導讀: 2012年以來，多家本土運動品牌遭遇“滑鐵盧”，2012年全年，包括李寧、361度、安踏等公司關店總數(shù)超過3000家。今年上半年李寧關閉了約400家店鋪，截至2013年6月30日，李寧集團合計店鋪為6024間，其中自營店占李寧品牌總收入的31%，自營店的同店銷售增長9%。

　　8月12日，李寧有限公司發(fā)布上半年中期業(yè)績，上半年集團實現(xiàn)營收29.06億元，同比減少24.6%，下降的部分原因是為減輕渠道的現(xiàn)金流壓力而減少了批發(fā)出貨。較去年同期盈利4429萬元相比，2013年上半年凈利潤虧損1.84億元。
　　李寧集團創(chuàng)始人兼執(zhí)行主席李寧在業(yè)績發(fā)布會上表示，目前集團持有16億元現(xiàn)金，近期沒有融資計劃，并且也沒有考慮收購國際品牌。
　　2012年以來，多家本土運動品牌遭遇“滑鐵盧”，2012年全年，包括李寧、361度、安踏等公司關店總數(shù)超過3000家。今年上半年李寧關閉了約400家店鋪，截至2013年6月30日，李寧集團合計店鋪為6024間，其中自營店占李寧品牌總收入的31%，自營店的同店銷售增長9%。
　　對于此前李寧的關店行動，集團執(zhí)行副主席金珍君告訴記者“一個優(yōu)秀的零售商每年都會有關閉店鋪的情況，這是調(diào)整的規(guī)律，我們關閉店鋪是通過優(yōu)化銷售網(wǎng)絡持續(xù)解決早期過度擴張導致的問題。”
　　李寧集團于2013年年初開始實施的以“有指導性訂貨會訂單 快速反應”的營銷模式，以零售為導向的轉型。超過90%的集團經(jīng)銷商伙伴參與渠道復興計劃，上半年渠道庫存平均周轉期從7個月以下，庫存總數(shù)額降低逾30%。
　　此外，金珍君認為，李寧的渠道復興計劃目前已經(jīng)完成了一半以上，未來不會再有一次性調(diào)整，庫存改善至正常水平后，新產(chǎn)品比重將有所增加。對于最新的訂貨會情況，金珍君表示，集團30%貨品是自營，40%貨品并非來自傳統(tǒng)訂貨會，因此，訂貨會并非占盈利大部分。