新增布局，工行國際業(yè)務(wù)部相關(guān)人士還透露，在該行存量境外機構(gòu)中，如今工銀亞洲在香港的綜合排名已升至第五，工銀澳門成為了最大的本地法人銀行；工銀阿根廷按當?shù)刭Y產(chǎn)規(guī)模排名第12位；工銀老撾萬象分行開業(yè)當年即躍升為當?shù)刈畲笸赓Y銀行，并獲老撾央行指定的人民幣清算行資格。

　　按照該行先前制定的3年規(guī)劃，到2014年，其境外機構(gòu)覆蓋的國家和地區(qū)擬達到40個以上。而據(jù)最新公布數(shù)據(jù)，截至2012年末，該行已在39個國家和地區(qū)擁有380多家境外機構(gòu)，不僅提前完成目標毫無懸念，且與2006年的98家境外分支相比，6年多的時間里海外網(wǎng)點的數(shù)目近乎增長了4倍。

　　步入2013年，繼新加坡分行獲得新加坡金融管理局頒發(fā)的特許全面銀行牌照后，2月8日農(nóng)歷新年之際，工行又獲得了中國人行授權(quán)擔任新加坡人民幣業(yè)務(wù)清算行的資格，此前的積極爭取可謂得償所愿。聶長雯還透露，在現(xiàn)有境外機構(gòu)中，東京、莫斯科、紐約、新加坡、法蘭克福、悉尼分行等戰(zhàn)略節(jié)點都已具有當?shù)匾患壡逅阈匈Y格。

　　在當下的中國銀行業(yè)，因被普遍認為更具進取姿態(tài)和趕超銳氣，體制靈活、包袱較輕的股份制中型銀行更得市場偏愛，而身處第一梯隊的國有銀行雖體量龐大且內(nèi)部體制發(fā)生了變革，但由于“國企陋習”和“作風陳腐”的印象仍未冰消，常常被貼著“難有驚喜”的標簽。

　　“但工行這些年好像經(jīng)歷了一場蛻變。”在覺察到工行境外業(yè)務(wù)呈跳躍式的發(fā)展曲線后，一位股份行主抓國際業(yè)務(wù)的高管不僅專赴該行取經(jīng)，臨走還留下一句“工行似乎越來越像股份行了”來形容自己的觀感。

　　抓住“戰(zhàn)略機遇期”

　　國際銀行業(yè)格局的變化以及人民幣國際化的不斷深入都給中國商業(yè)銀行的國際化發(fā)展帶來了新的機遇。

　　工行這幾年在國際化方面“干得比較猛”漸成同業(yè)共識。之所以對境外業(yè)務(wù)如此進取，在很多工行人看來，與姜建清的遠見和其對國際化的鐘情緊密相關(guān)。

　　姜的邏輯是，隨著中國企業(yè)不斷“走出去”及中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的不斷融合，如工行不采取跟隨策略，不僅會缺失境外服務(wù)中資企業(yè)的能力，反過來還會危及國內(nèi)業(yè)務(wù)。再者，在利率市場化和金融脫媒已是大勢所趨、中國銀行業(yè)市場的全面開放令國內(nèi)競爭日益升級的背景之下，即便是工行，也必須加快轉(zhuǎn)型來提高競爭能力，從而實現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展。

　　而為了從“走向國際化”到“實現(xiàn)國際化”，從立足國內(nèi)到注重全球布局、根據(jù)各機構(gòu)特點“定制”發(fā)展計劃、加大總行國際業(yè)務(wù)部對國際化發(fā)展的統(tǒng)籌能力、加大全行各部門對于國際化發(fā)展的參與程度、建立全球一體化科技平臺等，從戰(zhàn)略到操作層面，該行的海外布局可謂“開足馬力”。