汪俊林“酒后”：煤飛房舞
郎酒集團董事長汪俊林如今深深地卷入了“被調查”的傳言中，12月6日，第一次傳出汪俊林被調查的消息當天，汪俊林曾非常積極接聽各路媒體記者電話，但如今，他的電話已經打不通。
注重結果
“降低速度、加強管理。”12月6日，《第一財經日報》記者在北京北京飯店單獨面訪汪俊林時，他如是規劃郎酒的2013年。
他當時向本報記者介紹，2013年郎酒的銷售目標是不增長，速度降下來，甚至略微下降，以加強內部管理，騰出空間降低經銷商庫存、經銷商規范和調整。
曾經盤活瀘州制藥廠、四川長江機械集團等國有企業的汪俊林，2001年借陷入巨額虧損的郎酒集團改制契機入主郎酒。通過加強品牌傳播、產品梳理、渠道建設，郎酒銷售額突飛猛進，2011年，郎酒銷售收入已經突破100億元。
四川一大型白酒企業負責人接受記者采訪時曾直言，郎酒2010年58億元的銷售額超出他的預期。
在多家實力機構有意參與的情況下，汪俊林旗下的寶光集團實現了對郎酒的改制，外界對此次“蛇吞象”的行為至今還心存疑慮。今年3月，本報記者在郎酒所在的古藺縣采訪同縣另一大白酒企業仙潭集團改制情況時，當地政府人士對本報記者說，郎酒改制的價格是當地人這么多年來的一大心結。
不過，盡管郎酒的改制存在重重爭議，酒行業人士對汪俊林評價頗高。國內最大的酒類直營連鎖企業之一1919直供董事長楊凌江曾與郎酒之間有多年的合作，楊凌江近日接受本報記者采訪時說，汪俊林將郎酒這個企業做得很精彩。
“郎酒能有今天的規模不是運氣好，跟汪俊林作為企業負責人的能力、貢獻有很大關系。”曾與郎酒有過多年合作的盛初咨詢總經理柴俊對本報記者表示，汪俊林提出了“一樹三花、群狼戰術”戰略，為人低調、大度，戰略思考能力很強，“如果汪俊林出事，是白酒業的一大損失。”柴俊認為。
汪俊林也在接受本報記者面訪時說，做一個新產品除了需要沖勁，還需要計劃、耐心和步驟，“沒有三年的忍耐期是無法做成的”。
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