招商銀行還是申請凍結抵押資產,表明其對樂視系未來信心不足,這是一個危險的信號。
從樂視自身看,其危機的根源在于業務戰線拉得過長,且高度依賴外部融資。
這也再次告訴我們,多元化戰略是一把雙刃劍。
一紙訴狀再掀樂視危機
7月3日,上海市高級人民法院的一份民事裁定書將樂視迅速推向了風口浪尖。
裁定書顯示,根據招商銀行上海川北支行申請,樂視系3家公司及提供連帶責任擔保的樂視網原董事長賈躍亭、甘薇夫婦的12.36億元資產,被司法凍結。招商銀行方面表示,在樂視旗下樂風移動的貸款發生欠息并經多次催收無果后,才采取司法保全手段。
對于曾經財大氣粗的賈躍亭來說,如果僅是12億元資產被凍結,那還不是什么事兒。問題是,麻煩遠不止這些。7月4日,樂視網發布公告稱,控股股東賈躍亭及樂視控股所持樂視網26.27%的股權中已有99.06%被司法凍結。按照樂視網停牌價30.68元計算,此次被凍結的股權價值159億元。
國家企業信用信息公示系統也顯示,除上海高院的凍結外,樂視系的公司如樂視控股、樂視影業、樂視致新、樂視云等還先后遭到北京、天津、山東多地法院進行包括現金、股權和其他資產的凍結。據報道,還有一些合作伙伴也正在申請對樂視系公司進行資產保全。
樂視系公司資金緊張,在業內早已是公開的秘密。去年11月份開始,樂視就深陷資金鏈困境。今年年初,融創中國向樂視投資150億元,市場一度希望樂視資金鏈問題得到破解。賈躍亭曾樂觀表示,融創中國的出手,將讓樂視系的上市公司和整個樂視生態體系均得到充足的“灌溉”。但是,半年時間過去,樂視的資金緊張問題不但沒有緩解,反而越來越嚴重。在抵押資產尚能覆蓋債務的情況下,招商銀行還是申請凍結抵押資產,表明其對樂視系未來信心不足,這是一個危險的信號。
盡管樂視系并未到了山窮水盡的地步,各方還在為此進行各種努力,賈躍亭本人也表態將“盡責到底”。但從目前已經公開的信息來看,樂視和賈躍亭從過去的人人艷羨走到現在的危機四伏,教訓是全面和深刻的。
樂視走得太快以致樓傾
從樂視自身看,其危機的根源在于業務戰線拉得過長,且高度依賴外部融資。除了樂視網之外,樂視非上市體系的公司中,樂視體育、樂視影業、樂視汽車等吸金能力同樣驚人,融資總額也有數百億。過去幾年,市場流動性比較充裕,樂視各項業務想象空間大,輕而易舉獲得大量資金。但隨著市場流動性趨緊,樂視這種瘋狂燒錢的粗放式擴張,加上自身少有真正盈利的業務,其資金鏈緊張甚至斷裂是遲早的事情。現在不少創業公司特別是創業初期的互聯網平臺,往往并未真正將精力聚焦于主營業務本身,而是希望通過不斷燒錢來吸引用戶、做大流量進而提升估值,然后通過股權轉讓、公開上市等方式進行變現。樂視的危機應該是一種警示。
這也再次告訴我們,多元化戰略是一把雙刃劍。樂視的“戰略七子”不但沒有帶來多元化收入,反而淪為一個個資金黑洞。多元化應建立在核心競爭力之上,產業鏈和生態圈應基于核心業務而展開。國外的優秀企業,大多數只投資一個行業,在這個行業里培養自身核心競爭力,再以此為基礎逐步實施多元化經營。如蘋果公司圍繞具有核心競爭力的產品,建立多元化平臺,打造上下游生態鏈。產品之間形成更深層次的整合和協同,不斷拓展和形成新市場。此外,多元化戰略的實施還要充分關注外部環境變化,如宏觀經濟金融形勢,把握好擴張節奏,控制好安全邊界。
銀行應更加理性地面對樂視危機
對銀行來說,這其中也有一些值得注意的地方。2015年11月,招商銀行與樂視控股簽署戰略合作協議,其上海分行向樂視控股及旗下公司提供100億元戰略性全球綜合授信額度。這樣的信貸決策是如何做出的、授信額度是如何確定的,相關銀行應進行檢討和反思。當然,以招商銀行為代表的商業銀行,對涉及樂視系公司的資產采取司法保全手段,無可厚非,合理合法。不少媒體批評銀行“貿然抽貸”“惡意查封”,都是有失偏頗的。
在資產可能受損的情況下,銀行通過法院進行資產保全,并非抽貸停貸,也不是“雨天收傘”,而是債權人常用的一種司法保護手段。但不可否認,對于樂視這樣債務繁重的公司,這一舉措可能引發債權人連鎖效應。招商銀行也表示,后續不排除與樂視通過友好協商的途徑解決相關問題。下一步,或可由招商銀行牽頭組成債權人委員會,在監管部門的指導監督下理性作為。通過多方協同運作,努力實現銀企共贏。
