創(chuàng)始人遭遇“資本逼宮”

　　雷士照明“懸疑劇”

　　2012年6月19日，本應(yīng)是中國(guó)最大照明企業(yè)雷士照明召開(kāi)股東大會(huì)的時(shí)間，據(jù)公開(kāi)信息透露，此次大會(huì)的主要內(nèi)容是分權(quán)——吳長(zhǎng)江身兼董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事和首席執(zhí)行官三職，股東大會(huì)要求另加人選任職高層，改變吳長(zhǎng)江“一統(tǒng)天下”的局面。

　　然而，5月25日，未等股東大會(huì)召開(kāi)，吳長(zhǎng)江已發(fā)聲明——辭任在雷士照明及附屬公司所任的一切職務(wù)。

　　吳長(zhǎng)江不僅是雷士照明的創(chuàng)辦者，也是整個(gè)照明行業(yè)的領(lǐng)航者，47歲的他素有“賭徒”、“照明狂人”之稱(chēng)，以深謀遠(yuǎn)慮、果敢決斷、凌厲霸氣的做事風(fēng)格聞名業(yè)內(nèi)。他的辭任使雷士照明的股價(jià)一路狂跌。?

　　“舉家”回渝

　　兩個(gè)月前，3月20日，雷士照明在重慶喜來(lái)登大酒店舉行“兩岸三地，共耀倫敦——雷士照明·中國(guó)香港、中國(guó)澳門(mén)、中華臺(tái)北奧委會(huì)合作伙伴簽約儀式”。

　　此次簽約是中國(guó)本土照明品牌首次亮相國(guó)際奧運(yùn)賽場(chǎng)。因此，雷士照明舉行了聲勢(shì)浩大的新聞發(fā)布會(huì)，來(lái)自北京、上海、廣州、香港、澳門(mén)、臺(tái)灣等地的知名媒體紛紛到場(chǎng)。

　　吳長(zhǎng)江在記者們的擁簇下大步進(jìn)場(chǎng)，意氣風(fēng)發(fā)。接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》采訪時(shí)，他說(shuō)，贊助倫敦奧運(yùn)會(huì)是“對(duì)企業(yè)文化理念、規(guī)模、實(shí)力的考證，可以通過(guò)合作提升雷士照明在行業(yè)和全球的形象。”問(wèn)及經(jīng)濟(jì)效益，吳長(zhǎng)江大方地表示，“做這件事不算賬。”

　　這場(chǎng)簽約儀式非同尋常。出席活動(dòng)的還有重慶市人民政府副市長(zhǎng)譚棲偉、重慶市南岸區(qū)區(qū)委書(shū)記夏澤良。在重慶政局變動(dòng)的彼時(shí)，兩位高層的出席無(wú)疑讓雷士照明吃下了定心丸。

　　不承想，次日就傳出夏澤良被調(diào)查的消息。雷士照明不得不一一與媒體聯(lián)系，修改新聞通稿，并由雷士照明品牌部部長(zhǎng)陳藝飛解釋?zhuān)耸隆芭c雷士照明和吳長(zhǎng)江無(wú)關(guān)。”

　　當(dāng)月，雷士照明剛把總部從廣東惠州遷往重慶，即使多位股東對(duì)總部搬遷的人力成本、交通成本和政策優(yōu)勢(shì)提出質(zhì)疑，但地道的重慶人吳長(zhǎng)江堅(jiān)信，家鄉(xiāng)的資源能帶來(lái)更多回報(bào)。

　　2006年8月，吳長(zhǎng)江榮列“十大渝商”，當(dāng)月，雷士照明就與重慶市萬(wàn)州區(qū)政府簽署了投資6.5億元的西部最大規(guī)模燈具生產(chǎn)基地的協(xié)議。2009年，雷士照明與重慶市南岸區(qū)政府達(dá)成協(xié)議，遷總部及產(chǎn)品研發(fā)中心至重慶彈子石中央商務(wù)區(qū)，南岸區(qū)也為其配備優(yōu)惠的政策支持。

　　如今，重慶政界變動(dòng)，雷士照明在重慶的發(fā)展前景是否有變？“萬(wàn)州生產(chǎn)基地已成雷士照明西部重要生產(chǎn)基地。今后，雷士照明將繼續(xù)追加在渝投資。”雷士照明新聞發(fā)言人石勇軍在接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》采訪時(shí)表示。?

