2013年行至降半,國內電商行業的震蕩已經悄然上演。經過去年的資本寒冬、大浪淘沙和價格戰瘋狂,電商企業無論是“品牌化”亦或是“小而美”,行業的兼并加速了洗牌,傳統企業加速觸“電”步伐, 阿里分拆成25個事業部,馬云隱退卸任CEO;電商行業風起云涌,大平臺何以維持“大”的優勢,小賣家又該如何“屯田置地”?
經歷過了去年的資本寒冬后人們發現,電商竟然是離錢最近,卻又離錢最遠行業,國內末大型的電商依然靠融資過活,做的確實上市圈錢的美夢。而鄭州高新技術開發區的“小賣家”僅僅依靠一個“小二”或者某個平臺年銷售額數千萬元之巨。如何解決電商行業離錢近拿不到錢的問題?電商到底改怎么做?
以實體店起家的國美蘇寧等零售巨頭都已經擁有自己的電商平臺,但與現有國內領先的電商平臺相比存在不小的差距,那么實業企業自己開發電商平臺是一次沒有結果的“邂逅”嗎?實業該如何打造開拓電子商務渠道?
每個電商平臺都有自己的特點,有的電商“物流速度快”、有的電商金融融資功能很強大,有的電商做行業、有的電商做正品,現在中國電商競爭結構下還有哪些真空地帶可以嘗試?
大家都知道電商一半在展現,一半在物流,但真正肯下功夫做物流的,卻只有京東一家。為什么物流是大家都不愿意觸碰的禁區呢?
京東提出“三小時送達”(京東最近推出一個新的服務,叫做“極速達”,可以實現在下單三個小時內產品送達的效果。雖然精品類電商快書包可以做到重點城市1小時送達),是否預示著電商的本地化、區域化的開始? 本地化電商改如何運營?
本期映象商學院特邀鄭州本地電商大佬們深度研討電商本地化趨勢下的河南機遇與挑戰!