中華網(wǎng)在三大門戶前登陸納斯達(dá)克，是“香港+內(nèi)地”的明星，但網(wǎng)絡(luò)泡沫后一蹶不振。有消息說(shuō)，創(chuàng)始人葉克勇已退出療養(yǎng)身體。C FP供圖

　　擁有一個(gè)重量級(jí)的域名，并不代表能逃脫被出售的命運(yùn)。日前，中華網(wǎng)科技有限公司（下稱“中華網(wǎng)”）在港交所發(fā)布公告稱，擬以9080萬(wàn)港元（約7183萬(wàn)人民幣）出售中華網(wǎng)門戶等業(yè)務(wù)，買家為國(guó)廣環(huán)球傳媒控股有限公司。

　　作為早于四大門戶登陸納斯達(dá)克的中華網(wǎng)，曾經(jīng)是第一只打著中國(guó)概念的明星股，但遭遇20 0 0年的科網(wǎng)股泡沫后一蹶不振，并隨著四大門戶的崛起逐漸淡出國(guó)內(nèi)門戶的第一陣營(yíng)。

　　頻繁甩賣資產(chǎn)

　　中華網(wǎng)的主要業(yè)務(wù)為在中國(guó)大陸、香港及新加坡經(jīng)營(yíng)門戶網(wǎng)站，提供內(nèi)容及互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、透過互聯(lián)網(wǎng)及旅游雜志進(jìn)行廣告宣傳服務(wù)、舉辦活動(dòng)服務(wù)及出版雜志。但由于持續(xù)虧損，該公司董事局認(rèn)為出售非盈利業(yè)務(wù)，可以使公司將資源更好地分配至旗下業(yè)務(wù)及其他投資。2012年中華網(wǎng)營(yíng)業(yè)額1.42億，同比增長(zhǎng)11.9%，純利增長(zhǎng)195%至2041萬(wàn)元。今年第一季度，中華網(wǎng)的營(yíng)業(yè)額同比增長(zhǎng)10%至3651萬(wàn)元，純利475萬(wàn)元，去年同期錄得641萬(wàn)元虧損。

　　此次框架協(xié)議的買家國(guó)廣控股，國(guó)廣控股由國(guó)廣傳媒發(fā)展有限公司與同方股份、浙報(bào)傳媒控股集團(tuán)成立的嘉融投資發(fā)起設(shè)立，今年以來(lái)國(guó)廣控股已發(fā)起多起收購(gòu)。

　　南都記者查閱資料發(fā)現(xiàn)，中華網(wǎng)今年以來(lái)已頻繁發(fā)生多次資本操作。年初，中華網(wǎng)股東M Interactive及CDC信托向陳穎臻出售公司逾7949萬(wàn)股股份，作價(jià)3.259億元，占公司已發(fā)行股本約74 .17%.今年6月，中華網(wǎng)又向獨(dú)立第三方出售所持私募基金N ew H orizonCap-italIV，L.P.全部權(quán)益，作價(jià)現(xiàn)金51.6萬(wàn)美元。對(duì)此，該公司認(rèn)為出售事項(xiàng)有助集團(tuán)將資源集中於其核心業(yè)務(wù)。

　　中華網(wǎng)股價(jià)從今年1月約4港元/股一直拉升至昨日的5.69港元/股。不過，中華網(wǎng)的業(yè)務(wù)并不如股價(jià)般蒸蒸日上，在納斯達(dá)克退市后始終沒有找到合適的盈利模式，以至最后只能“棄車保帥”，將中華網(wǎng)china.com出售。

　　門戶網(wǎng)站的生存模式

　　1999年，中華網(wǎng)在美國(guó)納斯達(dá)克上市，是中國(guó)首家赴美上市網(wǎng)企，2000年3月在香港聯(lián)合交易所有限公司的創(chuàng)業(yè)板上市。不過就在2011年7月，中華網(wǎng)在上市12年后因沒有按時(shí)提交年度報(bào)告遭到納斯達(dá)克的書面警告，同年10月，中華網(wǎng)投資集團(tuán)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，中華網(wǎng)在美國(guó)納斯達(dá)克退市。

　　5G創(chuàng)始人洪波在接受南都記者采訪時(shí)表示，中華網(wǎng)作為互聯(lián)網(wǎng)公司早就處于邊緣化的位置，實(shí)際上他后來(lái)分成了兩部分，一部分是企業(yè)的服務(wù)，另一部分是游戲。“這家公司最開始就是資本玩家的架勢(shì)，他能很早地把握形勢(shì)成功上市，后來(lái)一部分股東套現(xiàn)后，業(yè)務(wù)不斷跟著資本市場(chǎng)去調(diào)整，包括收購(gòu)一些企業(yè)服務(wù)和游戲的產(chǎn)品。從某程度上，中華網(wǎng)早就不是一個(gè)門戶網(wǎng)站，門戶已經(jīng)根本不是他的核心業(yè)務(wù)。”

　　洪波提出，早期門戶利用互聯(lián)網(wǎng)無(wú)限量存儲(chǔ)和無(wú)地域差異，把傳統(tǒng)媒體搬到互聯(lián)網(wǎng)上，這個(gè)模式在當(dāng)時(shí)比較容易滿意用戶獲取信息的需要。但隨著互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越豐富，用戶在線活動(dòng)范圍越來(lái)越大，門戶原有模式已經(jīng)面臨挑戰(zhàn)，門戶更像是傳統(tǒng)媒體“內(nèi)容+廣告”模式，基本不太涉及互聯(lián)網(wǎng)新的商業(yè)模式。

　　“作為一個(gè)老的模式，門戶概念的股票在資本市場(chǎng)上想增長(zhǎng)其實(shí)很難，市值不增加，企業(yè)難免會(huì)面臨賣給誰(shuí)的問題。”洪波認(rèn)為，現(xiàn)在很少有人再提到中華網(wǎng)，已經(jīng)完全邊緣化了。“中華網(wǎng)本身沒有太多價(jià)值，但是作為中國(guó)第一家上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還是有一些概念的價(jià)值，所以愿意跟著玩的也都是概念玩家，而不是要做服務(wù)的。”

　　（謝睿 覃馨瑤）