　　愛(ài)恨交加為“資本”

　　2010年5月，作為內(nèi)地唯一與國(guó)際資本結(jié)合的照明企業(yè)，雷士照明在大佬們的扶持下成功登陸香港聯(lián)交所。

　　當(dāng)時(shí)，吳長(zhǎng)江的股份退居賽富亞洲投資基金(下稱(chēng)“賽富亞洲”)之后，但吳長(zhǎng)江對(duì)資本的好感仍溢于言表：“不怕失去控制權(quán)，因?yàn)槲視?huì)給投資機(jī)構(gòu)賺錢(qián)。”

　　但兩年后，做實(shí)業(yè)的吳長(zhǎng)江被“VC教父”閻焱取而代之，則被業(yè)內(nèi)廣泛解讀為“遭資本逼宮”。

　　雖然，“實(shí)業(yè)派”與“資本派”的態(tài)度都并不明朗——吳長(zhǎng)江在5月25日發(fā)出的微博中稱(chēng)“辭職與資本無(wú)關(guān)，股東間也沒(méi)有分歧矛盾”。接任雷士照明董事長(zhǎng)的賽富亞洲創(chuàng)始合伙人閻焱也自稱(chēng)“甩手掌柜”。但關(guān)于兩派不合和斗爭(zhēng)的傳言依然甚囂塵上。

　　查看雷士照明2011年年報(bào)發(fā)現(xiàn)，董事會(huì)席位共6個(gè)，代表企業(yè)方的僅有執(zhí)行董事吳長(zhǎng)江和穆宇，其他4名皆為投資人——來(lái)自賽富亞洲的閻焱及林和，來(lái)自高盛(亞洲)有限責(zé)任公司(下稱(chēng)“高盛”)的許明茵以及來(lái)自施耐德電氣的朱海。

　　“投資方很容易達(dá)成一致，因?yàn)槔嫘枨蠖际峭顿Y回報(bào)最大化，這與實(shí)業(yè)家的思路不同。”一位不愿透露姓名的北京瑞成創(chuàng)投合伙人在接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》采訪時(shí)分析說(shuō)，投資人與實(shí)業(yè)家之間的矛盾越來(lái)越激化成為近年來(lái)的新現(xiàn)象。“現(xiàn)今，PE越來(lái)越多地參與到企業(yè)管理中，已不再是單純的財(cái)務(wù)投資者，這對(duì)于企業(yè)是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。”

　　作為一家極具“侵略性”的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，外資大股東施耐德電氣與雷士照明之間的合作曾令業(yè)界擔(dān)憂。

　　2011年7月，施耐德電氣以高于市價(jià)11%的價(jià)格從賽富亞洲等6位股東手上買(mǎi)入了占總股本9.2%的股份，成為持股比例僅次于賽富亞洲和吳長(zhǎng)江的第三大股東。

　　但同時(shí)，施耐德電氣還掏出了意味深長(zhǎng)的一筆——斥資3億元收購(gòu)雷士照明在萬(wàn)州的一家公司重慶恩林電器有限公司的部分資產(chǎn)。不久后，有雷士照明渠道商反映，打有施耐德LOGO的產(chǎn)品擺上了雷士照明的貨架。

　　“本質(zhì)上產(chǎn)品呈互補(bǔ)性，不存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。”石勇軍稱(chēng)，施耐德電氣和雷士照明由兩個(gè)不同的銷(xiāo)售體系進(jìn)行管理，經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售雷士照明產(chǎn)品的同時(shí)也在銷(xiāo)售施耐德的相關(guān)產(chǎn)品。?