萬達的“星戰”計劃

                2013-04-24 09:31    來源:騰訊財經

                  萬達集團已經擁有全球最大的電影院線了,但其董事長王健林希望它更大。

                  在王健林的規劃中,未來10年萬達會在美國市場繼續投資100億美元,而在全世界范圍投資額更將達到300億美元。這些錢會投在以電影為主的文化產業之中。去年5月,萬達以26億美元收購北美第二大電影院線AMC,是這個大計劃的前奏。

                  “我們必須依靠更多的兼并與收購來實現擴張。”王健林最近透露,這樣的并購還將持續下去。

                  萬達的最新計劃是,登陸歐洲。最近有消息稱,萬達正在洽購歐洲院線,現在已經與多家具有較大規模的院線進行接觸,其中包括英國的兩家各自擁有數千塊電影銀幕的公司。

                  萬達集團公關總監李海峰對騰訊財經確認說,除AMC外,萬達還在尋求對歐美等國其他大型院線的并購,目標是到2020年,占據全球電影市場約20%的市場份額。

                  萬達為何耗費巨資將電影相關產業作為全球化的旗艦業務,而非在國內已極具優勢的商業地產、零售百貨以及酒店等業務?

                  藝恩咨詢研究總監邵剛對騰訊財經分析稱,萬達集團的核心在從地產向文化轉移。萬達進軍國外市場的舉動,顯示了它布局文化帝國的野心,在坐擁高速發展的中國電影市場的同時,將觸角伸向北美和歐洲這兩大電影市場,將大大增強其與國內外電影制片方、發行方合作談判時的話語權。

                  坐擁全球第二大電影市場的這家中國公司,萬達為何不先進一步搶占中國市場再進行全球擴張?

                  “中國的電影市場發展的確很快,但僅依靠中國市場不足以讓我們達到目標。”王健林對萬達的全球化電影戰略做出如此解釋,“在理想的情況下,中國市場最多能占到15%。”

                  更關鍵的因素在于,王健林的目標不是“中國第一”,而是要成為世界一流的跨國企業。邵剛說,王健林的野心,比好萊塢、迪士尼更大。

                  這個在全球文化產業領域最具野心的中國公司最終將制作一出悲劇還是喜劇?

                  談結局尚早,先看看萬達開場如何。

                  AMC:萬達的美國主場

                  4月19日,一個周五的傍晚,位于美國紐約時報廣場附近,被譽為全美最繁忙影院的AMC “帝王25”門前熙熙攘攘。湯姆·克魯斯的新片《遺落戰境》剛剛上映,不時有影迷與劇院門口的巨幅宣傳海報合影留念。

                  “看電影對我們來說就像過節。”帶著兩個孩子前來的美國觀眾伊森對騰訊財經表示,“一般都會來AMC,因為我感覺這里的設備很先進。”很多影迷并不知道的是,這家影院去年已更換了東家,將好萊塢和美國觀眾連接到一起的是一家來自中國公司

                  而2012年對于AMC來說,同樣也是值得驕傲的一年。美國影院行業在經歷了多年票房不振、上座率慘淡的困境后,在2012年強勢爆發。憑借著幾部叫好又賣座的“超級大片”,全美票房收入在當年達到108億美元,上座率同比增加5.6%。

                  AMC的業績也在這一年實現了扭虧為盈,由凈虧損2.4億美元,轉變為實現凈利潤5798萬美元。AMC影院是全美第二大院線,成立于1920年,目前擁有350多家影院,近5000塊屏幕。排名第一的是君威娛樂,擁有超過500家影院和6580塊屏幕。

                  AMC每年吸引超過2億名觀眾前來觀看影片。作為一家歷史悠久的影院經營者,AMC在其經營歷史中開創了許多行業的先河。近年來,AMC還積極與發展迅猛的社交媒體如Facebook, Twitter,YouTube等開展廣泛的合作,迎合廣大年輕人的口味。

                  在公司經營方面,AMC幾經上市和退市過程。在2012年萬達26億美元成功收購其全部股權和債務之前,王健林已經與美國方面就此事斡旋兩年之久,萬達集團由此成為全球最大的院線經營商。

                  王健林當時承諾說,將在未來4年內,投資4.5億美元用于升級AMC的近5000塊屏幕,而在收購完成時,用于支付AMC債務的5千萬美元資金已經到位。

                  收購第一年就實現盈利,是巧合還是王健林眼光獨到?AMC稱,實現盈利主要得益于上座率的6.8%增加和票價1.9%的提高。與此同時,2012年全年,AMC的資本投入也由前一年的1.3億美元增加至1.7億美元。AMC在2012年底依然背負著高達22億美元的債務。AMC預計在2013年,資本投入將進一步增長至2.7億美元,并在隨后的3年中保持每年2.9億美元的資本投入。

                  有分析稱,萬達于2012年收購AMC是成功的“抄底”,當時正是北美市場低迷,AMC備受債務所累之時,“王健林的26億美元花的值”。

                  李海峰向騰訊財經介紹,早在簽署并購協議的同時,萬達集團和AMC公司管理團隊達成了長期雇傭協議。并購后,萬達集團只會派駐一兩個代表,具體經營仍由AMC原管理團隊負責。并購近一年的時間里,萬達集團完全按照這一協議,給予了AMC充分的自主權。

                  傳媒業務:規模與全球化程度成正比

                  成功并購AMC短短不到一年時間,王健林又將有新動作,這次他的眼光盯向了歐洲市場,有傳聞稱,萬達正在與歐洲Odeon &UCI Cinemas和 Vue Entertainment院線洽談收購事宜。

                  上述兩家影院在歐洲地區也有著較大的影響力,總部位于倫敦的Odeon& UCI是歐洲規模最大的院線,在歐洲7個國家擁有236個影院,超過2000塊屏幕。該院線目前由私募基金公司Terra Firma擁有。而Vue規模稍小,在歐洲5個國家擁有120家影院和1150塊屏幕。

                  雖然對此消息萬達集團并沒有公開表態,但結合王健林在未來10年全球市場投資300億美元的計劃來看,這不是空穴來風。

                  藝恩咨詢邵剛對騰訊財經表示,王健林布局全球院線市場的野心毋庸置疑,這也是其構建大文化產業帝國的重要一步。

                  他分析,雖然目前來看歐美院線市場已經發展到相對成熟的階段,院線本身競爭也很激烈,表面看院線本身的利潤率沒有國內市場高,但是目前萬達在國內市場的布局已經完善,但是國內市場受人均消費水平以及觀影習慣所限,實際上風險也很大,而且萬達在二三線城市商業地產及院線的投入往往都需要一個相當長利潤回收期。

                  橙天嘉禾CEO毛義民向騰訊財經介紹,事實上,現在全國有4000多家電影院,賺錢的卻只有1/3,利潤率相對較高只有1/10。

                責編:趙惠
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