優化企業杠桿率和建立公私資產屏障同樣重要
從樂視融資結構看,這也反映出,我國金融改革還需要進一步深化。Wind資訊顯示,樂視網自上市以來已累計募集資金超過300億元,其中直接融資92.8億,間接融資207.8億。樂視網的間接融資超過三分之二,企業杠桿率相對較高,在資金面緊張的情況下更容易出現問題。全國金融工作會議即將召開,下一步我國應繼續優化金融市場結構。著力發展多層次資本市場體系,深化創業板、新三板改革,改善企業債務和股本融資結構,提升資本市場對科技創新支持力度,大力提高直接融資特別是股權融資比例。這樣不僅有利于分散金融風險,而且可以拓寬企業投融資渠道,優化企業杠桿結構,幫助企業走出融資困境。
樂視和賈躍亭這場危機,還告訴我們一個道理,那就是:企業資產和個人財富一定要做好隔離。我國不少民營企業家,在全身心投入到企業經營管理過程中,往往將企業資產與家庭資產、個人資產混在一起。在企業出現債務問題的時候,債權人及相關權益人將可以通過法律手段對企業、家庭及個人資產同時采取司法措施。土豪們以及創業新貴們一定應通過保險、信托等,在家庭財富與企業經營之間一定設立一道防火墻,牢固構筑風險隔離屏障。否則,企業經營失敗將迅速傳導到家庭和個人,最后連最基本的家庭財富也失去保障。
在樂視風波的影響下,此前不少投資于樂視體系項目的私募機構以及信托計劃處在風口浪尖,這些資金能否“安全抽身”成為市場關注焦點。
繼6月陷社保、公積金延遲繳納風波后,樂視控股和非上市體系又發生拖欠員工工資。
近日,樂視自去年以來的資金鏈危機因為債務人“擠兌”而引發各方關注。7月6日晚,樂視網發布公告稱,賈躍亭已辭去公司董事長的職務,公司董事會將重組。
近日,樂視自去年以來的資金鏈危機因為債務人“擠兌”而引發各方關注。7月6日晚,樂視網發布公告稱,賈躍亭已辭去公司董事長的職務,公司董事會將重組。
7月6日晚間,樂視網發布公告,實際控制人賈躍亭辭去公司董事長等職務,退出董事會,辭職后將不再擔任公司任何職務。而當日稍早時候,賈躍亭發聲稱:“會承擔全部的責任,對樂視的員工、用戶、客戶和投資者盡責到底。”
樂視總部躺滿討債人。北京朝陽區樂視大廈門口躺滿了討債供應商。他們主要是店建和廣告供應商,共19家,最近兩天才開始以這種方式討債。樂視一共欠了這些供應商6000多萬。
樂視總部躺滿討債人。北京朝陽區樂視大廈門口躺滿了討債供應商。他們主要是店建和廣告供應商,共19家,最近兩天才開始以這種方式討債。樂視一共欠了這些供應商6000多萬。
7月7日,王寶強投資事務的知情人向騰訊娛樂透露,此馬蓉確實是王寶強的前妻,但王寶強本人從來都不是樂視的股東。
7月7日,王寶強投資事務的知情人向騰訊娛樂透露,此馬蓉確實是王寶強的前妻,但王寶強本人從來都不是樂視的股東。
樂視體育2016年時曾向每經記者確認,王寶強作為明星股東,曾參與2016年4月的B輪融資,而記者在公司股東名單中并未發現王寶強。
樂視危機爆發以來,樂視大廈樓前便討債聲不斷。在剛剛過去的一周,樂視手機陸續遭到兩撥供應商上門討債,100億債務窟窿難填,去年引爆樂視輿論危機的手機問題,如今又重新擺在了樂視面前。
賈躍亭辭去了上市平臺樂視網CEO,仍繼續擔任公司董事長,在6月7日,曝出他即將擔任樂視全球汽車生態董事長,也可能補缺FF的董事長一職。這與近期過于頻繁的高層人事更迭一起,為賈躍亭一手締造的樂視帝國架構大調整作著注解。
賈躍亭辭去了上市平臺樂視網CEO,仍繼續擔任公司董事長,在6月7日,曝出他即將擔任樂視全球汽車生態董事長,也可能補缺FF的董事長一職。這與近期過于頻繁的高層人事更迭一起,為賈躍亭一手締造的樂視帝國架構大調整作著注解。
6月28日下午消息,易到剛剛發布公告成稱易到公司已于近日變更控股股東,樂視不再作為易到控股股東,原管理團隊繼續負責易到的管理、運營等事務。
禍不單行,繼賈躍亭夫婦及樂視系12億資產遭凍結消息傳出后,賈躍亭直接或間接所持樂視網大部分股份遭凍結。截至2017年7月3日,凍結資產價值159.26億元。